去年雷军的小米十年演讲后，我到小米店翻了这本书，一翻一下午过去了，再翻天黑了，干脆看完再走吧。我是十年的米粉了，也是一个四年的创业者。看小米走过这些年，再回想自己走过这几年，好像更清晰自己该怎么坚持了。如果你和我一样，是个创业者，不管大小，这书应该对你有收获。

10 岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？这是关于一群人的故事。这 10 年是雷军作为创业者升级蜕变的 10 年，是小米数万员工一往无前的 10 年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金 10 年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。这是关于一家公司的故事。成立 4 年估值突破 450 亿美元成为超级独角兽、仅用 3 年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业 9 年成为最年轻的全球 500 强公司、创立不足 10 年营收入已破 2000 亿…… 小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。作家范海涛与雷军多次会面详谈，用客观平和的视角，记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧，梳理了独特的管理经验和商业逻辑，真实还原一碗小米粥到世界 500 强的全历程。

本书是 2019 年小米 10 周年纪念作，5 年过去了，轰动全球的 su7 让小米完成了闭环，我身为资深米粉看此书纪念一下资深劳模雷军。 我应该是从 2012 年接触小米手机，当时研发 App，用小米手机调试安卓系统，那时的小米除了便宜，其他都很烂，有身份的人还是用 iPhone4S，真正到 2017 年的小米 6，小米手机才真是有性价比，当时的华为手机使用习惯不如小米（小米当时应用界面完全仿造 iPhone），到后来因为家里的小米电器越来越多，在我家小米生态已经生成，这样也就成为米粉了。锤子，阿里和 360 都搞过手机失败了，内卷才是中国发展的动力，回顾小米的创业路也是中国制造业从低端向中高端发展之路，雷军和余承东领导从轻资产的平台公司走向重资产的产业链，最恐怖的是比亚迪已经隐约有 GE 的帝国雏形。苹果公司现在的市值（2.55 万亿美元）是当下小米的 50 倍（3942 亿港币），这也反映出资本市场对中国公司还没有认可，小米在估值和上市融资方面都没有达到预想，从小米国际化中犯的错误，国际上的法务和财务管理是中国企业出海的必修课，小米的产品不输于 Apple， Apple 不但退出了造车领域，就是 AI 领域 也看不出落地的迹象对股票投资者来说，对小米还需要耐心和信心。本书不足是中式流水体，没有个人的人性化细节讲述，对和周光平的分裂没有点名，雷军是国内最优秀的营销专家，本书最值得读的部分是周光平离开后，雷军亲自执掌手机制造，这个优秀的程序员终于成为一个工业制造人，小米这 15 年太多的故事，雷军的朋友圈代表了中国新一代企业家的成长，年轻的一代无论是海归还是外企高管，都在向国内企业转移，小米用三年从零完成造车，首车就达到成功的完成率超越当年的特斯拉，依托的是中国制造的成熟，回想 15 年前手机的供应链关键部分都要去央求日美韩厂商，现在无论是手机还是汽车见证了中国供应链的进步。看小米的发展之路，在唱衰中国的噪音中，在外企因卷不过中国企业纷纷撤离时，埋头干事的人根本没时间争辩，工业 4.0 是立国之本，这条路还会深耕 20 年，这本书完成的 5 年后，中国企业发展的速度更快了，小米 SU7 今年的销量能达到 10 万，这是特斯拉 15 年才达到的，如果你实际对比小米 SU7 和对标的 Model3，就明白完全是碾压的程度，当年在小米任职的周受资已经因 TikTok 闻名世界。

人生在世，对天对地对人，总想一往无前，却无往不在纠结之中。回首来路，处处歧路亡羊，我总要想明白自己对得起谁？想来想去，我对得起自己的良心。1⃣️没有谁可以随随便便就能轻易取得成功，想要实现自己的目标，最简单的方法，就是始终坚守初衷，衡量自己的市场价值。2⃣️ 一个人，走的快，一群人，走的远。3⃣️凡为过往，皆为序章。不要沉浸在过去的光环里，想着岁月静好。4⃣️“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心”。利他才能利己，任何时候都不要忽略人的因素。

