数字化转型是最近两年最热的也最受企业关注的话题吧，学完华为数字化转型课之后，这本算是我看过的关于数字化转型非常有收获的书。毕竟作者统管过宝洁的数字化转型，真实做过的人和所谓专家是截然不同的。只不过有些话看起来很平常，但是稍微想一下，就会理解其中的难度，例如作者说 "我会在内部同时跑 10 个创新项目，哪怕跑到了自己的目标，但是效果排在后五位的项目也会被关停"。五个宝洁的项目意味着什么？至少几百人的人事变动吧，对各传统部门的利益触动。建议企业的 IT 或者技术负责人，感兴趣的产品经理，资深项目经理可以看看本书，书和人要匹配，才能看出其中的价值。

对于企业而言，数字化转型是基因的重塑、文化的重塑和组织的重塑，基本上相当于将自己摧毁一遍，再重新成长起来。对于传统企业，更具挑战的是，哪怕有足够的资金，也未必能够完成数字化转型。

每日一书：《数字化转型路线图》。本书提出了一套准则支持下的数字化转型路线图。这个转型框架包括五个部分，分别是确实基础、单点突破、局部同步、全面同步和活力 DNA。企业的信息化系统要能够将用户实时的、个性化的、碎片化的需求传递给生产端，充裕的计算能力要整合这些碎片化的需求并优化产业链进行生产，最终实现精准的供需匹配。这个逻辑才是企业数字化转型的动力所在。《经济学人》杂志的数据显示，99.999999% 的飞机起飞都是成功的，但仅有 30% 的数字化转型能够获得成功。这是因为采取的数字化转型措施涉及更多更复杂的判断吗？答案是：绝对的！但是，99.999999% 的起飞成功率在航空业的起步发展阶段也只是白日梦。之所以现在会有这么高的成功率，是因为数十年来人们做了大量的工作，把原本以个人判断为基础的任务转化成了更为简单的例行性工作。各种各样的技术被应用于起飞过程，许多工作得以自动完成；不能自动完成的工作已经被清单化，从而能够按照准则得到执行。数字化转型五阶段路线图提供了一个准则化的可确保转型成功的操作方法。□第一阶段是夯实基础。这是企业开始主动实现内部流程自动化的阶段。□第二阶段是单点突破。单个职能部门或者产业领域开始使用颠覆性技术构建新的商业模式。□第三阶段是局部同步。企业的 CEO 已经认识到数字技术的颠覆性力量并且对数字化转型的未来状态做出预期。□第四阶段是全面同步。一个企业层面的数字化平台或新的商业模式首次全面落地。□第五阶段是活力 DNA。这是变革持续发生的基础。数字化是一个相对新颖且变化迅速的领域，推进数字化转型需要领导者的全力参与。新加坡被评为世界上数字化程度最高的国家，总理李显龙通过持续关注和参与，为国家的数字化项目定下了基调。新加坡的数字化项目从总理办公室开始向基层政府组织扩展。发现数字杠杆点的实质就是最大限度地利用数字技术的战略优势和机遇。我们可以通过深入理解企业的战略优势和机遇来识别数字杠杆点。为了进行数字化转型，数字杠杆点需要被转化成数字化创意，这主要涉及以下三步。□从战略优势、机遇或痛点开始。□理解数字技术的潜力和可能。一场有关指数型技术、指数型流程和指数型生态系统的头脑风暴可以用来识别出任何行业领域的颠覆性可能。□把战略机遇和痛点转化为数字化创意。即使在复杂的情况下，设计思维也是一个非常好的工具，可以用于提出新的、颠覆性创意。要实现充分的数字化转型，需要认清商界传说和真正的系统性转型之间的区别。一个持续的数字化转型首先基于大量的创意，然后对它们进行有效的整理，以淘汰其中大部分略显空洞的创意。因此，战略充分性既包括在创意数量方面要产生充分的动力，还包括将其中一些创意转化为正确投资组合的充分性。数字颠覆指数提供了一个持续感知和应对数字化颠覆风险的准则性衡量标准。它包括四个指标。□行业趋势：除了一般性指标外，探索风险投资的趋势。此外，关注风险投资者的数据源，可以帮助你关注到潜在的颠覆。□客户信息：企业客户和关联行业将提供最好的数据。一些新的度量标准，如客户体验和客户努力程度评分，揭示了现有商业模式中出现颠覆的可能性。□商业模式：评估当前的商业模式，如渠道、合作伙伴和价值创造系统的演进，可以提供关于威胁的相关见解。□数字化业务绩效和数字化部门的反馈：了解数字业务和数字素养方面的投资状况有助于了解对数字化颠覆反应不足的风险。在数字时代取得压倒性胜利的方法就是让自己成为数字化变革的领导者。因此，请主动引领数字化变革并尽量发挥领导作用。本书展示了如何通过降低成本和风险来提高数字化转型成功的概率。这 “五大指数型技术” 是：（1）人工智能。（2）智能自动化流程。（3）区块链。（4）机器人和无人机。（5）特殊功能技术（虚拟现实、3D 打印、物联网、纳米技术、生物技术、先进材料等）。

本书以作者在宝洁公司数字化转型经验为背景，对企业数字化转型的关键成功要素进行了总结：战略性目标和 5 大阶段。起步期夯实基础，然后是单点突破，局部改善和同步，全面变革与推广，最后是把数字化变为组织的基因。书中介绍了相关场景和理念，书中很少罗列技术型手法和 IT 系统建设性问题，适合数字化转型领导者开悟和灵感性知道。

这本书的篇幅不长，完全从实践的角度出发去聊数字化转型。数字化转型只是手段，不是组织发展的根本目标，因此在进行数字化转型的时候，有很多事情都要考虑清楚，并且也要配合很多手段去确保转型的成功。对于一个组织而言，数字化转型带来的一定是巨大的变革，需要全员去参与，过程中还会遇到各种挑战和风险。但一切总要继续，关键是这件事还没有一个所谓的终点，一切都不需要不断迭代。

今年重庆来了新的市委书记，他很重视数字化工作，他在浙江担任省委书记时也重点抓了数字化工作。作为一名独立律师，我想了解一下企业数字化转型的理论和方法，希望从中找到自身职业发展上的机会，所以看了本书。作者提出数字化转型是第四次工业革命，将对现有的商业体系产生重大冲击，并根据其在宝洁公司组织数字化转型工作的经验提出了数字化转型五步走的理论。我认为，作者提出的数字化转型五步走理论贴合实际，对其他企业有借鉴价值。但，作者在书中提出的部分概念内容不明确，不利于读者的理解。总体来讲还是值得一读的。我在自己的微信公众号【商经日课】已经连续更新读书笔记 114 天了！继续前进，应该会有更多更大的收获。

此书，看了前面大半部分，总觉得作者将更多重心放在如何在组织内成功实现变革，是一部不错的组织变革方面的书，有步骤、有工作清单，但与数字化的连接度不高。直到本书的后半部分，才展现出作者在数字化工具运用到企业中的一些洞见，也让读者我感受到企业数字化的神奇之处

挺不错的一本书，介绍企业注入数字化力量方法论、认知知己知彼 百战不殆 2022-06-23

敏捷文化，组织成员的数字化素养，数字化转型的准则。为企业数字化转型保驾护航数字化转型的五阶段路径，1、夯实基础，2、单点突破，3、局部同步，4、全局同步，5、活力 DNA（永不停息）。

数字化转型：通过信息化来构建新的商业模式，让信息透明来构筑新的运营方式，用数据模型来建立分析体系。