“信任＝（可信度 × 可靠度 × 可亲度）÷ 自私度”。资治通鉴是套伟大的书，一个人读难免孤独落寞，凑近冯唐、华杉、熊逸的视角站高望远，以智者的心态借智者的思考学智者的沉淀，“不着急、不害怕、不要脸 & 看脚下、不断行、莫存顺逆”。“狠人、猛人、政客，所谓成极大事的人、在金字塔尖上的人，不得不是个演员。” 冯唐老师有点 “牛酒”，血淋淋地写精光光的现实，不拐弯抹角直给路径，挺想看到三国成事篇。

这本书看完目录和序言就可以扔了。看目录可以知道实际讲了多少内容，看序言是学习一下作者如何吹牛打广告的，这才是本书精华。当然，作为一个合格的读书人，随便打开一页翻开一下，还是有必要的，尽浮夸扯淡。

这本冯唐讲《资治通鉴》是从公元前 403 年周纪一讲到公元前 256 年周纪五，147 年的历史，从开篇三家分晋到周朝灭亡。《资治通鉴》全书是从公元前 403 年写到 959 年，总计 1362 年，16 个朝代。罗胖今年发宏愿，每周讲文明史 1 年从 1000 年开始，讲到 1912 年民国始。合计 913 期合计准备讲 17 年，17 年看似漫长，可回顾 2427 年前的三家分晋好像又是一瞬。不细读《资治通鉴》，要想了解中国，了解中国人，了解中国政治，以及展望中国前途，根本不可能。读这部大书，我是用柏杨版的白话版做底板，因为他把纪年和地名都标注翻译成当代的，还注明当时世界上其他地区发生的重大事件，便于当代人身临其境。但 “柏杨曰” 就可以直接跳过了，《华杉讲透（资治通鉴）》是最简练的原文读本，注释都是历史上的经典。这两本讲这 147 年的 “战国时代” 都用不到一本书，而熊逸老师用了 335 讲，用时一年半才讲完这 147 年，应该是最好的研读课本。而冯唐此书是拿《资治通鉴》当背景，讲的是自己多年混现代公司的心法，如果你已经很熟《资治通鉴》，读此书会乐趣多些。如果不熟看此书学的不是《资治通鉴》，学的是当代公司里的权谋。冯唐以身作则，不愧是麦肯锡出身，上 “东方甄选” 节目，对董宇辉定位早有预判，自己本身能从华润国企，中信资本，又是医疗口平安落地华丽转身，让人佩服，经历过的人才懂得，“上山容易，下山难。”

这本书是冯唐在自己小程序里音频解读的文字版，和得到大多数的书籍类似：先出音频，得到广泛好评以后，再出纸质书。我刚刚听到周纪二，内容逻辑大都一样，说一下我的几点感受：0. 本书通过《资治通鉴》里的故事，引出做人和管理的方式，最终带来成事的方法，不完美，但可以借鉴。1. 如果你想收获像熊逸老师那样的内容，就不用看了，基本不涉及。2. 如果你是一位公司的管理者，尤其是中层以上管理者，建议必读。3. 如果你 36 岁以下，不建议读，因为经历不够丰富，作者说的一些观点你可能会不同意。4. 如果你没读过《资治通鉴》，从这本书开始会非常好，再结合熊逸老师的解读版，会对《资治通鉴》有一个非常全面的了解。5. 如果你不喜欢冯唐这个人，千万不要看这本书。6. 如果你喜欢冯唐这个人，一定要看这本书。

