这是红宝书，无论你是采购、质量、生产计划、销售还是项目经理，仔细阅读，汲取这里面的务实的操作指南，大有裨益。

有启发

如果早几年看到，少花好多钱，少踩很多坑…… 强烈推荐供应链领域的从业者，先睹为快

准备往采购方向发展，无意中看到这本书名，就搜来读，受益颇深，对自己的方向规划更清晰

正如推荐序所言 “这是一本干活儿的人写的书”，关于采购及供应链管理不仅有理论，还有实践案例，最重要的是有手把手地分析现状背后的 “为什么”。由于工作的关系，在读这本书的过程中，经常由衷地感慨作者写的话太贴近现状了，原因分析太精准了，对各环节人员的心理分析也非常贴切。好多地方读一遍不够，读三遍也不嫌多。

好的供应链管理是企业成功的基础，连苹果都不例外。没有库克，苹果不会取得这么持续的成功，即使在乔帮主时代。当你的体量足够大的时候，基本上不太可能再靠不停的更换供应商来获得更完美的合作，这个时候，对供应商的精细化管理产生的边际价值愈加凸显。为了分担风险找了多家供应商，那么很难有某一家会在危机时刻把有限的产能贡献给你，这是一个悖论。但如果不对供应商作出稳定合作的承诺，供应商就没有动力配合我们一起改进产品。这里面有一个对比，就是日系车和美系车，日系厂商和供应商是长期关系，大家有动力去改善工艺和技术，而美系厂商是低价中标，结果产品一年不如一年。合理的利润是行业健康的前提，而且长期合作反而会降低沟通成本和不确定性，得到的报价反而更低。现在流行的二次议价甚至多次议价，只是提高了沟通成本。相反，如果供应商只有一次报价的机会，他会一次性的给出最优惠的报价。供应商选好之后，后续管理更重要，有选择没管理，好的供应商也会变坏。对供应商要分级和区别对待，原则是一种生意尽量交给一个供应商，保证自己对供应商的成交体量足够大；新生意优先交给战略供应商、优先供应商；对于消极淘汰供应商，慢慢淘汰就好，没必要主动告知。苹果手机是创新性产品，小米手机是功能性产品；前者配套的是响应型供应链，后者只需要经济型供应链。有个一个误区，前端部门会设计许多具有独特需求的产品，导致供应链的资源被人为摊薄，对成本、交期、品控、维护、库存都是非常不友好的，这一点在最初设计产品的时候要避免。只有把一个项目或者产品的核心要素掌握在自己手里，才能保证供应商不会变成竞争对手，这一点很重要。理想的采购，应该有工程师背景，才能站在系统优化层面来思考供应链，和供应商一起优化工艺、成本、平衡交期，而不是单纯的砍价。越是复杂、技术含量高的行业，产品设计与工艺设计的联系就越紧密，供应商的早期介入就越重要。金句：短期的疯狂注定不会长存，比如抢菜导致的菜价起飞。所有的短缺，最后都是以过剩收尾。所以好的企业在产能扩张上会相对保守。人生的悲剧呢，就是一遍一遍的尝试老方法，却希望能得到新结果。如果你要降低成本，就要和供应商一起去优化设计、增加规模效益，而不是一味压价。凡是人工干两次的事，理论上来讲都可以自动化。

企业管理认知和能力，有了认知可以借助先进管理理念和工具，提高管理能力 2023-05-17

不错的一本书，本书从供应链的全局观，如何管理好供应链，大采购三个部分，系统的阐述了如何做好采购和供应链管理工作。本书很实用也很接地气，有丰富的理论知识与详实的实践指导，很值得学习。

我本来随便翻翻，哪知道有很多惊喜。我是做研发的，和供应链一点点关系都没有，但是作者对供应链的思考对我们做研发是有触类旁通的作用的。. 例如作者在书中举了一个例子，美军有 18 个小时把军队投递到全球的能力，这个体现了美军的物流能力。我在想，研发中也是有类似的能力的，例如给一个需求，多久可以开发出来的能力，这里面虽然有很多主观的部分，但是道理是一样的。大道至简，触类旁通。

利用碎片时间终于读完，感觉用了好久的时间，其中讲道的管理方法和应用体会，深入人心，最后点睛之笔，做个专家比做个管理者，空间更加无限

对于纯外行了解供应链和采购知识来说是非常友好的 方法论和实践案例双管齐下

作为一个新人，这本人给了我对于供应链管理的最初级的了解。

从整体视角系统介绍采购工作，既有理念也有实操。

人的转变和成长，很少会有原地突变的情况，人的认知需要保持一个动态的协调和稳定，这样才能维持心理的基本健康。 从这个角度来说，知是先于行的。认知边界的拓展需要持续推进，同时也需要躬身入局，最终认知边界的勘定，需要实践来反馈。对于不知道读什么书，可以分成几个阶段：第一个阶段，读自己喜欢的书，基于娱乐或者兴趣。第二个阶段，读自己需要的书，基于工作和正在处理的事情。第三个阶段，读影响自己未来的书，为自己未来做准备。功利性读书的好处是，带着目的去读书，把知识转化成解决问题的各种可能性。功利性必然追求效果根据效果调整下一步的计划和行动（PDCA）。

快速了解背景。建立对采购专业的认知。

确实是实践者的角度，感受到务实的一面，里面讨论的很多问题都可以延伸到更广的领域，供应链的结构实际上可以套进非常多的关系结构里，相应的问题也会以其他形态出现，这是本发现问题的好书，不过对于解决问题方面并没有感受到一个明确的结构化解法，当然所有决策都是还有个顶层价值观的，那就是围绕 “长期价值” 决策。这书涉及供应链部分都能体现 “实践” 之名，但是一打起比方特别是作者用他不了解的事物打比方就突然感觉 “降智”，当然这依然是有启发的事，提醒自己要在多些不同领域实践。

推荐供应链和采购相关人士研读，书中很多案例都有普遍性，多次引发共鸣，深有感触。

这本书和其他供应链方面的书最大的区别就是，作者有大量的实际案例作为佐证。在讲解的过程中，信手拈来，剖析比较，令人印象深刻。已经看了刘老师的两本书了。期待第三本。

详细讲述了供应链是什么，包括的内容，小采购和大采购。

深入浅出 讲的通透