不懂得自家企业的商业模式，如何能与领导同频，升职加薪？你知道每年国家的 “中央一号文件” 都是关于什么的吗？农业。因为农业问题的土地政策、以及粮食安全的保障是国家发展的基础核心，不可动摇。那对于一家企业生存的基础核心是什么呢？商业模式。什么是商业模式？在看的这本《商业模式设计时代》中有着好几个不同时代的答案。看哪个，都有其独特的见解。而我的认为就是：商业模式就是因为你的产品而产生的现金的流向。（前提是你要有你的产品）想想，什么人最关心商业模式？那这本书就一定适合这种人，而且建议他们买上一本，放在身后的书架上。企业管理层、或是想当将军的士兵，尤其是企业 HR 高管：不明白自家企业的商业模式，如何能跟上领导的思维，跟上企业的步伐，跟上时代的节奏？你若想升职加薪，与领导同频，能站得更高一些，这本书适合你。企业缺钱的，想融资的：不知道怎么设计，怎么写明白自己的商业模式，怎么能说服投资人，证明你的企业是一家可盈利的企业？这书适合你。创业人士：做企业不知道钱从哪里来可不行？这书适合你。你若是个好奇宝宝，想知道那些 “奸商巨贾” 是怎么 “骗走” 了你血汗钱的？这本书也适合你。其实，在各种的商业模式中，你所扮演的可不是一个无辜的 “受害者”，你至少都在扮演着两用以上的角色。比如：你上班时，你就是一名商业模式的制造者，你下班后的消费行为，就是另一个商业模式的 “受害者”，如此往复，如此循环。你去创造或是参与创造一个商业模式，让他人的现金，因你的模式流向你的 “口袋”。而你又将 “兜里” 的现金，转向流入他人模式的 “兜里”，这就是我理解的商业模式：就是因为你的产品而产生的现金的流向。虽然看完了，但是对于这本书的名字还是有点不太理解，我倒是觉得直接叫 “如何设计商业模式” 更直观。虽然书中对于设计商业模式有其独特的方式方法，再加上不少经典的商业模式案例来帮助读者加深认知与理解，如果再配合上其他一些书籍，相信会对商业模式的认知与感悟会更加的深切。比如：陈威如的《平台战略》；刘润的《新零售》、《商业简史》；克里斯・安德森的《免费》、《长尾理论》（这两本书的外包装有点意思，互换了 “外衣”，我称他们是 “淘气的哥俩”。）后面在读的一本《消费商模式》应该是属于商业模式中的细分领域的一类商业模式的书，接着看，接着学。

非常值得新手学习的教材！

看了很多的商业模式书都理论居多，难懂且找不到落地的工具，作者拥有很深刻的理解能力和理论转化的输出能力！

定位、业务系统、盈利模式、资源能力、现金流、价值