常读常新，多读多得，在高人的引导下，品味自己平时读《资治通鉴》看不出来的深层含义是多么美妙的一件事。

冯唐讲的 “六经注我” 很重要，否则永远是别人脑子里正确但与我无关的知识，只能获得 “获得感” 却实际无所获。我一直有个观点，就是把外在学到的知识最好的内化方法就是问自己两个问题（不仅限于读书的场景）：1. 把自己代入到历史 / 当时的决策场景中去，根据当时的限制条件和信息输入，看看有没有其他解决方案？2. 这些故事和案例，对我有哪些启发？如何为我所用，如何运用到现在手头的事情中？而本书就是冯唐在阅读《资治通鉴》内化后在管理学上的迁徙，给我们在应该如何读书上打了一个样板。说回内容本身，记录下字字珠玑的段落，尤其是【】里的内容，直戳自己，如芒在背：1. 鸟站在枝条上歇脚，它的信心不是来自枝条不会断，而是来自它有翅膀，它能飞。你要把自己当成一只飞鸟，要把你不喜欢的工作当成一根枝条。2. 我的建议是职场新人羽翼未丰的时候，多观察，多实践，多验证。花更多的时间去 follow，而不是花更多的时间去质疑，这样会成长得快一些。如果什么都不太会的时候你就太支棱，资深人士不愿意花时间耐心教你，损失的是你。3. 我们都是从基层做起来的，机会多数是上级给的。如何能拿到机会？并不是你要展现多么强大的自我，而是你要充分地遵从，特别是遵从一些 “长辈” 认为最重要的原则、他们最尊重的文化。4. 贤明的君主、领导用人就像工匠用木头，“取其所长，弃其所短”，用人的长处，摒弃人的短处。另一层意思是，你不能想着需要一个完人。不贪财、不好色，你或许能找到这样德行完美无缺的人，但是这个人很有可能是个庸才。完美无缺的又不是庸才的人，问题是很贵。就像房子似的，位置、朝向、装修、学区，什么都好，可能就是天价，就是所谓的价格 “不好”。如果一个人既便宜又是奇才，又挑不出毛病，那你要考虑的是自己有什么德行，这样的人才，凭什么为你所用？所以，不要妄图找到全才、完美之才。5. 讨好的方式，古往今来基本上就是三类 —— 给钱，给美人，另外就是安排孩子上学、就业。其他的都是这三方面的变种。6. 权力、定力、包容力、防范能力，这四种 “力” 如果你都有，你又有足够大的野心，不做这个大事你就不甘心，睡不着觉，吃不下饭，那你就用他。这就是老天给你的使命。7. 成事有三大基础条件，就是你能不能干，你想不想干，以及让不让你干 8. 讲仁义最终就是讲利益，讲利益最终也是讲仁义，这两件事最终不矛盾，知道这件事的是仁者。但不仁义的人，他不知道利益和仁义两者没有根本矛盾，最终是统一的。9. 【莫存顺逆，是很重要的心态。虽然我们都喜欢顺境，但是顺境、逆境都是自然，春、夏、秋、冬都是季节。这些都是工作的一部分，生活的一部分，生命的一部分。】10. 判断大势，是战略素养最大的表现。这种对大势的判断，决定了在关键节点上是走还是留，是做还是不做，是低调还是高调。根据大势采取行动，也不那么容易。因为人有强烈的路径依赖，对周围环境的依赖，对现实的依赖，以及有很强的侥幸心理。如何培养对大势的判断能力？①要学会观察蛛丝马迹，从事情未起之时知道未来要学会从小的地方看到大的地方②有了判断之后，请你笃定③要去现场，因为 “现场有灵④实在不行，还有 “周易”，还有 “六爻”，还有 “八卦”，打一卦⑤要做好心情管理，你可以不屠龙，但是要磨剑⑥要让团队成员听你、信你、跟随你 11. 弱者占不到便宜，在你弱的时候，给你的便宜都是某种侥幸，是带着危险的，更有可能是别人给你挖下的坑。12. 成功者比普通人更要小心。“绝怜高处多风雨，莫到琼楼最上层”，当你站在山顶，会发现几乎所有的路都是下坡路，山脚下的微风都变成了飓风。你要做好管理者，就要多想想你身处的风险，少想你过去赖以成功的情商、智商、能力。13. 一朝天子一朝臣，如果有一个特别喜欢你的领导，是你的幸运。但当这个领导走了，你也该走了，别留恋。14. 要珍惜你的时间，比对你的钱珍惜十倍。因为钱花出去后可以再赚，而时间花出去就再也没有了。15. 当你拥有健康，拥有好的空气、好的水，拥有好的经商环境时，你会感觉能成事、能持续多成事都是自己的功劳和苦劳；当健康没有了，好的空气、好的水没有了，好的大势、经商环境没有了，你还是那匹马，但不好意思，你成不了事。所以，大家在成事的过程中，要多感恩帮我们支撑起这个环境的人、物和时代。16. 