一个好的管理者重要的并不是自己高质量地完成自己的工作，而是让整个企业从一个人工作到所有人都配合好工作。时间分配就是资源分配，好的规划可以帮你减少不必要的选择。而一个管理者要做的不是提高自己的工作效率，不少让自己在更少的时间里完成更多的工作，而是让企业在它拥有的时间里能完成更多工作。如果你的思考维度从如何提升一个人的工作效率，变成了如何让企业里所有人都能配合好工作，那么你就成为了一个更高阶的管理者。

《发条原则》一书，我认为是一本不可多得的、不仅是适用于管理者、也是适用于普通人群，不仅是适用于工作、也是适用于生活的教科书级的好书。感想颇多，感受颇多，我已经分享给众多朋友和同事，首先感谢作者迈克用心为我们编写的这本作品。众多优秀的企业家已经对本书作出了十分中肯的评论。《发条原则》彻底颠覆了我管理企业的方法，因此我的一家公司破天荒地在 5 天内获得了 22000 名用户，另一家公司连续 3 个月实现了创立 8 年以来的最高盈利额，且丝毫没有减速的迹象。哦对了，以上两件事情都是在我休假时发生的。我把《发条原则》的规划阶段内化在了企业管理中，并努力向规划者转型。正因如此，我才能拥有悠长的假期。—— 瑞安・兰福德（Ryan Lang ford）终极课程帮公司（Ultimate Bundles）CEO（首席执行官）我在公司内实施了《发条原则》中提到的方法，彻底改变了许多事情 —— 作为公司的战略官及首席内容创作者，我比以前自由多了，可以去完成只有我能完成的工作，其余工作则托付给了团队成员。我们突破了公司的发展瓶颈，学会了如何监控指标以做出更明智的决定。更妙的是，公司的团队氛围更好了！—— 鲁斯・苏库普（Ruth Soukup）生活好花钱少公司（Living Well Spending Less）CEO 及创始人，作家自从实施了《发条原则》中的方法框架，我彻底从企业事务中脱身了。我终于可以掌控企业，而不再被企业所操控。多亏了这本书，我们将在夏天踏上为期一个月的旅途，横穿加拿大，无需操心工作。在我彻底离开企业时，企业还能自主运转，我的梦想成真了！—— 阿什利・布朗（Ashley Brown）她执行公司（She Implements）及努维左舞蹈工作室（Nuvitzo Dance Studio）的老板及创意总监以前，为了提高销售转化率，我花了许多时间，想了很多办法，但总以失败告终。读完《发条原则》的 ACDC 瓶颈法后，我才发现原来公司的转化率还不错，问题反而出在了潜在用户上！于是，我通过书中的方法建立了一个系统，来监控各平台的用户访问量和用户来源。有了这些数据后，我才得以正确地梳理出每周的工作重点。我开始把工作重心放在获取更多的新用户上。不久后，我们的潜在用户数量就翻了近三倍！—— 卡丽・马尔赫夫卡（Carlee Marhefka）吃掉 80 公司（Eat The 80）CEO 作为企业老板，我总把事情复杂化。阅读了《发条原则》中的方法后，我才清楚地认识到，有哪些方面阻碍了自己的进步；以及哪一部分工作需要外包出去，才能让企业更好地发展（并且让自己晚上有时间睡觉）。仅仅是做到了以上两点，我就已经能用同样的，甚至更少的工作时间完成更多的事情。变化太大了。—— 塔拉・亨金・阿里安托（Tara Hunkin Aryanto）我的孩子将茁壮成长公司（My Child Will Thrive）CEO

