踏上社会后，大多数人都会发现，阻碍你最大的，最让你抓狂的，不是你的专业能力，而是会做不会写，也就是不会书面沟通。这个超出绝大多数人的认知，但这层窗户纸，一捅破很多人都会有切肤之痛。尤其是书面沟通，是绝大多数重要决策的唯一沟通方式，工作过的同学们都懂。这本小书《精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心》，能很好的解决这个问题。这本书很好读，是一个日本人写的，专门讲工作中如何写方案，和书面沟通的技巧。中日都是儒家文化圈，日本比国内更卷，所以这本书很适合。尤其是这本小书，是畅销日本十余年的经典，是很多公司领导，员工培训的指定书籍，可以说讲清楚了工作中书面沟通的方方面面。如果你已经踏上社会，这本《精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心》很有必要带一本！

商务人士若要顺利完成高难度任务，必须具备如下几种基本能力：逻辑思考能力 —— 组织语言的能力验证假说能力 —— 回答疑问的步骤会议设计能力 —— 总结讨论的技巧制作商务文本能力 —— 制作商务文本的步骤本书以 “提交方案” 为切入点，整理归纳了上述四种基本能力。之所以没有将如今比较热门的 “解决问题”“分析”“演讲” 等作为切入点来整理本书的内容：“即使做到了有逻辑性地思考问题并解决问题，如果无法顺利传达给对方，就没有任何意义。即使演讲时口若悬河，若没有实质内容，也没有用。”

很多书都是理论部分很全面（四处罗列、堆砌）很少有能把实战也讲的如此简洁清晰的。足以看出作者既有理论思考，又有丰富的实战经验。日本人写的小书，很亲切，像师傅在教授技艺，集中于少量主题，不是漫天满地的一大堆，挺实用

适合经常需要开会的职场人去读，优化一些自我在会议中的一些表达细节，书中细化了会议中种种尴尬，比如发言者说了半天，其它人一脸漠然！书中以咨询师和向服务对象提供提升企业加速成长的方案为例子，就一个提案从提出到被对方接受的各阶段场景分析了不妥的表达原因并展开给出了解决方案。那些一脸茫然的，有些是信息太多理解不了，有些是不在同一个会议阶段上... 处理方式提前要有策略。我被触动是书中提到会议中会有很多讨论，有些是现实，有些是理想，我们常常把理想和现实混为一谈，如果能敏锐分开聊就会很高效。整体上书中表达侧重逻辑，精准表达涉及到提问这部分几乎没有，所以纯粹是从一个整片表达角度出发的，所以读完切莫忽略提问的重要性

【书名】精准表达：让你的方案在最短的时间内打动人心【作者】【日】高田贵久【出版社】江西人民出版社【推荐】2 星【简评】个人觉得本书虽然也是讲表达，但是国内瑞言学院创始人张家瑞和其他两位伙伴写的《逻辑说服力》比本书更加易懂些。整本书学虽然逻辑结构清晰，但个人感觉并不好读。而且很多内容对我不是很适用。看着吃力容易迷失，又觉得收获不大。所以不推荐，看看我的笔记就可以，我自认把书里的精华挤的差不多，如果看完你觉得感兴趣，再看也不妨。【收获】1、什么是精准表达？合理思考➕精准表达 2、如何合理思考？2 个基础技能，5 个步骤。逻辑思考力：即组织语言的能力（2 个基础技能）（1）纵向逻辑（即：因果能力）（2）横向逻辑（即：总分关系，覆盖范围广、分类细致。无遗漏和重复）验证假说能力（即：回答问题的 5 步骤）1）目的 2）论点 3）假说 4）验证 5）启发（在这里目的和论点只要探知对方可能提出的问题；假说、验证、启发则是回答对方的提问）3、在验证假说能力步骤中，我们拆解来来理解里面几个重要的点：1）如何理解目的？（1）目的涉及到谈论的立场和对方的要求。（2）讨论的立场：a. 要求对方做出判断。（我们在会议中可以运用逻辑罗列论点，总结时以要求做出结束语，“逼迫” 对方做出某种判断。）b. 只是想让对方倾听（感性思维，我们要理解对方的要求。通过 “引导”。赞扬、哄劝等手段，引导听话者自发采取行动。）作者是建议根据不同场合结合运用两个方法 “逼迫型” 和 “引导型” 来精准表达。2）如何确认论点的一致性呢？（1）讲话时是否清楚自己的立场是 “要求对方做出判断”（2）是否正确理解了对方的要求？（3）是否准确找到了对方所需判断的项目？（4）对方是否不清楚部分项目的答案？4、如何准确传达？2 个基础技能，5 个步骤。A. 会议设计能力，即总结讨论的技巧。（2 个技能）1）着陆点（谈论的目的）确定定位和输入 / 输出定位的确定主要看会议是哪个视角：（1）验证假说的视角（2）沟通的视角（3）解决问题的视角输入 / 输出，需考虑：输入的 a. 新鲜感（给听者带来新的收获）b. 前进感（即：和上一次会议里，项目的进程状态）2）着陆形式（讨论的形式）主要观察会议对方的 3 种风格，来设立：1）阅读或是倾听者 2）全局纵观派或是连锁把握派（横向逻辑 / 纵向逻辑）3）自上而下派或是自下而上派（先结后论 / 先论后结）B. 资料商务文本能力（5 步骤）1）文字信息 2）图表 3）幻灯片 4）资料包 5）材料【aha】1、我们的逻辑不但要让自己能够理解，还要让对方能够理解。