这是一本讲硅谷创业公司创新方法论的工具书。不得不说在选书时我犯了望文生义的错误，这本商业类的书籍在选书时我是当做认知类选的，本以为这只大象是房间里的大象，读后才发现原来是站在风口的猪。但读后收获颇丰，无论公司发展还是个人发展，其实内在原理是想通的，就像定位与愿景，团队与他律，产品设计与人生历程，核心竞争力与认知迭代。大道至简，站在时代的风口，把握住风向，做好准备，用好工具，不论是猪、大象、企业还是个人，想飞就飞吧。

创业，在人们心中是一个一将功成万骨枯的事，其实不是这样的。只是人们关注的顺序和关键点出了问题，结果自然是开局死。创业不要有太强的完美主义，优于完美的是完成，还要关注风险。在模式开启以前，融资太多不一定就会有好的结果。寻找到最小可迭代闭环才重要，切忌不要开自嗨模式。

在中国《从 0 到 1》更加出名，很多人看过或者听过这本书。而这本《让大象飞》名气稍小，但却是创业实战派的宝典，被誉为《从 0 到 1》的实践版。阅读的过程能感受到作者丰富的阅历，他看过和参与过众多的创业项目；和大量的创业者交流过；分析过大量好的或者不好的创业案例，总结出了这本创业者必看的指南。在这本书里，作者会告诉你什么样的创业策略成功率更高；你应该更关注于哪些易被忽视的点；与什么样的人一起创业能事半功倍等等。书中有大量的案例供你参考，有成功的也有失败的，用来佐证作者的观点。是一本不可多得的创业指南。

让大象飞 1. 伟大的创业都是从身边的小事开始。2. 初创的团队限制在五人之内。3. 过多的资金有可能是一味毒药。4. 宁可让一百个人尖叫也不让一百万个人说还好。5. 成功的初创企业在早期的时候往往会专注于把某一件事做得尽可能完美。6. 逼自己一把，你才知道你有多优秀。7. 打造产品：爱它，但不要太爱它。8. 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你。9. 澄清基本理念，能训练思维，更理性、更辩证地看待产品，也能更精准地定位用户。

这本书引用全球范围内大量案例，归纳、总结出创新规律。霍夫曼指出创新不止于技术创新，更是对技术应用模式、商业模式的变革，着重强调把控投资介入节奏、消除伪需求、解决真痛点、明确核心业务边界等创新中应当注意的问题，为创业者提供 “从 0 到 1” 的实践指南。

霍夫曼认为，创新是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过的东西。创新的基本元素是创造力与多样性。而创新最重要的成功因素则是时机，也就是我们常说的趋势。霍夫曼理解的创新，就是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。我想，这种理念应该被所有创业者牢记，很多创业者都在公开场合说 “不忘初心”，所谓的 “初心”，不只是情怀，还是这样一种可以在漫长的探索中保持渴望的心态。

对于大部分人来说，输的少就是赢，只要你没有离场，就还有机会。
对于雄心勃勃的创业者们来说，往往更在意打出制胜球，赢一次就是赢。

例子太多，空话太多

只有无所畏惧你才能实现伟大的业绩。只有承担巨大的风险你才能发明这个世界从未看到过的东西。只有彻底地改变你企业的管理流程，你才能有望在未来获得成功。只有做到所有这一切，你的企业才能变得比之前更健康、更有活力和更有创造力。

创业是现在时髦的词，很多人没有理解创新的内涵。自己的产品能否有市场的需求，是否有大量复制的可能，自己团队的构成。每一个疑问都能让创业的梦想胎死腹中，作者都能一一做出解答。让很多新手少走弯路，不过每一次前人的成功，不能意味着后人也能照做。

关于产品的前几章非常有意思，和四步创业法等书籍的视角不太一样，特别是如何结束产品的部分。后面几章关于创新的就没什么特别了。因为作者的背景原因，接触很多的案例，这个算是特色吧