评分及书评

4.3
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    3.0
    危机无处不在

    危机是指对日常生活的一种冲击,是一种全新的、陌生的状态,人们对其毫无防备。危机无处不在,我们要有危机时刻会出现的心理准备,並进行危机应对训练。不仅要看到主要的问题,很多细节问题也不能忽略,不然很可能小事会变成大事的,因此在危机发生时,我们必须要挺尽可能的留心一切。接下来,想要想解除危机,就要先确立目标,制定解决危机的战术,选择不同的方案,做出成功可能性最大的决定。还有面对危机时不要想着一个人去解决问题,要寻找靠谱的同伴,如果有条件的话,让专家也参与进来,一起研究,最后才开始实施。在我们具体实施的时候,一定要冷静,不要操之过急。不然冲动的决定可能会导致严重的后果。在解除危机的时候也要用清晰的话语,良好的沟通方式,可以让危机在尽量少的损失中解除。

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      4.0
      危机中的制胜法则

      当我翻开《意志:危机中的制胜法则》这本书时,心中充满了期待与好奇。在这个快节奏、充满不确定性的时代,我们每个人都可能面临各种各样的危机,无论是个人生活上的,还是职业道路上的。那么,在这纷繁复杂的世界中,我们该如何保持自己的方向,如何在危机中找到破局的关键呢?这本书给了我许多深刻的启示和思考。首先,作者奥利弗・施耐德通过其丰富的军事及危机处理经验,向我们展示了意志力的强大力量。在书中,他讲述了自己在 KSK 特种部队中的训练经历,那些极端的环境、高强度的训练,无一不是对意志力的极大考验。但正是这些经历,塑造了他坚韧不拔、冷静果断的性格,也让他在面对危机时能够迅速做出判断,采取有效的行动。这让我深刻体会到,意志力不仅是我们内心的力量源泉,更是我们在困境中坚持下去、直至胜利的坚实后盾。书中提到的 “信息过滤” 原则,更是让我受益匪浅。在信息爆炸的时代,我们每天都会接收到大量的信息,其中不乏虚假、误导性的内容。如果我们不能正确地过滤信息,就很可能被错误信息所误导,做出错误的决策。作者告诉我们,要学会 “选择性倾听”,只关注那些对我们有实际意义、能够帮助我们做出正确决策的信息。这不仅需要我们具备辨别信息真伪的能力,更需要我们有坚定的意志,不为外界的声音所动摇,坚守自己的判断和立场。此外,书中还强调了 “非常规思考” 的重要性。在危机中,往往需要我们打破常规,跳出原有的思维框架,寻找新的解决方案。这需要我们具备开放的思维、勇于尝试的精神,以及强大的意志力来支撑我们面对失败和挫折。作者通过多个实例,向我们展示了非常规思考在危机处理中的巨大作用,这让我深受启发,也更加坚定了我在面对困难时,要敢于尝试、勇于创新的决心。在阅读过程中,我也深刻感受到了作者对于团队合作的重视。在危机中,单打独斗往往难以取得胜利,而团队合作则能够汇聚众人的智慧和力量,共同应对挑战。作者通过讲述自己在团队中的经历,向我们展示了团队合作的重要性以及如何在团队中发挥自己的作用。这让我意识到,无论是在工作中还是生活中,我们都需要学会与他人合作,共同面对困难,分享成功的喜悦。这本书不仅是一本关于危机处理的指南,更是一本关于人生智慧的宝典。它让我深刻理解了意志力的内涵和价值,也让我学会了如何在危机中保持冷静、正确过滤信息、勇于尝试非常规思考,以及与他人合作共同应对挑战。这些经验和智慧,不仅能够帮助我在面对危机时更加从容不迫,也能够让我在日常生活中更加自信、坚定地前行。读完这本书,我更加坚信了意志力的力量。在未来的日子里,我将努力培养自己的意志力,学会在困境中坚持、在失败中崛起。同时,我也将积极运用书中的原则和方法,提高自己的危机处理能力,为自己和身边的人创造更加美好的未来。《意志:危机中的制胜法则》不仅是一本好书,更是一位良师益友。它让我在阅读的过程中不断成长、不断进步,也让我对未来的生活充满了信心和期待。我相信,只要我们拥有坚定的意志和智慧的头脑,就一定能够在危机中找到制胜的法则,迎接属于自己的辉煌。

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        4.0

        《意志:危机中的制胜法则》法则一,一定要有明确的目标,不仅仅是个人的目标,而是团队的一致目标。法则二,找到合适的人去做适当的事,而且我们都应该努力做好属于自己的那一部分。法则三,一定要有处理突发情况的备选方案,因为你不知道明天先到来的是曙光还是意外。法则四,良好的沟通很重要,多增加一个人就要多一份交流,多一份交流就会无形中增加很多的沟通。法则五,个人觉得自身的增长,不仅仅是知识,还有历练对于自己应对危机都是必要的。

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          5.0

          特种部队指挥原则个人危机导引采取所有可能的手段确定事态情况。利用不同渠道收集信息。反省自身,抛弃隐藏在心中的教条思想和惯性思维。一旦对方知道我们的惯性行为,就掌握了主动权。绘制个人情况图。斟酌、比较所有可行的方案。列出每个方案的优点和缺点。做决定吧!勇敢一些!果断一点!特殊情况下,面对危机,你必须站出来承担领导者的责任。切记,组建团队不按照地位排序,而是根据领域划分 —— 让合适的人在合适的位置上,你就能所向披靡。让其他人参与决策过程。分析出每个选择方案的优势和劣势。不断验证所做决定的可行性和实效性,若没有效果,修改方案并寻找新方法。清楚地传达你的决定。确定方案的步骤顺序。定期检查是否偏离战略目标。结语:处理危机有法可循。可以采用军事上的一些原则应对危机,毕竟,当一切尘埃落定时,我们都希望:目标得以实现,领地保持完整,没有人员伤亡。

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