▶️ 身为打工人，不知道你会不会时常冒出一些 “奇怪” 的想法，比如 —— 是不是可以每天只工作 3 小时，却还能搞定上司，带动下属，以高于同行 40% 的效率，做出高口碑又大卖且影响整个行业的产品呢？
 
⭕️ 在日本，有个叫押井守的家伙不仅这么想，而且真做到了，他甚至把自己的经验写成了一本书，名字就叫《我每天只工作 3 小时》。
 
❓ 押井守是谁？熟悉日本动画的同学们应该不会对这个名字感到陌生，他被誉为 “小众的帝王”，代表作《攻壳机动队》更是被詹姆斯・卡梅隆称赞是 “第一部真正属于成人的高水平动画片”，最重要的是，他真的很高效。
 
? 以他的代表作《攻壳机动队》为例，这部神作仅 10 个月就完成了，要知道，一般动画电影少则 18 个月，多则要 2-3 年以上才能完成。
 
⭕️ 他是怎么做到的呢？答案是 —— 巧妙借力。比如，在制作《攻壳机动队》时，他就把 Layout 制度这个 “力” 借用到极致，充分调动了手下的积极性去完成工作。
 
⭕️ 所谓 “Layout 制度”，由动画大师宫崎骏、高畑勋引入日本动画工业中，你可以把它理解为是一种类似 “设计图” 的东西，有了它，制作动画时候就相当于是在总设计、分镜设计和原画作画之间加了一层镜头指导，到底要画成什么样，气氛是什么，所有要求都标出来，然后按照这个去执行就好了。
 
⭕️ 这个制度对于押井守来说，就像是一张客户需求单，押井守首先需要做的，就是事无巨细地把需要执行的任务、目标等写得清清楚楚，然后，再把需求清晰、明确地表达出来，团队上上下下因为这张清单清楚的知道了导演的底线，并发现了留给自己充分自由发挥的空间，自然也就干劲十足，效率极高。
 
❓ 这个过程需要多久呢？前前后后花了押井守 5 个月时间，看起来挺长的，对吧？有意思的地方在于，因为团队有了这张清单，接下来的事情就不怎么需要押井守来操劳了，后面作画 3 个月的时候，他甚至不怎么去现场，往往是在附近玩弹子机，完事儿再去现场跟大家聊一会，然后 “走，出去吃饭”，饭毕，大家回去干活，他回家。

所谓的过去，只不过是 “让我们能够活在当下的‘过去’”。这世界上并不存在纯粹的过去或客观的过去。以这层意思来说，我们的未来全都可以自由捏造，想怎样全凭自己高兴。存在的其实只有 “现在” 而已。

电影导演是一种相当有趣的商业角色，若是不能持续思考自己是在与谁比赛，那么别说要让执导的电影大卖特卖了，在那之前工作就会干不下去了。不过出人意表的是，在我周遭有不少电影导演都对这件事不甚明白，特别是年纪越轻的人，就越不懂这个道理。客观来讲，这方面与观众、总观影人次、DVD 销售额，抑或是在戛纳电影节获奖、获颁日本电影学院奖，甚至是得到好莱坞的合作邀约，都截然不同。当一名导演仅为数字与评价而战时，最后几乎都会以失败收场。从某种意义来说，我之所以能够担任电影导演长达三十个年头，正是因为拥有一套 “胜败观” 的缘故。当我发觉自己拥有一套相当优异的胜败观之后，我便很注意此事，以此展开胜负。我于六年前开始练习空手道，而在摸索出武道上的胜败观之后，这个想法变得更为强烈。简单来说，在电影导演的胜败观当中，最重要的就是 “不可以输”。我本人将这称作 “不败的构造”。胜利本身并没有多重要，人生的胜败也不止一次，仅仅一次的胜败根本无足轻重。电影导演与上班族之间当然存在着极大差异，不过我认为将这套胜败观再解读成 “工作观” 并非难事，因而决定着手撰写本书。