这一篇应 @SuperTank 坦克兄邀请而作，我和他交流了对这本书的看法，都认为这本书有一个 “成功者都是对的” 逻辑。 尽管我不认同这个逻辑，但是这本书整理提供了大量小米发展过程中的素材，这些素材信息很重要，因为越读越能感受到，成功者真地是有命运光环的加持，就是总能在关键时刻关键事件上做对选择。这也是我推荐本书的原因 —— 如何找出做了一堆事情后总能做对选择的概率逻辑支撑，哪怕行为本身并不具备明确的计划性，也不影响行为与计划之间的概率关系。

小米的快速增长，引起了郭台铭的兴趣。郭台铭飞到北京，和雷军见面，听雷军介绍小米模式。从下午 1 点开始聊，一个小时后，郭台铭打电话把富士康的所有高管都叫到办公室，让所有人跟着他一起听雷军讲解小米模式。当郭台铭中途上了一趟洗手间，发现个别高管已经不在现场时，马上让秘书询问这个人不在的理由，并命令他立刻回来。除了马英九办公室来电时，郭台铭才站起身来说：“这个可能不行，我需要接一下。” 其余时间，没有任何事情能够中断这个会议。这个会议持续多久呢？连续 19 个小时！雷军这样回忆这次和郭台铭见面：“他的学习能力和聚焦能力，让我非常震惊。以我今天的忙碌程度，你让我和一个人就一件事情连续交流 19 个小时，我会觉得不可思议。从郭台铭身上，我看到了一个创业者务实的一面，一旦有新的机会和新的事物出现，他就要扎进去透彻理解，这毫无疑问是一种打破砂锅问到底的精神。” 这时候的郭台铭，是 60 多岁的成名企业家，身家 600 多亿。学习新领域，还能连续学习 19 小时。我总觉得，一个人老了，不是身体不行了，而是不愿意接受新鲜事物了。

人生没有白走的路，每一步都算数柴九哥说得对，人生有几多个十年？最重要活得痛快。小米热血 10 年，一往无前，铸就了最年轻的世界 500 强。是中国的骄傲，是中国企业崛起的最好见证。《一往无前》这本书看得我热血沸腾，因为我是无数参与其中的米粉之一。时儿感觉历历在目，手机也要 “抢”，每一次的发烧升级，都能调动躁动不安的神经兴奋系统，多少个夜里，为了她无心睡眠…… 永远相信美好事情即将发生。别让优势成了发展的天花板大多数创业行为都以失败告终，大多数人出来创业不是因为他们合理评估了成功可能性，而是因为他们过度自信。梁宁老师，在《产品思维》分享过雷军『飞猪理论』站在风口上，猪是不会飞起来。其实是因为他曾经是个内心非常骄傲的人。如果你当自己是一只雄鹰，就不需要依赖风，不论自己做什么随时随地都可以成功。但是，2007 年金山上市，对一般人来讲已经非常成功了，而雷军却郁闷得要死，因为这不是他要的大成。所以，他做小米时谈飞猪理论，把自我矮化成一头猪，时刻提醒自己：我个体能力只能达到这个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。

《一往无前》，小米的 “创业史”，读完颇为感慨，几次热泪盈眶。作者笔法是有点儿 “硬”，“商业传记” 的味道有点儿浓，但不妨碍她非常详实地记录了小米的各种人和各种事。这种过度 “流水账” 的全场景描述为大家提供了高信息密度和强细节颗粒感，最大的价值反而是留给了每一个人充足的空间去体会去品味。其中，对我来讲收获最大的毫无疑问就是 雷军 的「有所为，有所不为。」即便只把它当作一个精彩的” 商业故事 “，对大家理解商业世界也会有非常大的帮助。当然，这本书也会是帮助大家远距离感受 雷军 最好的一种方式，至少是之一。也顺便推荐 雷军 的 小米 十周年公开演讲，更是将雷总 “个人魅力” 展现无遗。

怀着对创业探索的心，用两天时间读完了雷军的传记《一往无前》。和想象中的不一样，看到的并不是一个企业家攻城略地风卷残云那样的传说，而是像养育孩子一样的艰辛，过程的曲折，第一步的胜利，直到十年坚持，每一个节点都是陪伴的快乐和心酸。我不是米粉，初期的小米，让我一度以为是山寨机的存在，让我有点不屑。随着时间的推移，小米走出了属于自己的路，建立起一个庞大的生态链。     我被雷军的那股子劲打动了，被一群愿意抛下所有全心投入的合伙人打动了。正如书名一样，“一往无前” 更是那股子不服输的劲头，用十年创造了小米。现在，新能源的浪潮来了了，小米又一次开始创业，期待下一个十年！

