《伟大创意的诞生》第一点，伟大的创意常常是已有想法的连接和组合，很少是灵光一现。我们要做的是找出有相邻可能的旧想法，并且用一种新的形式组合在一起。满足相邻可能的想法才可能产生出伟大创意，不构成相邻可能的超前想法只会过早夭折。第二点，伟大的创意常常是群体智慧的集合，很少是个人智慧的成果。而这个群体的智慧只有在液态网络的环境中，在规章次序和杂乱无章之间达到一种完美平衡的时候，才能释放出最大的创意能量。让办公室更符合液态网络的环境，能更好地激发员工们的集体创造力。第三点，伟大的创意常常来源于无心插柳，很少是有心栽花而结的果。想要诞生伟大的创意，你可能需要在那些看似无意义的事情上投入更多的精力。我为你介绍了三个很好的办法：从意外中收获成果，从错误中寻找有益的答案，以及通过功能变异把不相关的想法联系到一起。第四点，伟大的创意常常依存于开放的生态，而不是封闭的竞争。从最近 600 年的创新史中我们可以看到，竞争不是创意诞生的唯一引擎，打造第四象限那种网络协作、非市场竞争型的平台，将成为未来创新的发展趋势。希望你能够亲自阅读《伟大创意的诞生》这本书。有一位科技评论家的说法形象又有趣，他说：阅读这本书的体验，就像一边在科罗拉多大峡谷高空跳伞，一边品着拿铁咖啡。这本书既给大脑带来强烈的刺激，又有一种惬意和酣畅淋漓的感觉。它能让你用多维度的视野更深刻地认识创意，帮助你更好地养成富有创造力的工作习惯，培育良好的创意环境和全新的创意想法。约翰逊在《伟大创意的诞生》这本书中说到，创意是一种缓慢的灵感，是一种慢直觉。我相信，在每一段时间的尽头，都能开出艳丽的玫瑰。

作者是美国著名的科普作家和媒体理论家，有 “数字化未来十大科技思想家之一”“科技界的达尔文” 等美誉，著作包括《我们如何走到今天》《发现空气的人》《心思大开》等。本书通过分析近 600 年以来的人类创新史，总结提出关于创新的七大关键模式。一是相邻可能模式。所谓相邻可能，说的是相邻近的两件事才有发生的可能性。创新深受时代条件限制和约束，非连续的跃迁并不符合创新规律。所谓创新，实际上就是在时代条件的基础上往前走一步。二是灵感孵化模式。创新不是一个瞬间灵感所能成就的。创新如怀孕，需要一个长时间孕育成长过程。创新永远是时间的玫瑰。三是液态环境模式。所谓液态环境不像固态那般分子紧凑而无法流动，也不像气态那般分子零散而无法交流。在信息密度高且能自由流动的液态环境中，能更有效地催生创新。四是机缘巧合模式。创新没法预测、难以设计，纯属偶然、只是意外。五是有益错误模式。好创意往往是在出了错的环境中诞生，营造勇于试错、善于纠错的氛围和环境，更能催生创新。六是功能变异模式。将某一领域的技术运用到别的领域中，产生意想不到的良好想过。创新很多时候，是无心插柳的结果。七是堆叠平台模式。在已有的平台中，一层一层加入新的材料或元素，产生新的技术或产品。站在巨人的肩膀上，是一种省时省力的创新方法。

其实从自然进化的角度来看，创新只有一种模式 —— 相邻可能，书中说列举的其他创新模式都是对 “相邻可能” 的可能性诠释。书中第二个关键词 “网络”，可以看做 “相邻可能” 创新进化的土壤，或者可以称为创新进化的上帝视角。

《万万没想到（精装增补版）》p172。作者的写作风格杂乱，无法理解作者想表达什么观点。很可惜阅读本书没有受到任何启发。 不建议阅读，不建议购买。

液态网络、缓慢的灵感、意外的收获、噪声、功能变异、开放式平台，都符合下面这条规律，即在开放的环境里，好创意能随意流通，这有助于它们发挥效力。具有生产力的平台需要我们在前文叙述的所有创新模式：它们需要创造一个能让灵感、意外收获、功能变异和循环利用欣欣向荣的空间。

《伟大创意的诞生：创新自然史》是未来科学家史蒂文・约翰逊最具影响力的代表作。约翰逊被称为 “科技界的达尔文”，关注点一直聚焦在科技和创新的前沿领域。美国前总统克林顿、英国前首相布莱尔对其赞誉有加。他还位列《展望》杂志（Prospect）评出的 “数字化未来十大科技思想家” 之一。他以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，找出了独特创新背后的 7 大关键模式，深入人类 600 年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。在他 20 多年的工作生涯中，写了 8 本关于创新和科技的著作，《伟大创意的诞生》是他最具影响力的代表作。本书前后耗时 14 年，搜集了 5 万多条信息，超过 300 万字的书摘、资料和灵感，考察了人类 600 年的创新历程，展现了他对创意的思考。史蒂文・约翰逊用引人入胜的观察与独树一帜的见解，引领读者认识伟大创意的起源。伟大的创意常常是已有想法的连接和组合，很少是灵光一现。我们要做的是找出有相邻可能的旧想法，并且用一种新的形式组合在一起。满足相邻可能的想法才可能产生出伟大创意，不构成相邻可能的超前想法只会过早夭折。伟大的创意常常是群体智慧的集合，很少是个人智慧的成果。而这个群体的智慧只有在液态网络的环境中，在规章次序和杂乱无章之间达到一种完美平衡的时候，才能释放出最大的创意能量。让办公室更符合液态网络的环境，能更好地激发员工们的集体创造力。伟大的创意常常来源于无心插柳，很少是有心栽花而结的果。想要诞生伟大的创意，可能需要在那些看似无意义的事情上投入更多的精力。作者介绍了三个很好的办法：从意外中收获成果，从错误中寻找有益的答案，以及通过功能变异把不相关的想法联系到一起。伟大的创意常常依存于开放的生态，而不是封闭的竞争。从最近 600 年的创新史中我们可以看到，竞争不是创意诞生的唯一引擎，打造第四象限那种网络协作、非市场竞争型的平台，将成为未来创新的发展趋势。