- 给这本书评了4.0NLP的企业级应用-管理就是管人管自己的心智
52 条企业家心智模式金句第一部分:前提假设类 / 核心信念类 1. 所有企业的问题,都是人的问题;所有企业里人的问题,都是老大的问题;所有老大的问题,都是他心智模式的问题。2. 没有两家企业是一样的!3. 穿越对错看效果与意义!4. 凡事照顾了三赢,不会有后遗症。5. 只要是关于人的问题,就没有标准答案。6. 凡事总有更轻松有效的方法!7. 用系统的力量做系统的事!8. 没有时间不够,只有时间运用不够。9. 说不出来拿不到,说不清楚做不好。10. 要辛苦赚的钱都是不该挣的钱!11. 值得做的都值得做好;值得做好的,都值得做得开心!12. 事情从不给人压力,压力来自一个人对事情的反应。13. 做企业没有对与错,只是你的行为没有效果。14. 经营企业本来是可以简单的,不简单,是我们不允许它简单。15. 人生没有什么是 “必须” 的,经营企业也一样。16. 问题本身不是问题,看待问题的态度才是问题!17. 问题本身并不复杂,复杂是因为你站错位置了。18. 你不是没有,你只是没想到而已。第二部分:管理的信念类 19. 管理企业不是当员工的爸妈!20. 企业不是家,只是一个平台,所以不要和企业谈恋爱。21. 把企业当作家,往往会让你自己很累。22. 我有资格赚更多钱!23. 我有资格更轻松快乐,我有资格更轻松经营企业!24. 可以有不快乐的成功,不会有不成功的快乐!25. 不要带着问题找我,而是带着三个解决方法来找我。26. 管理人的事情,有 50% 要在事情展开前做。27. 管理是应该轻松、开心、有效的,若不是,原因必在以下三点:对事的看法不正确;定下的目标不正确;做法不正确。28. 管不了的人,绝对不能用!29. 管理是运用手上的资源去达到目标。30. 培养员工能力最有效的三个字是 “你说呢”。31. 培训对于企业来说不是花钱的,而是赚钱的。第三部分:经营的信念类 32. 赚钱不是目标,是结果。33. 不能量化的目标都是无意义的目标!34. 一切问题的解决或改变,从身份定位改变开始!35. 言出必行,言出必准。能做到这八个字的企业什么都能做到;不能做到的什么都不能做到。36. 企业不成功,99% 来自于没做该做的,只有 1% 来自做了不该做的。37. 把焦点放在 “我如何能做得更好” 效果也会变得更好!38. 把焦点放在如何做得更少但是依然能够得到满足和快乐。39. 发现问题、清楚问题,就已经解决了一半了。40. 解决问题不等于达到目标。41. 很多企业家总是不甘平庸,同时维持平庸!42. 经营企业中的辛苦、无效,都是在企图维持一个无效的模式。43. 当你的企业重复性、经常性地突发一些状况、困难,这就是在告诉你企业有该做的事情没有做。44. 很多企业很辛苦,因为他们重复在做两件事:(1)制造困境;(2)维持困境。45. 企业里任何事,做了一段时间没效果,那往往是为了做而做,有些时候停下来、看清楚、想清楚会更好!第四部分:未来与突破类 46. 未来不可操控,但可以管理!47. 解决总在未来,而未来是唯一的方向!48. 企业做任何事都是为了未来!49. 企业的未来是老大的责任,老大负责企业的未来,团队负责企业的现在。50. 突破是可能的,前提是相信这一点,然后是灵活的态度。51.51. 灵活:变化才是永恒。总是维持旧的模式就是慢性自杀。52. 若想把企业做好,必须:(1)自己干活,自己学习,做老大必须做的事情。(2)愿意改变,不再坚持无效的模式。(3)不找别人代劳,走出一条自己的路。
转发转发同时评论快速转发评论11分享「微信」扫码分享给这本书评了3.0心智模式决定你看问题的角度和方式,此书是一本可以操控我们思维模式和情绪模式行为的书籍。告诉我们人的思想所依据的 “标准”,也就是我们生活中所说的 “三观”,所以我们在改变自己的时候,首先要改变的就是我们的三观,从心智模式,通过物质世界、心理世界、系统世界,跳出一定的格局去看问题。书里面有一句话让我感受很深,说世上的事没有难与不难,只有懂与不懂,当你有什么样的心智模式,就会产生什么样的行动和创造什么样的效果。唯有改变自身心智模式,才可以提升心智力,其实当我们的乐趣足够时,我们就可以在这份事的过程中享受到轻松、满足、幸福、快乐的一件事,所以我们必须在我们所在的一些系统里面,包括家庭、社会、团队等,跟其他的人、事、物得相处好,只有相处好了,我们就可以简单易得到的乐趣,就会给我们有不一样的结果收获。
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