一个人总离不开商业，要么是消费者，要么兼顾了制造者。有商界思维，才有可能思维和财富同时升级换代，这，就是喜欢的原因吧。

因为有了得到 app 上的多门关于商业的课程，现在已经比较少看杂志，但今天看到得到上也有了这本发行多年的《商界》，电子版看起来很简洁，宏观上及时报道市场经济走势和行业态势，中观上全面陈述分析企业各具体环节的运作方法和应变技巧，提供新的生意信息和策划案例，微观上深入刻划生意人生的酸甜苦辣。希望保持更新。

本期的爆笑话题：OK 镜的 “智商税” 一个号称过夜佩戴就能改善近视的 “神器”，到底是不是 “智商税”？10 米外六亲不认，50 米外雌雄莫辨，100 米外人畜不分，这就是近视眼的真实世界。如果没有眼镜，近视眼的整个世界就像马赛克；如果忘了戴眼镜，就会被人误以为是高冷；戴上眼镜，近视眼也会常常面临吃火锅眼镜全是雾，甚至稍微出点汗，眼镜就会在鼻梁上跳跃的囧况…… 中国到底有多少人患有近视？数据显示，中国近视患者人数多达 7 亿人，成为世界第一近视大国。其中，青少年近视眼总体发生率为 53.6%，而经过高考的筛选之后，超过 90% 的大学生都是近视的。庞大的近视人群不仅成就了眼镜行业（包括框架眼镜和隐形眼镜），也带动了矫正视力市场。比如矫正视力手术、视力恢复眼球操、阿托品滴眼液、护眼贴等多种新兴的矫正方法，不过，最为瞩目的还属角膜塑形镜。角膜塑形镜，俗称 “OK 镜”，是一种特殊设计的硬性透气性隐形眼镜，属于角膜接触镜。佩戴 OK 镜是一种非手术矫正治疗方法，其通过重塑角膜表面形态，降低角膜光学区的屈光力，从而达到矫正低中度近视和圆锥角膜的效果。为什么青少年近视率如此高？ OK 镜真的能拯救近视眼吗？

九号公司的创业经历让我印象深刻。低调务实、谋定后动、胆大心细，都是我非常欣赏的企业者品质。如果说创业是 “九死一生”，那这 “一生” 里，一定是这类人居多。每天居安思危，是创业者的宿命，又是不得不养成的一个好习惯。所以，游刃有余又如履薄冰，恐怕是面对这个不确定的世界时最好的状态之一了。

气势恢宏的卷首语，生活正在这时代，应该是一件幸事。人类历史上，任何一次称得上 “大变局” 的历史现象，都伴随着生产力的重大变革，具体到现代国家间的制衡，很大程度取决于企业间的竞争，企业强则国强。回望百年，中国企业伴随国运起伏，为历史标注上不可磨灭的注脚，串联起一部大国崛起的新商业史。

中国工程院战略咨询中心等单位对几个制造业大国作过比较研究，去年底发布的《中国制造强国发展指数报告》显示，美国以 168.71 的指数值处于第一梯队；德国、日本分别以 125.65 和 117.16 的指数值位居第二梯队；中国处于第三梯队之首，指数值 110.84，韩国、法国和英国同属这个阵营。与上一年相比，各国的队列分布没有发生变化，中国整体提升最快。这份追踪报告发现，中国除规模占优势外，质量、结构、可持续发展等指标都与前两个梯队存明显差距，如制造业增加值率、全员劳动生产率、世界知名品牌拥有量、研发投入强度等。以效益为例，中国仅为美国、日本的 1/4-1/5，中国制造业增加值率多年在 20% 左右，而美国、德国长期达 30% 以上，而且中国能耗高，产品成本仍在上升。这些为苗圩所述观点提供了注解，而刚刚发布的中国 “十四五” 规划将实施制造强国战略作为单独一章列入，也隐含了此意。

给你 13 万员工你怎么管这家公司只用了一招让每一位员工都充满动力做餐饮店长是一家店的核心在海底捞年薪几百万元的店长有几十名收入比很多上市公司的高管还高怎么才能让店长干得好又挣得多呢海底捞店长的收入有两种一种是自己餐厅利润的 2.8% 另一种是自己餐厅利润的 0.4% 加上徒弟餐厅利润的 3.1% 还有徒孙餐厅利润的 1.5% 教会徒弟不仅不会饿死师傅收入还更高所以作为师傅的老店长不仅带徒弟特别上心等到徒弟出师开店时还愿意帮徒弟找门店、做培训甚至帮徒弟带徒弟师傅有动力徒弟徒孙也有动力只有餐厅评级高他们的徒弟才有资格开新店自己的收入才会提高那一线服务员呢也是靠师徒制三个服务员承包 10 张桌子采取计件工资领头的服务员叫小客服也就是师傅剩下的分别是大徒弟和二徒弟徒弟的收入是由师傅来分配的就在师傅眼皮底下干活所以表现必须要积极

从第一次纸质杂志的订阅到现在，已经走过 20 个春秋。20 年的陪伴从未让人失望

不错

读后开了视野北辰青年，达梵天两个品牌从文化入手，服务于精神世界。让人更懂文化，更懂生活，更有味道

思想的停滞和匮乏才是最可怕的危机。一个人的最大幸运，莫过于在他年富力强时发现了自己的人生使命。这是一个无比团结无比同心的民族，将来依然如此。面对不确定的未来，早已森严壁垒，更加众志成城。她的潜力，统计学和经济学计算不出，也无法计算。

内容的新鲜可以，但在现今新媒体的面前，专业杂志类更需要呈现出来是深度。