一个国家，一个有着上千亿甚至上万亿资产的大公司，它是一个重器。如果你是有道之人，你拥有它是件好事，是巨大的荣耀，你可以通过它产生很多美好；但如果你没这个德行，德不配位，你拥有了就是很大的危险和累赘。有，还不如没有。17.【进不容易，攻城略地、杀伐占取、开疆拓土非常难。但更难的是刀枪入库、马放南山，是金盆洗手、泛舟五湖。很多时候有个好下场、好结局比有个好开头、有个精彩的中场要难很多很多。】18. 【管理下属，当众狠夸，“一对一” 私骂。骂人要私下骂，至少第一次、第二次不要当众骂，除非你有别的想法】19.【聪明、智慧并不只是意味着你能想清楚、说明白，还意味着你有听的能力，你能敞开心胸，能让别人开口。特别是你在位高权重的时候，听到你尊重的人对你发出负面的声音，在你觉得可笑、拂袖而去之前，请默数十个数，然后用一个平静的心态多问一个问题 —— 你为什么这么觉得？在这个信息泛滥的时代，人太容易忽略一些重要的信息，如果能听进去一些负面的声音，你就比一般人有智慧。】20. 在你刚开始做事、想成事的时候，你有野心、有梦想，但你有可能资源不够、能力不够。当你成就过一些事之后，你能力有提升，资源、品牌也变得好很多，这个时候挡在你和持续成事之间的 “巨石” 往往就是你失去了成事的动力。那些所谓的世俗的成功，对你没有那么大吸引力了。你带着云淡风轻之心，你没有 “必死之意”，怎么再跟那些充满 “饥饿感” 的、两眼都闪着贼光、表情凶狠的少年人去拼？一代成功者、成事者被后浪拍到了沙滩上，轮回就是这么产生的。21. 如何保持饥饿①尊重自己的不满足。尊重你自己天生的 “精神病” 倾向 —— 自己不满足的倾向，自己偏执的倾向②第二，多立 “大旗”。在你觉得 “吃饱” 了之后，去立起一个更高大的旗子，立一个你经过努力才能达到的目标。③有所贪，有所逼。曾国藩说天下所成的事儿，一半是有所贪，另一半是有所逼。④保持生活的低调，不过分享乐。要养成好习惯，把时间和精力花在成事、持续成事上。不是刻意追求穷，而是要保持一种窘迫感。如果你在生活享受上花钱太多，你会发现，你的很多心思都在这些享乐上。22. 什么是战略？战略就是一套完整的、系统的、有逻辑关系的 “何处竞争、何时竞争、如何竞争” 的命题。战略早期，也就是公司刚刚开始创业阶段，战略重点是做什么，凭什么你来做。所以，最重要的是想清楚要干什么、能干什么，特别是要跟自己的能力和资源相匹配。战略到了后期，也就是公司进入了某种成熟期、发展的快车道，甚至是收官的时候，战略重点虽然也是 “何处竞争”，但更重要的是不做什么，以及何时做那些已经确定要做的事。23.【所谓战略笃定性，就是弄明白哪些做，哪些不做，不要因为一时一地、一两年的得失进退而去改变】24. 我本来摸向腰间，可以掏出手枪，可是我还是掏出了一朵玫瑰 25. 纸上谈兵的历史悲剧总结的教训：①【求实不求爽】②业绩是用人的金标准③要听妈妈的话④选二代要选守成的 26. 年轻人如何正确认识自己：①不要把事情想得太容易②从小事做起③年轻人要自知。认识自己永远是最难的几件事之一。要看看自己的积累，之前做成过什么事。明白自己到底有什么天赋，有什么比别人优秀的地方。比如，之前读过多少书，行过多少路，上过多少名牌学校，被多少名师调教过，做成过多少有模有样的事儿。【最重要的是，你对自己的认识要基于事实，行胜于言，业绩多于理论。】27. 冯氏沟通五原则”—— 真诚、利他、知己知彼、结构化思考、把握次序。28. 因为多数人都只从自己的角度出发去看问题、想问题、做判断。而且多数人天生都有懒的一面，即 “路径依赖”—— 我现在待的位置、干的事儿挺好的，我不希望发生变化。这种懒，往往会造成自己很多判断上的重大失误。29. 那怎么能让自己的智慧增长一点？怎么能抛开自己的见识、知识结构、路径，更好地、更客观地、更有常识地做判断呢？多读历史，多跟有智慧的人讨论，多听他们的意见。读书、行路、学徒、做事，逃不出这四条道路，其中读书是最方便、最基础的。30. 大势不在的时候，你可以不屠龙，但是不能不磨剑。大势不可为，阻挡的只是你干大事，但没有阻挡你完善你自己。没有阻挡你清风朗月，没有阻挡你运动，没有阻挡你喝酒聊天，没有阻挡你去读书，没有阻挡你当学徒。31.【一定要记住，一个人的力量是渺小的，你排排手上的牌，想想窗外的大势，如果不可为，那最聪明的、最有效的方法就是不为。】

