职场生存，想要升职加薪，关键在于领导。然而，绝大多数人都存在畏上心理和抱怨心理，害怕与上司打交道，总是想避免与上司接触，或者与上司之间处于对立的状态，互相敌对，看不顺眼，心生抱怨。这样的心态对未来职业生涯是极为危险的，不敢接近领导，不敢和领导打交道，不敢管理领导，又怎么可能得到提拔和重视呢？在职场中，向上管理是一项非常重要的技能，它可以让你更好地与上级合作，快速成长。这里分享五项原则和五个技巧，帮助你更好地掌握向上管理的技能。💞五项原则：1. 保持职业化和专业性，了解自己的角色职责和工作目标，保持专业性，赢得上级的信任和认可。2. 心态要正，积极面对工作和生活中的挑战和困难，以积极的态度面对一切，主动推动上级的工作。3. 位置要明，清楚自己的位置和角色，尊重上级的决策和指示。4. 尊重平等，沟通时不虚夸奉承，也不过于谦恭，任何上下级人格是平等的，不能失去自我。5. 及时复命，了解上级的工作进展和需求，并及时向上级汇报工作进展，以便上级能够做出正确的决策。💞五个技巧：1. 了解上级需求，站在上级角度，看待自己的工作，以便更好地满足上级的需求。2. 辅助上级决策，对多个方案进行排序，请上级决策，让上级更好地了解各个方案的优缺点，从而做出正确的决策。3. 超出上级期望，不断提高自己的工作水平，超出上级的期望，让上级对你更加信任和依赖。4. 提供最新信息，了解行业最新动态，为上级提供最新信息，帮助上级做出正确的决策。5. 学会及时补台，了解上级的不足之处，并及时提供帮助和支持。💞五个方面：1. 产生分歧时，不正面交锋，要迂回沟通，与上级不拼蛮力。2. 感觉委屈时，心胸开阔些，被上级批评不要发火，这样容易激化矛盾。3. 做出成绩时，要居功不傲，衷心感谢上级的支持与帮助。4. 遭受误解时，态度上要示弱，收敛锋芒，主动与上级沟通。5. 请求帮助时，要理解上级，不强上级所难，要提合理要求。杰克・韦尔奇曾经说过: 一个幸运的职业人的必备条件之一，便是支持、欣赏自己的上司。 能在职场上发展得好的人，未必是最有才华的，但一定是最善于 “向上管理” 的。

职场力的差距体现在诸多方面，能否快速升迁有一个很关键的因素，就是向上管理的能力。向上管理的能力就是突破圈层、实现职位晋升的能力，决定你能否在短时间内成为职场精英，成为企业里那 20% 的人。管理学大师德鲁克说：“工作想要卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。” 上司之所以能成为上司，肯定有其优势。而向上管理，就是一种借势的能力。 在《向上管理的高手》这本书中，作者近藤悦康向我们分享了很多与自己领导沟通交流，共同进步的方法，总结提出了 5 个步骤、49 个详细的向上管理行动指南。向上管理是一种新型职业观和成长思维，值得我们学习。在工作的过程中，我们需要处理好多方的关系，比如与自己的客户或者与自己的同事。而我们最不能忽略的就是自己与上司之间的关系。可以这么说，我们与领导之间虽然是上下级关系，但与此同时也是一种合作关系。因为我们往往会有共同的目标，比如在公司业绩方面。而人与人之间的相处，总是一个互相影响的过程，而好的沟通方式与管理技巧，可以把领导变成搭档以及不可或缺的伙伴。

现代化的管理实际包含向下（管理下属）、向上（管理上级）、水平（管理平级）、向外（管理外部关系）、向内（管理自己）五个维度。其中，与个人业绩好坏、职位升迁等核心利益息息相关的是向上管理，它决定了你在组织系统中支配资源的能力和目标的完成度。

在这个世界上，“不想超越自己” 的大有人在。但我认为，只有培养出更多 “想要超越自己” 的年轻人才是自我价值的最好体现。大家可以思考一下人类的发展过程和历史的连续性问题。如果用棒球明星的一生来比喻，他们从孩提时就开始憧憬成为一名棒球明星，然后通过选拔加入了职业棒球队，在普通队里显露头角后，升入特训队成为主力球员，进而成为核心球员，退役后又成为球队教练，培养年轻球员，或者退役后一边忙着在节目里解说棒球比赛，一边忙着开设棒球培训班，培养未来的职业棒球人才，这就是他们的职业生涯。

管理学大师德鲁克认为：“工作要想卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。” 德鲁克的话道出了向上管理的精髓。向上管理就是为了顺利完成项目、达成业绩，有意识地发动并配合上级一起工作的过程。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。在这个意义上，向上管理既是一种颠覆传统关系认知的管理思维，也是现代化社会组织体系中非常有效的管理方法。遗憾的是，我们的传统认知认为管理就是 “向下管理，向上负责”。这种刻板印象和思维定式导致我们无法有效地与领导深度沟通、建立信赖关系，更无法体察领导的意图以及争取到领导的资源和支持，结果给工作和事业带来重重阻力，甚至导致自己在职场上总不如意。其实，大量的课题研究和职场案例表明，多数人工作不顺心或者频频离职并非因为自己不够努力、做得不够好，而是根本不懂得如何正确处理上下级关系，不了解如何得到领导的支持、信赖和栽培，产生这些问题的根源就是大家对向上管理存在认知盲区，缺乏科学的方法。现代化的管理实际包含向下（管理下属）、向上（管理上级）、水平（管理平级）、向外（管理外部关系）、向内（管理自己）五个维度。其中，与个人业绩好坏、职位升迁等核心利益息息相关的是向上管理，它决定了你在组织系统中支配资源的能力和目标的完成度。处在现代化的组织关系网络中，面对不同的领导和上级，协调、处理好和他们之间纷繁复杂的关系既是我们必须面对的工作，也是我们必须具备的技能。如果你还在为此感到茫然无措，不妨读一读《向上管理的高手》这本书。哎，兄弟，这本书不错，日本人写的，怎么说呢，感觉有些东西有些太谦恭，要是更加自尊一点更加硬气一点更好。把领导管好，向他看齐，尊重自己把团队带好，多带更优秀的领导，实现马斯洛需求理论中的最高，实现自己的人生升华。

全书轻薄短小，但并不应该囫囵吞枣地阅读。作为下属，要理解向上管理的重要性，理解为什么同样的岗位，同样的工作经验，不同的人提升的速度不一样。在那些表象背后到底有多少你没有注意到的细节。不夸张的说，如果是一个职场小白，掌握这本书里的内容，起码可以给自己节省 3 年打拼走弯路的时间。作为领导，虽然已经有了下属，但依然需要向上管理，可以对照反思自己是否安排好了工作，是否给了下属向上管理的机会，是否很好的响应了下属向上管理的需求。另外，作为领导，也可以把书里的内容作为下属辅导的素材，让下属知道如何才能达成领导的工作要求。如果要说缺点的话，就是本书拆解的章节有些过细，导致前后部分内容存在重复的现象，但并不影响整体阅读体验。祝大家都能做好向上管理！共勉。

好长一段时间没有读过类似的书籍了，总是用现实让自己保持所谓的清醒。没有更好的的向上管理带来的系列问题其实不可忽视。当前实况下，证明自己的价值比什么都有用。

平时工作中，总是会忽视向上管理，总认为只要做好自己的本职工作，就回被领导看见，就会收获认可。看完这本书，让我对向上管理有了较为全面和深入的了解，关注并管理那个直接决定你绩效考核的人，积极处理与上级的关系，学会聪上级获得资源和信息。