本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师 / 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。

讲了管理者在进行团队目标管理时要做的重要工作以及相应的实践方法。从框架上来说确实是事无巨细了，每个要点下的重要内容都有提到。不过全书的内容更多还是以描述为主，帮助理解内容的举例相对比较缺乏。图示里基本也是文字为主，其实看起来反而有些吃力……

荣誉虽然占用的财务成本较小，但也应当设计成少数员工才能够获得的精神奖励。否则，荣誉本身对员工来说将会变得没有价值，失去激励效果。同一种荣誉设置的获奖员工的数量宜少不宜多，一般应控制在有资格获得这类荣誉员工总人数的 20% 以内。

这本书推荐程度一般，仅写出我读后的收获和感想，供大家参考。书中写了很多细节和工具，总体感觉比较零散，适合当一个工具书去翻阅，而不是系统通读。书中强调的核心思想是，通过目标来反向引导团队的行为和动作。目标设定本身并不是一个独立的动作，而是一系列动作的闭环结果。这个闭环流程包括以下 7 个步骤：1. 设计目标。2. 确认目标。3. 制定计划。4. 执行监督。5. 反馈辅导。6. 目标评价。7. 结果应用。在设立目标的过程中，同理心非常重要。有的时候，团队成员并不认可我们设定的目标，就需要分析其中的原因。总结下来，根本的原因可能是因为团队成员的目标与团队的大目标利益不匹配。解决方法就是，将完成团队大目标后的收益和反馈，与团队成员自身的目标进行结合和绑定。这样，他们才能够产生更多的自主性，从而发挥出更多的主观能动性。设立目标的周期有长短之分。一般来说，一年之内的目标可以认为是短期目标，一年以上的目标可以认为是长期目标。我们在设立短期目标时，也要拿着望远镜，看到大的森林和长期目标，从而保证我们短期的行为不会变形和走弯路。以上就是我读这本书后的收获，分享给大家。

理论太多，图太多，没有看出理论上面的逻辑关系，图太多，看起来就头晕了，单一个个看行，没有逻辑形成不了结构化的知识，很难记住或者应用

知识体系化，通俗易懂，实操性强，可作为目标管理指导书

本套丛书是继《小团队管理的 7 个方法（全图解落地版）》之后的又一力作，全书采用漫画加图解的形式，以实际问题场景为导向，并提供相应的工具方法及应用解析，书中还附有 200 分钟共 20 节的视频课程，帮助管理者处理常见的管理难题。本书作者任康磊曾任世界 500 强、国内大型 A 股上市公司人力资源总监，拥有近 20 年人力资源管理的实战经验和人才招募经验，专注处理团队管理和人力资源管理中的实战问题。书名：《小团队目标管理》本书内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，从设计目标、确认目标、制订计划、执行监督、反馈辅导、目标评价、结果应用等方面提供可落地、可实操的目标管理方法论，帮助小团队管理者打造高绩效小团队，轻松完成各项艰难任务。

适合对目标管理整体流程理论不太了解的管理者，目标管理是管理者的基本功，很多管理人员虽有热情，但理论知识不全面，实践起来一定会出更多的问题。这本书更好的一点是图表较多，更易于理解使用。理论联系实践，不断反思改进才可能进步的快些。

很老的方法，基本上都是老生常谈，没啥案例