掌握权力规则，“弱者” 也能拥有权力。本书受到《财富》《时代》《商业周刊》《福布斯》等盛赞。通过大量的真实案例，从底层到表层拆解全力的本质。从热门的 “国际事件”，到 “华尔街风云”，再到 “小人物如何通过掌握权力策略逆转局面”…… 帮助人们在无形之中影响他人的决策，哪怕你是底层员工，也能成功展现自己的能量。

当谈到影响他人时，这是一个非常有趣而又复杂的话题。影响他人可能涉及到多个方面，包括情感、行为、思想等。首先，我们可以通过积极的言行举止和正能量的态度来影响他人。一句简单的鼓励、一次真诚的赞美，都有可能让他人感受到温暖和鼓舞，从而改变他们的情绪和态度。其次，我们还可以通过分享知识、经验和见解来影响他人的思想和观念。当我们用理性和逻辑的方式与他人交流，分享有价值的信息，或让他们看到问题的不同角度，就有可能改变他们的看法和认知。此外，我们的行为和决策也会对他人产生影响。当我们做出积极的选择、展现出坚定的信念和价值观时，会激发他人的共鸣和仿效，从而引导他们朝着积极的方向发展。最重要的是，要以身作则，用实际行动去影响他人，让自己成为一个积极、正直、有爱心的榜样，这样才能真正产生深远的影响。

本书能给予读者宝贵的指引，让我们明白，只要掌握正确方法和理念，每个人都有潜力去影响身边的人一个人的影响力可以影响一家公司、一个行业；有时候，一个人的影响力仅限于身边为数不多的亲人、好友。之前阅读另一本著作《影响力》，书中说 “现代社会中，无论事业上还是生活上的成功，都取决于我们影响他人的能力。” 小人物影响自己，大人物影响他人。做更有影响力的事情，产生更大的影响力，这就是自我价值增值的方法。

权力不是某些人天生拥有的特权，也不是只有高位者才能行使的能力。正如书中所述，“权力是影响他人的能力，无论是通过说服还是强制的方式”。这意味着每个人都有潜在的权力，关键在于如何识别和运用它。“权力使我们着迷，同时也使我们感到厌恶”，人们需要以负责任的方式使用权力，确保它为社会带来积极的影响。

关于权力的三个谬论第一个谬论是，权力是你所拥有的东西。第二个谬论是，权力是由地位决定的，只有国王和王后、总统和将军、董事会成员和首席执行官…… 这些富人和名人才有权力。最后一个可能也是流传最广的谬论是，权力是肮脏的，获取和使用权力就必须操控、强迫和残忍。技术和权力一样，本质上没有好坏之分。它的性质取决于如何使用它，以及使用的目的。掌握权力的规则，人人都可以拥有权力。使得一个人能够影响别人的决定性因素，就是这个人可以控制别人、决定别人是否能够获得他所珍视的资源。诺贝尔文学奖得主托妮・莫里森（Toni Morrison）曾教给学生们的一句话：“如果你拥有某种权力，那么你的工作就是赋予其他人权力。” 权力的基本原理就是：没有人能永远拥有权力，因为一方对另一方的权力取决于对方的需求和欲望，以及这一方是否能控制对方对所求资源的触达。而另一方的权力，反过来取决于他们能够控制对方获取其看重资源的程度。能力包括我们对一个人的效率、成就和技能的认识。热情是指我们对一个人的真诚、诚实和仁爱的感知。热情是相信别人的用心，能力是相信某人有本事按照他们的意图行事。关键并不是去操纵他们对你的感情，请记住，亲密是建立在喜欢和相互信任的基础上的，而信任既珍贵又脆弱。关键是要投入时间和精力，向那些对你的变革项目持观望态度但与你亲近的人解释，为什么你真正相信需要改变。

这本书好像什么答案也没有给啊……

权力是影响他人行为的能力，无论是通过说服还是强制的方式。但是，是什么东西决定了这种能力？答案非常简单：使得一个人能够影响别人的决定性因素，就是这个人可以控制别人、决定别人是否能够获得他所珍视的资源。对这种控制的理解，是我们掌握权力动态的关键，无论是在你对别人有权力的情况下，还是在别人对你有权力的情况下。

本书可以作为权力认知的起点读物

当你推动激进的变革时，温情的影响是远远不够的，反对者会以为这种改革将阻碍他们对有价值的资源的获取。在这种情况下，他们的反对会比他们的喜爱更强烈。而看到与你最亲近的人反对你的想法，可能会降低你对改革的热情，从而减少改革成功的机会。这是我们看到的改变者最常犯的错误：他们关注有影响力的反对者，试图接近反对者，相信这些反对者可以转变观点，并说服其他人加入。但这并不是它的工作原理，亲密的关系是双向的：反对者反而会说服改革者放弃他们的计划！