本书透过《资治通鉴》讲透了古今得胜者之道，是冯唐 “成事学” 的核心，是治人治世的上乘智慧。🌹书中从 “成事” 角度深入解读了 1300 年历史中的人性、谋略、兴衰、处世，归纳为人人都能读懂的实操指南。光是看看目录和大小标题就很有收获。👍学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行，学史能让人更了解人性。只有把历史当成镜子，今天才会少犯点错，未来才会提高一些效率。多做点聪明事，少做点傻事，这就是历史智慧的作用。本书中记录了许许多多的精彩 “案例”，以及分析和指导意见，很是精彩，值得多次阅读！🌹🌹🌹

《胜者心法》之所以没有以《资治通鉴》为主书名，正是因为这本书与解读、剖析《资治通鉴》有所不同，它的定位是从成事角度归纳、提炼《资治通鉴》，将这部历史著作成为现代人读得懂、用得上的实操指南。就像豆瓣热评说的那样，"冯唐老师写的是大局观，是乙方视角的资治通鉴，管理咨询视角的资治通鉴。" 从多样的角度去引申不同的思考，我想这正是书籍的作用，祝大家阅读愉快～！

不愧是冯唐，每一处对境，像是在和冯唐品茗漫谈……

我曾经买过一套《资治通鉴》，多次拿起又放下，因为枯燥、难读，全是难啃的古汉语，很难坚持，无意中看到冯唐老师出了这本新书， 抱着试读的心态，竟然一口气看完了！《资治通鉴》里反映出太多人性的规律，对我们今天依然有借鉴作用。比如读到智伯之死，学到了不仁义的人，一定闲不住，有德才能用好才，无德而有才，反而会害了 己，持续成事的秘诀在于 "德"，而不在于你有多少资源。读到 "围魏救赵"，即使庞涓砍掉孙膑两只脚但依然败给了孙膑，可以从中思考一些快速增长自己智慧的方法：比如要顺势而为做到："不着急、不害怕、不要脸"，多做数据分析，不要只看自己想看的东西，不轻易露破绽，不给对方可乘之机。这本书为什么好看？因为藏着巨大的信息量，有非常多的实例，重点是讲管理规律，通过《资治通鉴》里的历史人物解读，从人性的角度来分析 "成事之道"，真的很佩服作者的思维洞察力。

没啥干货，套了个资治通鉴的壳。

这是一本从管理角度出发讲解《资治通鉴》的书，作者冯唐既是一名管理专家，还是一名作家，更是一个有想法的人（我的看法），他来写这本书就具备了一定的参考依据，尤其是我这样的对管理知识特别渴望的人。管理是一个现代概念。管理的内涵放到古代，政治便是与管理最为契合的场景之一。之所以契合，在我看来，管理和政治一样，讲的都是如何管理好自己和别人的人性，让不同人的人性组合在一起为实现目标而共同努力。当然，这是理想目标，但《资治通鉴》中的故事大量的都是失败的案例。正是通过对失败案例的解读，我们才能够知道如何管理好人性。所以说，案例学习在我们中华民族历史中早已有之，只不过我们并没有特别的重视。很多人讲解过《资治通鉴》，得到上也有讲解《资治通鉴》的课程，但我没有参学。主要是自己的古文功底不行，其次不知道学习的目的。通过冯唐老师的这本书，我想我应该是找到了学习《资治通鉴》的动力了。推荐大家阅读本书，尤其是对于管理孜孜以求的同学们。

