1. 没有结构的会议讨论就是狗吵架 2. 所谓有结构就是要保证所有人的思维在同一时刻都保持一致的方向 3. 平行思维要比批判思维更能让团体思维一致 4. 底层是大脑的思维机制：感知 - 联想 - 评估 - 决策 5. 感知就是白帽子，搜集信息与客观事实 6. 联想就是红帽子，带上了情感和直觉的碎片激活 7. 评估就是黄帽子和黑帽子，正面看一看、负面看一看 8. 决策就是绿帽子和蓝帽子，看看还有什么，最后总结

这是一本工具书多样性对一个团队决策的重要性已不必多言，但是群体压力的存在在一个会议中如何看到不同维度意见，而又不失团队的感情破裂为代价。6 顶思考帽会议法是一个很好的工具。采用制度的方式对事件进行分析，客观的将事物的 6 个维度都发表建议，科学，符合情理，严谨

思考是终极人力资源。然而对于这项人类最重要的技能，我们永远欲求不满。无论我们多么优秀，总是希望做得更好。通常，对自己的思考技能很满意的人大都是些不怎么动脑思考问题的人，他们误以为思考的目的就是证明自己是正确的 —— 让自己满意。如果我们对思考的功能认识有限，难免会对自己在这方面的能力自以为是，反之则不然。思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。

一本很好的工具书，以前看过，所以看起来特别快。“屁股决定脑袋” 是这本书的核心，但人是发散性思维很强的动物，因此要利用一些工具来代表屁股，当举起工具时候 “屁股就坐下” 再进行有意义的思考，值得管理者去使用。

我们对高效思考的追求没有上限，可这条路上有很多拦路虎，最常见的一个就是混乱。想问题的时候，很多事会同时冒出来，要查查信息数据，也要知道其他人怎么看这个问题，需要谨慎判断风险，但也得找出乐观积极的一面，整个过程中，可能还会被情感干扰。这么多事同时在一个人的大脑、一群人的讨论中彼此对抗，就让思考变得低效、沉重。本书核心内容：1. 德博诺为什么要提出六顶思考帽？2. 六顶思考帽能为思考解决什么问题？3. 从应用层面如何使用六顶思考帽，达到高效思考？六顶思考帽是一个思考工具，是说有六顶帽子，颜色都不一样，每个颜色代表一个思考方向：蓝色代表逻辑、白色代表信息、黄色代表希望、黑色代表风险、红色代表情感，以及绿色代表创意。六顶思考帽解决混乱的方式是，每次都只充分思考问题的一个方向。这样做能在最大限度上利用大脑的敏感度，把混乱的思考变得清晰，把无意义的争论变成有意义的集思广益，进而提升思考效率，节省时间。工具都是为人服务的，六顶思考帽的主要目的是帮我们简化思考过程，因此，在实际应用中，我们可以根据自己的需要，灵活选择，不需要循规蹈矩。你可以只用一顶思考帽，也可以按照自己设置的顺序使用其中几个。六顶思考帽不光跟拥抱混乱有关，它也跟多样性有关。每个人想问题时，都有自己的习惯，一定程度上也会有局限。而使用六顶思考帽，相当于给自己装了六个内部探头，给大脑建立多样性。一个人想问题时，要是能脱离固定视角，从多个视角看问题，会受益良多。而一个组织使用六顶思考帽，不仅能让所有人都看到多样性，还能参与进来，提供更多的智慧、经验和知识。

六顶思考帽是一个思考工具，是说有六顶帽子，颜色都不一样，每个颜色代表一个思考方向：蓝色代表逻辑、白色代表信息、黄色代表希望、黑色代表风险、红色代表情感，以及绿色代表创意。相当于一个思考导航软件，每次用一顶帽子。作者在书里把这些思考帽简单分成了三组。我们可以把白帽和红帽理解成，思考时的客观和主观。黑帽和黄帽，代表思考中的批判态度和乐观精神。绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。详细特点：白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。相当于清单革命。红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。相当于汽车的发动机。黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。就是批判性思维。黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。好比目标。绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。发散性思维，扩列可能性。蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。好比乐队的指挥。1. 混乱常常会影响思考效率，因为我们习惯同时思考很多事情。德博诺解决思考混乱的方式，不是消除混乱，而是有秩序地拥抱混乱，每次只思考问题的一个面向。2.  白帽和红帽，代表思考时的客观和主观；黑帽和黄帽，代表批判态度和乐观精神；绿帽和蓝帽，代表思考这个过程中的创造力和程序化。3. 在实际应用中，我们可以根据自己的需要，灵活选择思考帽，不需要循规蹈矩。戴帽子时，可以提出问题以引导：绿色思考帽提出自己的创意：1. 有什么不同的想法？2. 有什么新的假设？3. 有什么新的行动方案或者选择？红帽做一个主观判断：1. 这个想法感觉靠谱吗？2. 你觉得这个可以试试吗？可以请黄帽乐观预测一下：1. 这件事的价值是什么？2. 我们做了这件事会得到的收获是什么？白帽得提出一些事实要求：1. 我们有什么数据支持想法？2. 有什么成功的事实吗？带有批判性是黑帽：1. 考虑到这些负面因素了吗？2. 真的会起作用吗？3. 有不能做这个事情的理由吗？最后让蓝色做一个冷静的总结：1. 我们现在的共识是什么？2. 我们可以确定的是什么？我们还需要明确的是什么？

