- 给这本书评了5.0
一本杂志一点收获激励机制有很多种,我们经常听到股权激励、晋升激励、效率工资激励等,各有各的用处。老板并非慈善家,这种做法有很深刻的道理:第一,老板希望获得这个岗位获得者的感激之心,从而能努力工作,即所谓投我以木桃,报之以琼瑶。第二,老板希望这个岗位获得者能够兢兢业业,小心地处理手头的工作。因为员工很清楚,过高的工资水平,使得老板很容易从市场上找到一个人来替代自己,而自己却很难再在市场上找到这么高薪的工作了。效率工资是一种绝妙的设计。老板用多一点的工资收买员工的感激之心,从而获得更高的绩效水平。这也暗示我们,除了经济激励,其他的非经济激励、非物质激励也可能产生效果。比如,很多企业都自称 “有理想”“有社会责任”,不厌其烦地向员工宣传公司的价值理念。这也是一种很有用的激励方式,因为员工作为个人,除了有用自己的劳动交换更高工资的动力,也会有一些个人理想或社会偏好。有些人希望这个社会更公平,有些人希望这个社会更环保,还有些人希望这个社会能更多照顾弱势群体,等等。如果企业的总体目标能与个人的这些理想相契合,那就有可能激发员工的极大热情,甚至不顾工资水平而卖命地工作。不过话也要说回来,各种激励手段都只在短期有效,长期来看,绝大多数激励手段都可能失效。根本原因还是在于,人不是机器。
转发转发同时评论快速转发评论6分享「微信」扫码分享给这本书评了5.0巩固外贸韧性7 月外贸荣景再现,充分表明了出口这驾马车的韧性,也再次验证了学界所说的中国供给之于世界的不可或缺性。此前,上海财经大学校长刘元春曾指出,全球面临高通货膨胀和低增长挑战,如果脱离中国来治理本轮滞胀,答案是无解的。原因很简单,人们不可能在供给端再制造一个替代中国这样的制造业的中心。因此,面对复杂多变的国际局势,中国首先要做好自己的事情,在产业升级、数字化发展等方面进行全面深化,通过全方位的改革形成新动能,保持中高速的增长。稳外贸稳外资,一方面要靠良好的政策法律环境,另一方面更要靠中国自身的发展,靠中国经济的转型升级给外资提供新的市场机遇,给外贸拓展新的市场空间,而这个市场既包括国际市场,又包括国内市场。除了全球经济下行风险可能会导致外需不振的挑战,中国外贸出口当下面临的主要风险是因为各种因素导致的生产链和供应链重组,需要人们冷静分析、沉着应对。对于因市场因素导致的生产链和供应链重组,宜以平常心视之。中国社会科学院世界经济与政治研究所副所长徐奇渊指出,产业过度外移将导致产业过度空心化,而区域重组也可能会导致生产网络减少对中国的依赖而向北美收缩,但适度、合理的外移是产业升级的自然过程,有助于形成以中国为核心的生产网络,而合意的国际区域重组可以发挥中国市场和技术优势,形成以中国为主的格局,推动区域的产业链合作,在产业链合作的基础上进一步推动更加深入的经贸、金融合作,推动区域经济一体化。刘元春也认为,中国和东南亚形成替代竞争关系的看法是错误的,目前整个东南亚和东亚体系的贸易一体化、垂直分工体系,互补性在全面提高。因此,发展中国家更离不开中国的市场,离不开中国的产业链、供应链。而对于因地缘政治因素导致的非市场化生产链和供应链转移和替代,则要避免过度反应。一方面要在划定底线的情况下保持斗而不破的局面,避免包括东南亚地区在内的企业被迫选边站,造成多输的局面;一方面也要采取主动,加紧培育本土跨国链主型企业,并着眼全国统一大市场进行适度的产业内迁和产业链重塑。在国务院发展研究中心发展战略和区域经济部副部长卓贤看来,只有培育出本土跨国链主型企业,在全球产业链加速重构中才能赢得主动。跨国链主型企业拥有产品定义权、技术标准制定权、商品和要素定价权以及品牌影响力、资源聚合能力等,是全球资金网络、物流网络、创新网络、人才网络的主导者。中国需要结合 “走出去” 和 “引进来”,在开放竞争的环境中,运用税收、金融、产业基金等政策工具,鼓励有潜质的大企业牵引配套企业发展,以本土跨国公司为枢纽构建协同上下游企业的产业平台,推动建立多渠道、多层次的国际供应链体系。
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