又刷了一下这本书下面的书评，嗯。。。骂的人好多啊，不是五星就是三星以下，给一星的也有好多。但就我自己完整地看完书的感觉来说，书里面有蛮多在管理中可以实操的点吧，比如夸人要当众夸，骂人要私下一对一地当面骂。还有管理班子要怎么选，在能达到制衡的效果的同时又不显著影响做事的效率。以及沟通的时候要真诚、利他、知己知彼、结构化思考和把握次序。多写一点文字作为本书的书评只是因为我觉得，如果有人因为这本书下面的很多差评而放弃了翻开它，会有一点可惜。然后是很多人说作者油腻、吹牛、只想赚钱、不尊重女性，等等。可能每个人对这些词的理解不一样敏感程度也不一样，我也不好说他们说得不对。但是就我看冯唐最近几年出的书，包括《成事》、《冯唐成事心法》、《金线》、《了不起》等书，感觉作者的整个人生观价值观在这些书里是一致的，没有明显自相矛盾的地方。特别是《冯唐成事心法》里有很多作者个人的生活经历和总结出来的经验。有一个说法是，一个人撒一个谎要用一万个谎来圆。如果作者选择真诚地表达自己，那他写多少文字都是可以互相印证的。如果他想方设法地编造一些自己不是绝对认可的观点、道理或者造假一些看上去很牛的经历，那他表达得越多，就越可能露出破绽，自己也会很累吧。可能对于冯唐来说，文字的世界是一个可以让他尽情撒欢的地方。他不需要像在现实生活中与人打交道的时候一样去仔细地考虑每一个读者的观感，就像他的口号 “关你屁事，关我屁事”。很鲜活，也棱角分明。不尊重女性也是有的吧，但是这本书和他其他书比起来类似的词句已经少很多了，不过比较敏感的女孩子还是不要翻开了。对于不在乎他选择怎样粗野的语言去表达的人，只是能学到啥实用的就去学的 “猛男猛女” 们，尽管看下去。反正他能在你看不见的时候用文字冒犯到你，你也可以在他不知道的地方骂他一两句不要脸臭流氓。👊

