如果我们学会如何抓住机会，相信自己的判断以及有条不紊地实现与组织目标相一致的个人目标，就能够走出这一困境。其关键做法就是：确立优先事项，坚持下去，然后努力采取行动完成优先事项。在这一过程中，要通过策略性地攻克目标，克服资源不足的限制，并展示每一步的成功；此外，还需要准备好一系列可供利用的备选方案，以防初始方案失败。我们都想要创造令自己满意的职业生涯，并对自己所在的组织产生积极影响。只要理解了我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动，我们就能够控制工作，而不是让工作控制我们。这样做的回报是什么？对于企业而言是优秀的业绩，对于我们而言是有价值的生活。

执行力强团队的四个特征：1）要有一个紧密的核心团队；2）在整个执行过程中，他们一直代表着客户的需求和价值主张；3）他们使用实验性讲故事的方法保证决策者充分了解整个流程；4）他们根据创意原型工作，而非模糊的、抽象的、数字类工具。

执行力，取决一个人没有恐惧，有自主意愿，并且有方法的去做事情，而这些的前提的与领导者的有决定的对话

易于理解消化

不怕没有好创意 就怕执行不给力

当你询问管理者，是什么阻碍了他们成功地完成工作时，大部分人都会千篇一律地抱怨道：没有足够的时间，可利用的资源越来越少，机会不足。