只有一篇，AI 真的能助力销售？ 能看

领导者会让团队坐上汽车，在所有成员的帮助下一起到达战略目的地。—— 乔，美国新泽西州布兰奇堡主动倾听、愿意承认错误，并且谦逊。—— 新西兰奥特亚罗亚，杰亚好的领导者会倾听、表现出同理心，而且知道哪些时候该培训、哪些时候该指导、哪些时候只需要支持员工的选择。—— 杜奇，美国科罗拉多州丹佛市杰出的领导者会与你同行，带你走向目标。—— 拉克什，印度钦奈

这一期真的看起来平淡无奇中规中矩。也能理解，其实最好的时代就是没什么大事的时代，大家稳定生活，其实真的很幸福。大事件就是波动，其实我们普通人没什么必要，还不如安安稳稳的生活，没病没灾就挺好啊，可惜这不是人生常态。

培养韧性。越是被拒绝，学会从失望中恢复的韧性就会越强。发现自己没被录用后，可以想想如何让自己恢复心情，比如做一项擅长并喜欢的活动，打保龄球、画画或健身。记住那一刻的感受以及如何让自己继续奋进，如此一来就能积累经验，今后面对任何失败都能从中借鉴。面试过程中 HR 能感觉到你的负能量。让拒绝成为学习的一部分，就能重新理解拒绝，离合适的工作更近一步。学会迅速振作持续奋进，就能轻松将下一轮面试看成需要克服的新挑战。

1922 年《哈佛商业评论》以美国白人男性为中心的视角已经改变，扩大为涵盖所有种族、性别和背景人群的视角。我们也不再理所当然地认为公司应当有层级、领导者应该是无所不知的权威，转而拥抱更加扁平网络化的结构，这需要更加谦逊和开放的态度 —— 伟大领导者要激励团队，而不是发号施令。组织变得更加复杂，运营面对的挑战亦然。如今的组织并非只有高层才需要领导力，而是在各个层面都需要。管理者不仅要关注利润，还要考虑自己协助塑造了怎样的组织文化。领导者必须学习如何在团队、组织、合作伙伴和社区充分发挥作用，必须明白，要在内部或外部获得任何重大成果，都必须跨越职能、部门、组织乃至行业的界限。

价格战、目标市场、指挥系统…… 高管说起话来怎么总是像战场上的将军一样？一百年前，商业和军事之间的区别还没有现在这么明确。直到 20 世纪 70 年代，企业战略还经常是由军官讲授的，他们从孙膑和卡尔・冯・克劳塞维茨（Carl von Clausewitz）等军事家那里寻求管理学洞见。这是有原因的，因为当时的商人几乎全部是退伍军人，会自然而然地把战争中的经验应用在商业中。不过，两者间的联系已经越来越弱。毕竟商业的目标不是消灭对手，而是吸引客户。商业注重的不是征服土地、镇压人民、掠夺资源，而是了解客户的需求和欲望、提供产品让他们自愿选择购买。现代管理中说服的重要意义不亚于指挥。因此，未来一百年的管理者可能不会再无休止地研习战争的艺术，而是尝试掌握诱惑的艺术。

组织变得更加复杂，运营面对的挑战亦然。如今的组织并非只有高层才需要领导力，而是在各个层面都需要。管理者不仅要关注利润，还要考虑自己协助塑造了怎样的组织文化。领导者必须学习如何在团队、组织、合作伙伴和社区充分发挥作用，必须明白，要在内部或外部获得任何重大成果，都必须跨越职能、部门、组织乃至行业的界限。