小米十周年官方传记，一群人，一条心，一起走，一起死磕的故事。这十年是中国移动互联网飞黄腾达的十年，也是中国从世界代工厂转向中国制造的十年。小米作为十年路程的亲历者、见证者、参与者和引领者，死磕下了这十年，也成就了小米的黄金十年。立足当下，我们看到的是作为世界 500 强的小米，是开辟国际市场的小米，是手机行业领头羊的小米，是完善智能产品生态链的小米。回首往事，光环与成就之下的，是那个质朴又简单，认真又坚毅的小米。在 10 年的发展生涯中，被质疑过、嘲笑过、打击过，遇到过危机、经受过挫折，更是在生死存亡的边缘徘徊过。你只看到了别人的辉煌与荣耀，却看不到背后的血泪和辛酸，你能看到它西装革履的光鲜亮丽，看不见脱下衣服后的满目疮痍。现实的辉煌都是用血汗换来的，从来没有什么一帆风顺的成就，只有如履薄冰咬牙拼搏出来的成果。小米一路走来，其中的经历之复杂，路途之艰险，压力之巨大，是一本传记所不能描述的，只有亲历者才能体会和感受，而这一切，无法与人细说。雷军在自传《小米创业思考》中，一点一滴的剖析了小米十几年来的发展、机遇、问题和自我感悟，我们能在其中老家一位优秀人才的愿景、梦想和实践，更能看见一位优秀企业家的思考、探索和决心。现实的商业世界中处处充斥着风险和机遇，但问题在于你如何判断哪些是风险哪些是机遇呢？企业和企业家的关键之处就在于在这个不确定的市场中打下自己确定性的行动，承担风险，创造收益。正如雷军在小米招股书公开信中所说的：优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。而伟大的公司，改造现实。中国已经有不少优秀的公司了，这片土地有足够的营养可以培育出更多卓越的公司，以及伟大的公司。祝愿小米秉持初心，一往无前！世界读书日，守护所有爱阅读的心，一往无前！

小米因为美好，因为属于每一个人，才值得向往。让所有人，不论他 / 她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活，才是认定的星辰大海征途。凡是过往，皆为序章。更深的海，更狂的浪，潮声轰鸣，总在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，无论晴空万里，抑或风雨如晦，注定一往无前！

感谢小米，让我们买的到物美价廉的电子商品；因为有了小米的成功，让很多新进品牌有了成功的可能，同时倒逼同行，最终带给了我们硕大的电子商品上的选择空间，感谢小米。

也看了罗胖对锤子手机采访文稿，对比一下还是小米的团队高端大气，最主要的还是创始人雷军起点高很多，而且是深思熟虑后的。更重要的是小米锲而不舍的精神，换个平台换个项目一样能成功。

看完《小米的创业思考》，接着来看这本《一往无前》雷军真是个了不起的商业领袖人物，带领小米从无到有，一步步高升，遇到种种挫折，迎面而上，越战越勇，每次遇到新的问题，安排合适的人做合适的事，商业策略，形成正向闭环。我们祖国有这样的企业家，带领着这群精英们，在改变世界，中国会越来越强大。小米人在精神层面的破茧而出。在危与机到来的时候，他们潜心前行、勇于突破，并获得从未如此强大的自信。他们获得了在任何无序和不确定的状态中，战胜自己的能力。而这种精神成长，才是小米人奉献给自己的，一份饱含自我超越气息、真正有价值的，这甚至是一个中国企业留给这个时代的，一份不平凡的纪念。让我以后买东西就认准小米了，闭着眼睛买都不会错。