一只上了发条的玩具青蛙 “呱呱” 地跳起来，孩子随着它开心地蹦来蹦去；拧了几圈弦的机械钟表稳稳地走着，给人们一天精准地报时。有发条设计的物品好像会魔法，大小齿轮相互咬合，加一个小小的初始动力就可以使它自动运转，而且能获得超出寻常无数倍的效果。如果把发条原理用到企业管理和个人工作中，会不会把人从 “996” 加班苦恼中解放出来？《发条原则》这本书告诉我们，完全有可能。经过合理规划后，你可以度过四周甚至更长的假期，就像一个自由者一样没有任何牵绊地享受休假。假期里，不用说一句话，企业照常运转，企业创造的资金照常为你所用。书中描写的美好情境是作者迈克・米夏洛维奇经过多年研究实践写就的，具有普适价值的管理模式。很多企业管理者实施发条原则后，彻底从企业事务中脱身，不用太操心工作甚至离开企业，企业依然能有序发展。作者谈论的休假自由不是不被需要，只是按照 4D 模型优化了企业的每一个流程，合理分配各类工作的时间占比，在安排妥当后，自然可以随时离开企业。企业组织和个人主要有四项基本工作：执行任务，规划未来，对事项进行决策，赋权给其他人。把企业时间分配在执行、规划、决策和赋权这四方面的比例，就是你的 4D 模型。最佳的时间模型是：时间中的 80% 用于执行，2% 用于决策，8% 用于赋权，10% 用于规划效率更高、结果更佳、成本更低的运转模式。试想一下，一位企业家在完成必要工作的同时，对下属汇报的事情定个基调，对有些事情赋权给合适的部门和人员去做，然后用十分之一甚至更多的时间计划未来，这样的企业和个人都会充满生机和活力，企业的路子会越走越宽。规划非常重要。如果整个企业只知道埋头干活，不知道抬头看路，早晚会走进死胡同。个人的情况也是如此，看似很拼命努力，如果不考虑所学的东西是否过时或前景怎样，他会走得很艰辛，未来之路渺茫。很多人更热衷于解决眼前迫在眉睫的事情。把火烧眉毛的事处理好了，很有成就感，但提前做打算，才更接近成功。有一则故事说两个年轻人接受运水的工作，他们需要把水从村外运到村内，按照水量多少获得报酬。其中一个人在担水间隙还建造管道。两年后，管道修好了，水通过管渠直接引到村里，源源不断，他的收入也源源不断，只需要日常维护好管道就行。这就是规划和思考的价值，思考如何完成工作，永远比思考完成工作重要。作为企业管理者，思考让谁执行工作，远比自己完成工作更重要。一个将军必须在后方指挥作战计划，而不是上战场拼杀，仗这么打才会有赢面。规划做好，该决策的不拖延，该赋权的不自己干，管理者、部门和员工都按照 4D 模型来工作，实干加巧干，个人效率在发条原则推动下最终转化成组织效率，其中的成果会以指数级增长。作者创立多家企业，企业的核心职能（书中定义为蜂后职能，自己了解吧）是 “消除企业家贫困”。他凭借自己多年实践经验，为很多忙晕头的企业家提供咨询，帮助他们建立发条型企业。企业实现自主运转的那天，也就到了可以随时休假的时候了。企业运营状况良好，收入不会因此中断，剩余大把大把的时间自然要去享受生活。小微企业的企业主也包含在内，你我皆是。想不想来场说走就走的旅行？按照《发条原则》中的方案，应该提前 18 个月 ——24 个月规划准备。这些准备是在企业内实行包括 4D 时间管理模型、蜂后职能等在内的七个步骤，经过多轮测试，确保它没有了你也能运转，你就可以开始休假了。

挺受启发的内容，权责利的设定，让每个人回归到自己应该扮演的角色，激发调动员工的积极性，让大家成为工作的主人才是王道。

以老板的视觉，用发条的工作理论来阐述如何聚焦核心工作，如何根据价值高低性逐步剥离核心工作外的辅助工作出去，最终达成去核心自动运作的公司

年初读了一遍，岁尾再研读一遍，明年开始行动。争取 2025 年我也可以有一个月的休假

希望有一天可以翻出这本书，照着书上说的安排四周假。

全书有价值信息并不多，废话比较多，比较啰嗦，真正要看几个核心几个片段就够了

不得不说，大受震撼，受益匪浅把一件事做成、把一件事做好、把一个能做成事的系统 / 团队搭建出来、把一个能做好事情的系统 / 团队搭建出来，是四件完全不同的事能让团队在做好事情的情况下，把 QBR 最开始的执行人逐步择出来，这一步太厉害了对团队成员执行的工作进行分类、耗时统计、对 QBR 的贡献程度排序，这个做法，和之前接触过的组织行为学里，对组织里不同成员经手的信息和连接的强度研究，非常相似

完全巅峰对企业管理方法，看完改变了我对企业追求的目标。企业原来还可以这样运行发展。

连续五天读完了这本书，我觉得不应该叫发条原则，而应该叫自动管理比较好，也许这也是管理和人生的最高境界吧！

固化，僵化，优化，优秀的管理可能都是这样吧