受疫情影响，大部分人选择在家办工。但要如何保证自己的效率，《我每天只工作三小时》给出了一种答案。
 
有趣的是，这本书的作者、日本动画大师押井守几乎没有正经上班的经验，完全是靠着他的自律与自觉工作的。但就是这样一个人，拍出了严肃、深刻的电影，写出了发人深省的书籍。
 
在本书中，他通过解读电影，讲何为政治、社会和组织。角度清奇，却直击要害。比如，在职场上，凭经验和直觉说话的人要信几分？为什么有人心甘情愿当 “老二”？打工族的终极兵器居然是 “怠工”？“一生追随老板的步伐” 会有怎样的下场？
 
面对这些灵魂拷问，押井守给出了自己的工作哲学处方，但更重要的是，你需要有一份自己的答案。
 
这本书，或许能帮助你。

读这本书收获不是很大。并不是书写的不好，而是文化差异以及阅历差距有些大，很多东西还体会不到。押井守是日本耳熟能详的动画篇导演。无论是《攻壳别动队》还是《福星小子》都曾经是风靡大江南北的动漫作品。而押井守老师就是这些动画大片的导演。本书的叙述分成两个部分。一部分可以看做是一个专业导演对一些经典影片的拉片讲解。押井守导演分析的可不是什么镜头的运用、色彩打光、影视语言的剪辑手法这些，而是借由每部电影编剧的处理，来分析人性的一些东西。这就引出了另一部分。无论是导演和演员的关系，还是电影中故事人物之间的关系，他都会类比到职场上下级的关系上来。可最尴尬的地方就在于此。日本因为其国民性的问题，整个企业管理的风格，包括现在得一些基于国家规定或者行规的影响，形成的企业文化在全世界来说是独一份的。和哪个国家都不一样。如果是一个在日本企业界拼搏的年轻人读完此书可以会产生深深的共鸣。而作为另一个国家的国民，尤其是我国现在的这个阶段，根本无法体会他们那种锁死的企业文化。所以毫无代入感。之所以当时会把这本书收入书架，还是被书名蒙骗了。但是全书和这个《我每天只工作三个小时》半毛钱关系都没有。如果不是导演拉片的部分能让我有一些全新观影的视角，可能读都读不完。其实，即使这样我也有多次放弃的想法。只是在高速上开车，不方便更换书籍，没辙，只能咬牙听完了。所以，对于这本书我并不推荐大家阅读。

所有事都是一件事。把人作为方法，目标。用幸福论，胜负观，玩无限游戏。

想从电影故事中挖掘职场的底层逻辑吗，那就来看看押井守导演的独特洞见吧。

这本书主要讲了一个原理，每个人只需要每天工作 3 个小时，专注有效的工作时间，大家现在 996 和内卷是没有意义的，大部分时间都是在浪费，大部分时间都在摸鱼

无论如何，人一生所能接触的事物，对这世界而言，只是沧海一粟罢了。”《攻壳机动队》中的这句台词侧面印证了押井守对虚构的赞许，而电影正是能拓宽我们生活体验的重要媒介。作者选取了 1949 到 2012 年间、欧美和日本制作的电影，题材涵盖战争、间谍、体育竞技、绝地求生等不同方面，但主题都和组织管理的经验教训相关。押井守把电影中的人物对应摆在公司里下属、中层、老板的位置上，介绍了各级角色以 “胜利条件” 为核心的思考与言行方式：“我” 想取得怎样的胜利？这要求 “我” 具备哪些条件？如何借集团的力量达成目标？想明白这些问题，也就掌握了避免沦为 “丧班族”、在企业中自我实现的处世之道。

好有趣的导演，拯救大兵瑞恩那一章犹为有趣，确确实实的讲了在工作中如何怠工，完全是另外一种视角，有意思。通过这本书还可以看到抽象和具象的展现，确实世间很多道理都是这样啊。

押井守是世界动画领域的著名日本导演，也是一位作家。本书分别通过以九部典型电影为基准，讨论了不同电影的特定主题与普遍性价值、电影导演与职场中层管理者、个人修养与职业以及电影领域与政府、企业的共性，内容详实，观点独特，读者无论是否爱好电影都会有所思有所得。

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