有启发 40 句话 1. 庸才往往不是对价值破坏最大的人。对价值破坏最大的人，往往有小聪明，但没有管理层面的聪明才智 2. 职场新人羽翼未丰的时候，多观察，多实践，多验证。花更多的时间去 follow，而不是花更多的时间去质疑，这样会成长得快一些 3. 资深人士时，多去领导，多去引领，少去跟随，反而是正确的 4. 狠人后果：能成事，但混不下去 5. 人才有异，各有擅长。建议不要为了给人才分类而分类，而是要从成事的角度分析人才 6. 咨询公司赖以存在的原因：防范可能出现的决策错误 7. 破局的关键是奇才 8. 爱面子也是成事的驱动力 9. 成事有三大基础条件，就是你能不能干，你想不想干，以及让不让你干 10. 一套方法持续十年，就是企业文化 11. 观察一家公司，会先观察管理团队，如果有四五个特别能干的人，你感觉交给他们一个事，在所有竞争对手之间，他们能把这事办成了，那这样的公司应该是一个好的创业公司 12. 和 CEO 比较法：快速增长管理智慧 13. 成大事的人都是好演员 14. 论总体管理效率，诚信比使诈强 15. 是世界足够大，大家把蛋糕做大，是最好的避免内部冲突的方式 16. 权谋对于成事者最不重要：对于权谋，善良的、正常的、修行成事的人需要了解，需要知道世上坏人是怎么想的、怎么做的，但是你不需要训练自己这么做。我坚持认为，权谋不可能持久 17. 强强联合永远是容易的，强弱联合永远是难的，弱弱联合多数情况下是会失败的 18. 关键时刻会说漂亮话很重要 19. 高明的管理不要求绝对的忠诚 20. 在很多大机构制度不健全的时候，如果你想持续成大事，就得用一些 “鸡鸣狗盗之徒” 帮你处理一些鸡毛蒜皮的事，处理别人给你找的各种各样的麻烦 21. 顺境要不着急，逆境要不断行 22. 在逆境里，要 “看脚下、不断行、莫存顺逆”23. 利用人性之善成事更持续、更长久 24. 在不够强大前，先拿增量 25. 子承父业，难在智慧传承 26. 上当受骗的标志：贪婪且自信 27. 实力是用谋的前提 28. 古今男性三大弱点：金子、女子、孩子 29. 用契约防范信任危机：最好把丑话说在前头，答应的事情落在纸面上，责、权、利和相对的奖惩列得清清楚楚。有了契约，就能推进信任 30. 信任＝（可信度 × 可靠度 × 可亲度）÷ 自私度 31. 危急时刻，不出昏招就是胜利 32. 业绩不向辛苦低头 33. 能听负面的声音，是大智慧 34. 成事的最大阻碍，是没有决心 35.. 有过往的业绩，不意味着未来的事情可以办成。但是没有任何过往的业绩，这个人能把这事办成的可能性非常小 36. 来了一个机会，我会先掂量掂量自己，看看自己的德行、自己的见识、自己的积累能不能配得起忽然而来的这个大机会 37. 大势不可违，但你依然有选择 38. 在人的一生里，你可能只能遇上一两次、两三次，最多也只是个位数的这种关键时刻，希望你能像毛遂一样挺身而出 39. 能少、能精练、能直给，是一个职业经理人应该有的素养 40. 对于破局之人，在急需人才的时刻要 “英雄不问出处”。只要你的直觉告诉你，这个人可以把事情做成，有成功的概率，就可以

他来了他来了，他带着新书走来了！这本书一如既往地充满着浓厚的冯唐风格。每一个小故事都在努力讲述着一个惊天的道理。非常适合提升谈资，野外装逼等行为，毕竟，格调需要的不是底蕴，而是快！你花一周看一本原著，我花一天看十本解读！出去照样能聊！这本书生动诠释了什么是一句话的 100 种不同的表达方式，特别适合学龄前儿童观看，对语言能力的发展很有帮助。

看完推荐序就能扔了

人到中年，人事渐杂。知人最难。只面谈半个小时，怎么知道这个人是否能成事？平时老实勤谨的人，怎么知道他在危时、在连续胜利后是否还能继续老实勤谨？怎么知道一个人在手握重权后会不会起杀心？晓事也难，但是比知人容易一点点，是更好的着力点。我睡前会读电子版的《资治通鉴》。上班的时候，我看着周围的豪商巨贾，拿他们跟《资治通鉴》里的王胖子和李瘸子进行比较，思考他们的内心深处。就这样努力多做事、多看人，阅历多了，徐徐开悟，也就多少明白事儿了，商业判断也就平和公允了不少。

冯唐在他的著作《胜者心法：资治通鉴成事之道》中，结合了《资治通鉴》和麦肯锡战略思维，从成事的角度深度解读了 1300 年历史中的人性、谋略、兴衰和处世之道。这本书是冯唐成事学的核心和案例库，旨在为职场人、管理者以及想要领先一步的人提供现代人读得懂、用得上的实操指南。

书还没有开始看，先给个五星好评，就像一家连续去了五六次的餐厅，这一次还没有开始吃，就知道味道会不错。越往后作者越会形成自己独特的文风，加上冯唐老师熟练精湛的文笔，多一句嫌啰嗦，少一句不到位，像烹饪一道佳肴一样完成一本精美著作，创作的过程越辛苦，享用的过程越惬意……

早就听过冯唐大名，第一次看他的书，文字油腻的一批，我就当看看 "肉食者" 玩他能支配的人的手法，这一点从古到今没变过