纳西姆・尼古拉斯・塔勒布所说的那样：如果意外总会发生，那么，我们唯一希望能够实现的一个最终的理想，就是 —— 学会如何爱上风。

📚管中窥豹读书计划（第 283 本）📚📚《一往无前》📚📕 小米是什么？这是 10 年来，我被问和自问最多的问题。小米就是工程师的梦想，靠技术和产品亲手改变世界，让世上每一份的认真投入，都能有公道的回报。小米就是工程师追求的信任。证明最好的产品能有最好的价格，让用户可以 “闭着眼睛买”。因为我们相信，“东西更好，价格更平” 是所有人的向往；人们终究还是欣赏为人厚道，向往世间公道。📕 从 2010 年到 2020 年的这 10 年间，很多像小米这样有价值的中国公司不断涌现。庞大的互联网用户基数和丰富的应用场景、不断迭代的新技术以及不断增速的网络带宽，为中国互联网巨头的诞生奠定了基础。在这样的背景之下，美团、滴滴、字节跳动、快手、蚂蚁金服等企业以及微信等通信工具诞生了，彻底改变了人们的生活方式。仔细数来，中国的独角兽企业已经占据了全球范围高达 30% 的比例，它们的市值占比也高达四成。在全球市值排名前 10 的互联网公司中，有 5 家是中国公司。📕 小米今天的投资布局，已经静悄悄地开始向上游挺进，雷军一直有一个推动制造业进步的梦想，因此小米成立了一只上百亿规模的产业基金，目前正在向深入参与中国制造业方面探索。根据这个策略，小米的上游生态链正在慢慢形成。📕 雷军用十多年的亲身经历证明，企业家并不是超人和圆桌骑士的混合化身。真正的创业者，要有周密的分析、严密的系统，还要辛勤工作，但是首先是周密的分析。决定一个企业是否能决胜千里的最重要的一条，不是天道酬勤，而是顺势而为。

在充满不确定的日常中，这家企业已经如同纳西姆・尼古拉斯・塔勒布所说的那样：如果意外总会发生，那么，我们唯一希望能够实现的一个最终的理想，就是 —— 学会如何爱上风。小米的供应链建设太牛了，小米的战略思维太牛了，雷超人的人脉，意志力顶级。

很好看的一本书，让我进一步认识了小米，理解了小米所崇尚的价值观。让我感到惊叹的是，牛逼如雷军和他的创始人团队，这一路走来其实也是磕磕绊绊，充满了凶险，看完很感动，为小米点赞！👍👍

《一往无前》读后读完《生生不息》，紧接着读了《一往无前》，这两本书都和雷军相关。读这两本书的起因是：我很迷茫，不知道该何去何从。我想看看雷军的故事，希望从他的经历中获得一些启发，解答自己的困惑。下面，把我的启发分享给你：一、立志雷军在大一的时候看了《硅谷之火》，深受硅谷创新创业精神的鼓舞，立志要像乔布斯一样，创造产品来改变世界。毕业后，他是班里第一个离开体质，尝试创业的人。在金山奋斗了十几年，带领金山上市成功。后来，创办小米，很短的时间便登上了国产手机销量第一的宝座，小米成为了世界 500 强里最年轻的企业，2018 年，小米成功上市。从他的经历中，可以知道，立志很重要，坚定不移的实现志向更重要。二、利他心小米手机第一代发布，这是在全世界范围内，手机这种产品第一次只通过互联网来销售，这种模式绕过了所有经销商，把中间层的利润让给消费者。在创办小米的时候，雷军就问自己，怎样才能让小米成为一家百年企业，他想到了中国的一家百年企业 —— 同仁堂。同仁堂最重要的准则是它的司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意思是，做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽然烦琐也不能偷懒。” 他找到了成为百年企业的密码：把真材实料当成企业的信仰。小米划定了 5% 的综合利润率红线，如果超过，将把超过的部分用合理的方式返还给小米用户。5% 的利润红线被加进了公司章程中。这种做法是利他心驱动的，尽可能让消费者获益，和用户站在一起，这样的企业何愁不能基业长青呢？三、追求完美雷军是一个注重细节，追求完美的人。创办卓越网后，每天一上班，雷军要先花半个小时检查卓越网上的每一个链接，核对每一个广告是否正确，卓越网上卖的书，他要一本本翻，看看是否值得向读者推荐。雷军在每一件事情上都追求完美，取得了一个又一个的成功。正如《成为乔布斯》中的这段话：一件小事会触发另一件小事，一次成功或一次挑战会激发出另一个产品的灵感，或是对现有产品的迭代，抑或是全新的收入来源。正如乔布斯所说，“只有在回望过去时，才能连点成线。手上的事情，不管做得好还是坏，用掉的时间是一去不复返的。所以，我们不要浪费时间，决定做一件事，就要做到最好。

2020 年买了小米 10，然后开始成为一个米粉，之前我也看不起小米的东西，但 2020 年开始，我接触了几款小米产品，插座，净水器，空调，洗衣机，剃须刀，电动牙刷…… 直到床垫，家具，扫地机器人，所有家用只要小米有的，我全部购买尝试，真心喜欢小米的价格，品质，审美，设计，使用体验。致敬小米人