财务体系建设的完整的是企业或者个人作死的资本，反之有一颗作死的心没有一个强悍的财政体系的支持，结果往往都是非常不美丽的。个人也好，组织也好财务，行政，战略布局这是一条主线分开了就会增加不必要的巨额成本。这是吴起手里的左传。

在市面上能经常看到写华为的书，但是很难找到写华为财务的书。何老师的这本书的出现，弥补了这方面的空白。经过信息化和数字化的财务早已不是往年间打着算盘翻着发票的老会计形象，何老师对华为财务的描述，让我们能够看到世界一流的财务是什么样子的。书中有很多的金句让我们能够了解到现在的财务是什么样子。比如，华为的财务要做到三懂四度，懂战略、懂业务、懂财务，有高度，有温度，有深度，有灰度！像这样的内容还有很多，非常值得认真阅读思考。

踏踏实实，训战结合

阅读完之后，能感受到作者对华为财经的深度理解，以及较为丰富的业财融合知识，体现了作者站在业务看财务，现在财务看业务。本书有好多英文字符代表的含义对外行人来说不太好理解。

这本书第一部分 “高管懂财报”，写的相对清晰易懂，非专业认识比较容易看懂，个人认为中规中矩。但是后面的第二至第四部门，理论性太强，章节内部的内容逻辑性欠缺，不理解华为情况的，我觉得很难看懂。作为少有的写财务方面的书，尤其是写华为财务方面的书，相对比较少，为此我相对比较珍惜、看中本书。但是，我速读了一遍，细读了一遍，但着实没看懂。

这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为 “高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经” 四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。

认真想一想，华为的成功绝对是必然的。读完这本看似是财务的书，其实讲管理的书后，很感动。业财融合，其实任何的管理工作都应该是与业务紧密结合。华为的成功源于他真正把商场看成战场，战场的环境是紧迫的、时刻变化的，一切浪费时间没有发挥作用的事情与动作都是扯淡。我想华为的成功恰恰是真正按照打仗作战的方式去搞管理，高效、务实且具有长期主义和战略定力。华为的成功我认为主要取决于三个方面：一是回归事物的本质、价值的本质，按照规律办事。二是保持开放的心态，集百家之长为我所用。三是有强大的执行力和韧劲，有战略定力、有耐心且敢变革。这本书读完，启发很大，看似讲财务，其实讲管理，看似将财务，其实讲业务。其实很多事情、很多道理大家都明白，只不过因为诸多因素的影响，妥协、放弃没有保持住定力，结果就偏离了事情应该发生的方向。很多时候，学习华为真的需要学的恰恰不是方法，而是开放心态、变革力、执行力，这些才是很多企业经营需要的宝贵品质与财富。无论是从偶然到必然，还是这本书，我认为都值得推荐。