我们在开会和讨论问题的时候常常会很主观，有的时候还会带着情绪，过度乐观或过度悲观都是有可能的，这本书给了我们一套可以理性思考的方法。蓝色帽子：思考的规则，框架白色帽子：事实和数据的呈现红色帽子：情绪和感觉黄色帽子：正向和积极的思考黑色帽子：谨慎和批判性的思考绿色帽子：创造性，建设性的思考学会这样一套思考方法，在思考解决问题方法时遇到瓶颈时，可以拿来一用，或许有奇效。

这是个将思 ­ 考量化的过程，更关注系统是如何发展的。

六顶思考帽可以帮助你提升决策效率和质量，不论是生活还是工作中

蓝色帽子：掌控全局，条理清晰。白色帽子：客观中立，提供所需信息，不要解读和偏见。红色帽子：表达感情，给出直觉和预感。黄色帽子：积极阳光，建设性思考。黑色帽子：谨慎小心，避免过度使用。绿色帽子：创造性想法。每个人从同一个角度看问题，朝同一个方向努力。平行思考才能才能最大限度发挥每个人的智慧和经验。

六顶思考帽是一种平行思考的思维模式，能够聚集团队智慧，开发个人潜能，提高工作效能。使用六顶思考帽有四个好处，他们分别是：强大有力、节省时间、摒弃自大和逐一思考。蓝帽是控制之帽，白帽是客观中立之帽，红帽是自由自在摆脱束缚之帽，黄帽是追求有效性之帽，黑帽是谨慎小心充满批判之帽，绿帽是创新思考提出解决方案之帽。但不可忽视的是，在有些时候，即便是我们运用了六顶思考帽这种思维模式，最终的决定也很难或者根本无法达成。六顶思考帽只是让我们学会用平行思考区分逻辑和感情，创造和信息，能让你的生活更简单，在同一时间内只 “戴” 一顶帽子。六顶思考帽并没有告诉我们如何整合不同观点的方法，而更多的是停留在取舍的部分。

思考是一种复杂任务，通过拆分多种思考方向，或者说是视角，让每个视角都能深入思考，这就是分治的思想

值得每一家企业推广

《六顶思考帽》的确可以令思考变得简单、愉悦、高效。最近几年外部环境变化快，每当遇到不好做决策的场景时，我都会提前翻书复习后再实践。无论组织团队讨论还是共创，用这个方法会非常高效，屡试不爽。都说 “限制一个人发展的不是能力，而是思维”。所以，思考思维需要先行开拓，这本书绝对有这份担当。

好书看不懂。

不要可以追求复杂

很多会议往往低效冗长是因为没有将入会者的思考范围限定在一个狭小指定的空间内，所以会有无休止的争论。     若会议组织者可以运用六顶思考帽思维，在不同的环节将入会者的思考范围限定在指定范围内，那么会议将会起到事半功倍的效果。蓝色思考帽 —— 组织、掌控、归纳、总结；白色思考帽 —— 事实、数据；红色思考帽 —— 情绪、情感、偏好；黑色思考帽 —— 危险、困难、恐惧；黄色思考帽 —— 乐观、积极、机会；绿色思考帽 —— 创意、希望，每次讨论只从一个纬度思考，进行头脑风暴，之后切换到另外一个纬度，将所有纬度讨论的结果记录下来，到最后应该选择什么方案往往是不言而喻，水到渠成的事情。

这就叫专业，专业系统的做事 2023-08-22

关于思考的书有非常多，《六顶思考帽》是为数不多的，能够结合思考系统和思考流程方法的书籍！实际上我认为 白帽和红帽是一对，黑帽和黄帽是一对！（与常规的颜色相反不同，这样的思考帽相反是有一定说法的）。白色的数据逻辑和红色的情绪直觉是相反，实际上是我们思维上的理性与非理性的维度！黑帽的批判性和黄帽的积极性是相反，实际上是 积极思考和消极思考的维度！因为这四顶帽子是可以构造一个四象限！一个横轴是理性和非理性！一个纵轴是 积极和消极！而绿帽思考也是一种创新思考！也可以说就是我们可能遇到过的头脑风暴，头脑风暴最核心的选择就是不评价。它是象限中心点，创新性思考一个内容，就会有 白，红，黑，黄四种思考形式去考虑这个创新的点，去评估，去理解，去解读，去鼓励，去批评！如果觉得提议不好，又需要利用绿帽思考，优化提议。这个时候，绿帽所代表的是象限中心点不断垂直平面，向上的一根直线。它会随着绿帽思考的不断优化，这个点不断上移，而白，红，黄，黑帽子就随着象限一同上移！而最后的蓝帽（虽然作者第一篇就讲它），则是这个象限托底的一个托盘！它是一个总结。它是一个规则，它是不断汇总我们思考，让我们能够系统性思考提议的 4 个不同方面！再读《六顶思考帽》，感觉思维又升维了！思考，是一个值得一辈子学习的事情。因为思考本身就是思想最有价值的部分！

私董会六顶帽子的注释，对问题的思考方式可以从不同的面进行独立思考，绘制地图，寻找答案，这种解析的做法能对问题进行更客观全面的分析，虽然决策往往都是红色情绪帽子，但个人养成不同维度思考的习惯，可以弱化情绪作用。看立面，看平面，看剖面，最后组合成空间。