今日得到：1⃣️我和我的核心团队认为，最令人兴奋的是把某种商业行为整理成 “案例”，只有这样才能够充分将我们自己总结的商业 “方法论”，实践出来，从而印证我们的方法论不仅是管用的，而且是超强的。2⃣️我之所以要讲这些，其实是要讲一个关于信心的悖论。成功的人都很有自信。但自信是何时有的呢？成功前？成功后？按理说，应该在成功前，一个整天怀疑自己没能力、没运气的人，肯定靠不住。但自信有时候也是把双刃剑，因为自信和自满、自傲只有一步之遥。对创业这件事来说，与信心同等重要的，是激情和想象力。3⃣️多数想要创业的年轻人应该问问自己，你的资源是什么？资金？知识？经验？人脉？这些资源，其实根本不值一提。唯一的共同点是：没有强烈的渴求和激情，创业失败的概率就很大。所以，我认为，年轻人创业的最大资本就是创业激情。创业这件事，你觉得时机成熟了，你就应该去做。如果非要等万事俱备了才去创业，那个时候激情可能又不够了。4⃣️把省下的每一分钱用在可能产生收入的地方。例如在你的生意模式中，可能广告会带来客户，那么，请毫不吝惜地去砸广告！5⃣️做生意别像个守财奴，但能省的必须省，对待 “非策略性成本” 要像杀父仇人般痛恨。然后，大大方方把节省下来的投资出去。告诉你的员工，四处省钱可能挺麻烦，但省下来的钱有一部分会陆续出现在他的工资单上。今日划线：📖蛰伏的重点在于：善护念！蛰伏的时候，一方面埋头做人，低调忍耐，勤勤恳恳；一方面偷偷用小火慢慢烧着自己的雄心，不使其熄灭。你的勤奋、你的悟性、你的灵感、你的激情，才是你真正的资源和优势。而其中至为重要的，就是你的创业激情！📖企业核心能力的培养，永远都是核心问题。越往高处走，越需要 “自废武功”，聚集式培养自己的 “核心能力”。“分散” 的弊端，初期不会觉察，然而，随着竞争升级，当 “能力” 无法持续培养时，就会遭到竞争对手的狙击。不相关多元化的陷阱，就源自 “能力培养的分散”，一旦分散，就很难与懂得 “归核” 的对手竞争。📖一般而言，这点钱还不至于让你从此丧失斗志、游手好闲。但起码有了这点安全感后，内心变得笃定，遇事更加从容，甚至不由自主地学会了一点点 “平常心”—— 这可是口袋空空时极难做到的。📖“机会成本” 是个经济学必讲的名词。换成中国人千年前就懂得的道理，便是 “舍得”。不舍不得，大舍大得，方为舍得。所以不懂得 “放弃”，就永远不会 “得到”。

从未听过的人和品牌，只因和罗胖的互相吹捧阅读一下。内容过于吹牛逼，没有实质性的成长空间。对于想要提升自我吹牛逼能力的人可以一睹，毕竟内容也不长。

非常棒，用朴素的语言讲述了很多深刻的商业知识

001. 把你的开店清单给我看看​雕爷跟贾国龙聊天时问他要开店清单，分析开店节奏，推算开店的关键要素​​书里还有很多其他的案例​比如，开篇是史玉柱做脑白金的，写到，先跑通，样板市场快不得，全国市场慢不得。​特别是在观察了很多初入私域伙伴的情况后，对这句话尤为赞同。​​书里有个好美工的方法论：​1. 找心仪案例；​2. 拆解出模型；​3. 凭记忆临摩​4. 对比找不足​5. 再凭记忆临摩，直到满意；​6. 周而复始。​​这段之后有句话：这个方法是只用在美工上吗？​拆商业案例，应该也是这个方法。​​002. 打游击时也要有建立根据地的心态与嗅觉。说说我的共​鸣点：根据地是什么？​我们自己也喜欢用这个词。​小到朋友圈公众号，视频号等各种帐号；​大到，品牌与品类。​让别人，关到这个词，前问类别，这样的事，想到你…​​003. 站在月球看地球。​如果把你要做的这个动作，当成是地球，那，站更高是什么？​前几天跟勇哥讨论一个节点，勇哥说 “这样把事做小了”…​拉高，看什么？​产业，价值链，竞争力，品牌产品…​​其实看到这段时，我想到梨花猫吴凡总分享时说，先做产业链的打造…​7 月底一次聊天时，吴凡总说：我是抓住了两个机会，一个是社群私域的机会，一个是农业大健康的机会…​真，​从更高的视角，往下切，最后，才到营销动作～​​004. 词，与，话语权。书里举了个例子：假设技术领先，但，消费者不换，怎么办？于是，就出来了一句话：奔腾 2 必须要升级到奔腾 3，否则你就落伍了。是啊，消费者只关注自己… 为了自己不落伍，而升级。话语权！！以上。​

经验说道，实际结合理论，有看头。

雕爷读过商学院 MBA，也有多年企业实践经验，有些观点有借鉴意义。网上了解雕爷现在想做 “5000 元眼镜” 的平替，他曾经做出的雕爷牛腩阿芙精油和尼迦山体空气净化薛藩烤串，在网上查了居然都在。

保持现金流不断，先活下去最重要精打细算很重要，为了面子搞的东西能不要就不要降低非策略性成本，在一些对提升业绩无碍的地方省钱往往比从外部挣钱来的容易至少培养起来一项企业的核心能力，切忌在没建立起核心能力的时候把资源分散开这也干那也干要有新的模式，你无法用 a 模式打败 A 企业把客户不是很在乎的环节大刀阔斧的砍掉或极力减少，将省下来的成本狠狠地砸在目标客户最能感受到价值的环节创业初期，把业务快速撕开一个口子迅速见到成长，比纸面上的优美战略重要的多快速切换，一个方法不行，赶快试另一种方法，不要在一棵树上吊死战略是动态的，好战略是设计、执行、调整出来的，不是靠调研推演出来后就可以一劳永逸的企业就是运营一群人，去做一些事