📕 组织战略调整的三个方向：第一，开源节流，精减支出，缩编花钱团队，扩大创收队伍；第二，文化梳理，提炼使命、愿景、价值观；第三，管理升级，主抓领导力培养，建立制度和体系。📕 定战略包括制定业务战略和与之匹配的组织战略，业务战略制定以后，要马上根据人才现状和企业文化，制定出与之匹配的组织战略，否则业务战略就无法达成。领导者需要把业务、团队、文化、管理串联起来看，这些维度是彼此相关的，而不能割裂开来。📕 造土壤就是构建企业文化体系，提炼只是起点，还要制定配套的贯彻机制，确保运行起来，落到行为当中，这就需要对一层一层的管理者提出要求，除反复宣讲之外，还要以身作则。📕 断事用人就是要在新的战略调整下进行人事变动，一方面，是为了提升公司管理水平而进行的一系列团队调整、文化梳理；另一方面，很重要的就是实打实地对在管理岗位的人进行有针对性的培养。

在阅读的整个过程，我一直都在反思。自己之前的管理方法哪里需要改进？有哪里可以借鉴？非常感谢作者把些方法和理念分享出来，让更多的公司可以学习，受益。

写得比较平实，都是大白话，看得也不累，可以一目十行。主题也不复杂，就是三板斧，围绕三板斧说 why,what,how 阿里作为一个平台型企业，很难想象业务会有多复杂，太多的人都是围绕平台价值，力出一孔而利出一孔。

从头部、腰部、腿部横向看，是 “一张图，一场仗，一条心”，纵向来看，又是宏观到微观（战略，战术，战斗…）。

不愧是 “三板斧” 的称号！抓关键，抓要点，先忽略细节。在关键的 “三板斧” 背后，有严密的逻辑和深厚的哲学。

从书的角度来说比较好的完成了它的任务高新健老师本周阅读的书籍是《阿里三板斧：重新定义干部培养》，读书感悟发出来和大家分享。请您品读：【分享主题】    阿里组织管理中的概念阐述    【原文摘要】    一、三板斧头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。腰部三板斧是定策略、做导演和搭班子，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。腿部三板斧是拿结果、Hire＆Fire 和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。二、任督二脉上面按着横向顺序，对每个层次的 “三板斧” 进行了解读。那么从纵向来看，也有清晰的逻辑：第一列，定战略、定策略、拿结果，是做事情；第二列，造土壤、搭班子、建团队，是培养人；第三列，断事用人、做导演、Hire＆Fire，是打通人和事之间的 “任督二脉” 三、雌雄同体形容领导者的硬实力和软实力的一种结合，抓业务和抓文化结合四、心脑体心力 —— 组织文化，包括使命愿景、组织理念、言行举止；脑力 —— 组织能力，包括价值观、人才理念、核心能力识别；体力 —— 组织治理，包括互动体系、组织架构、利益分配体系五、六脉神剑客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业六、九阳神功就是六脉神剑的基础上加上【胸怀、眼光、超越伯乐】六脉神剑的标准是：怎么做好自己，怎么做好「我的事情我负责」。在做到 “六脉神剑” 的基础上，再做到胸怀、眼光和超越伯乐，才符合阿里巴巴对管理者的价值观考核标准。七、道法术道 —— 马云的管理思想总纲，儒释道要结合，形成中国式管理，领导力是道家的哲学，其中无为思想很有趣，儒家思想是管理最高的、最有意思的东西，然后佛家是做人。对于管理者来说，主抓的要害是战略、人才和文化；法 —— 就是九阳真经，包括心脑体和雌雄同体术 —— 就是三乘三板斧，包括打通任督二脉    【心得感悟】    总算搞明白了阿里这套语言体系，一堆花里胡哨的概念在没有管理或者管理不成体系的人看来，这一套比较成体系但在学过 ETP 的人看来，阿里这套东西太混乱了…… 既不科学，也无结构，更没章法，更像是一条一条感悟拼凑起来的甚至有点古代读书人讲文言文的感觉 —— 能说的话不好好说。反过来说，抛去这些花哨的概念，底层的逻辑里多少有点可取之处比如【超越伯乐】这一条，让我眼前一亮。在我们 ETP 管理理念中，比较强调管理者和成为管理者而阿里这条，突出了伯乐和超越伯乐，就显得很人性