让你讲专业的供应链知识，你跟我讲人生讲情怀？那我去看其他书不好吗？在供应链领域是否专业我不评论，写出这种书真的是太不专业了！尤其是最后讲行业标杆的内容，真的是辣眼睛！差评无疑！

表面是在讲供应链管理的术和道，骨子里是做人的术和道，不仅学到很多专业知识，还感悟到很多做人的智慧

经历无法替代。人要么是从自己的经历、要么是从别人的经历学习。

本书通过大量的案例及问答式的交流，向我们展示了有志于从事供应链及正在从事相关工作的人们，供应链的本质到底是什么，任何纷繁复杂、杂乱无章类问题的本质解法都如此的简单和清晰，从未改变，只不过我们从来都在想着被动行动及应急救火，而不是提升能力和认知，换个角度，换种思维，也许就是真正的解决方案。凡是观其本质，找准逻辑，解法反倒更清晰了。问题是你有没有探究本质的能力，是个值得深思的问题。与其埋怨自己及别人司空见惯的处理事情的做法，倒不如好好提升下能力，看看为什么会这样，这件事情到底还有没有其它解法，如何推进及落地相关长期解决方案，并固化成流程及组织的能力，这样，你也就逐渐的超越了自己，给这个大家创造了一些价值。

这本书没有系统的供应链管理的知识，更多的是实践者对某个具体事件与案列的处理方式与见解，或更像是一些管理艺术、沟通艺术，更适合从业人员。如果你是供应链专业的学习者，可能没有那么感同身受。

今日学习《供应链管理：实践者的专家之路》，书中讲职业发展就两条路，要么成为领袖，要么成为专家【1】专家三部曲：①系统学习：系统学过，而且学到最好 ②系统实践：系统做过，而且做到最好 ③系统思考：系统提高，总结过，从形而下的经验上升到形而上的智慧，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。 从经验到智慧是一关，跨过去成为专家，跨不过去归于平庸。【2】深度思考与独立思考：深度思考比博览群书重要，学要深度思考，干要边干边琢磨触类旁通，要多跟人交谈，不管是同行还是别的行业，要想办法超越舒适区，多跟比自己强的人接触，参加培训峰会交流等要做到 3+3+1，即学习 3 样新东西，认识 3 个新朋友，做出 1 项好改变。此外，一流的人自定标准，群众的智慧没法简单叠加，不要让大众的平均水平左右你的判断。【3】职场人的堕落往往从漠不关心开始，主动跨出一步，突破职能、公司，向前向后各跨一步，有很多三不管地带，超越自己的一亩三分地，耕种那三不管地带，体现的是领导力，这也是做好本职工作的需要。关心周围其他同事、部门、公司的业务，慢慢就会站在一个比较高的比较全局的位置看问题，能更好理解自己在这个大流程中的地位和作用，更能明白相互配合的作用。只有经常站在老板位置思考问题，某一天你自己做到那个位置的时候才能应付自如。【4】不作为也是风险，因为原地踏步，表面上是没变更好，实质上是变得更差。这些人太保守，议而不决，说了就等于做了，日趋中庸，他们貌似精英，动辄扼腕叹息，其实他们自己才是真正的问题所在，表面上抱怨自己人微言轻，有意愿而没能力改变，实际上这是自己有能力却不作为的托词。【5】君子坦荡荡，因为他们在做比自己大，利他的事，心有所想，必定身体力行。以客户为中心，并不是唯客户马首是瞻，而是理解他们的需求，围绕需求给他们最优的解决方案。【6】知易行难，实际上是知不易，行不难，困扰我们的大都是老问题，这些根深蒂固的问题，没法在现有框架上修修补补，通过努力就能解决，而是要在方法论上做出改变，改变做法以改变结果。

有中国人的系统构建，更有美国人的实用、高效的问题解决方法。

这本书是 刘宝红老师供应链系列的其中一本 "黄皮书"，绿皮书、蓝皮书、红皮书我都读了，关于建立基础概念《需求预测、库存计划、供应链执行》是我转到计划部门之后读的第一本专业书，后面陆续又买了刘老师的其他书，这个月偶然发现，我竟然漏了这册，这不就是我一直纳闷的从业者经验分享方面的吗，关于供应链管理的 "产品流、信息流、资金流" 最开始的提出者也是在这本书书，当然这里要感谢黄娜老师，她在书里分享了刘老师的这些观点和专业知识。使我 "顺路" 到了刘老师这里；这本书还没有读完，已经加入书架了，打算在 8 月上旬读完。全书的逻辑非常清晰，适用范围也很明确，一上来提出供应链是什么？供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能。他们在计划职能的指导下运作，即采购遵从计划的指令，买什么、买多少、什么时候买；生产遵从计划的指令，加工什么、加工多少、什么时候加工；物流按照计划的安排，配送什么、配送多少、什么时候配送。包括具体的工作方法，ERP 系统是否应该作为入门者的重点，职场法则，整个行业的发展情况，读者留言回复答疑等等，对这一块业务感兴趣的可以畅读～