我们最近也一直在提核心能力，涉及到这一块我有一些思考。腾讯的产品经理形成了一个 “10/100/1000 法则”，意思是说产品经理每个月要做 10 个用户调查，关注 100 个用户博客，收集 1000 个用户体验反馈。这个方法看起来有些笨，但是很管用，这就是为了培养一个产品经理的工作习惯，产品经理可以不用机械化地追求完成上面的数字指标，坚持做下去，你得到的不仅仅是用户的反馈，不仅仅是对用户感知的能力，还得到了对用户的敬畏之心。核心能力构建首先要以用户核心业务需求为出发点，以公司产品优势能力为发力点，以打赢最大对手为标准，以赢得用户独特认同为目标，最终要实现难以复制的、差异性的、可感知的用户价值。方法上不只是要从公司产品能力视角，还要从整合生态能力视角思考，这首先要求我们要有研究意识，研究公司产品、研究用户想法、研究生态，方能整合各方优势能力。

市面上难得一见的有用之书！好书！为了强调，我愿意将此书称为 “优秀产品经理的职业立交桥”。

和其他讲授人人都是产品经理、解释各种指标含义的书不同，作者是在引导产品经理往总监、副总的层次去考虑工作。确实需要让大家在职业生涯中有进一步的探索。不过，总觉得讲得不透彻，虚了一些，具体产品经理要怎么考量公司的 “商务” 要求，只给了个大概方向，也可能是因为不同创业公司的模式不同，也无法涵盖吧

1、商业产品与普通产品方法论是相通的，可以从书中系统的获得比较系统的通用方法论；2、对于商业产品不再狭隘的理解为变现产品、广告产品，用户增长、用户运营也属于商业产品；-- 刷新我的认知啦