创业是一场不断遭遇失败的旅程，成功的关键在于多尝试和快速失败。拥抱颠覆性思维，将失败视为推动公司前进的动力。在用户管理上，必须认识到用户群体的多样性，特别是创新者、早期采用者和早期大众用户的不同需求，并重视新用户的首次使用体验。产品市场契合（PMF）是创业成功的关键，通过用户留存率和转化率来衡量，前者反映用户价值，后者体现产品易用性。构建合适的公司 DNA 是长期成功的基础，否则将陷入困境。在团队管理中，解雇不适合的员工比招聘更为重要，定期评估员工表现，确保团队高效运作。只有这样，才能在创业的道路上稳步前行。

以 11.3 亿美元将 Waze 出售给谷歌、以 10 亿美元将 Moovit 出售给英特尔，堪为经典的案例使 Levine 的创业实践也是种颇为成功的投资（投入思维认知、生命资源）变现。与以色列浓厚的创业文化 / 机制不同，于此形成的方法论却难在本土环境中结下 "硕果”。遇" 难 "者不只在表象上（举凡融资、团队、市场等），就 ' 正确" 策略的内涵而言，PMF（产品市场契合）或完全分属两个层面（B2B 尤甚）：1. 以 G 有产业主体和投资主体为核心渐成特定闭环，形成异于体制外的生态，其规则、逻辑等向中心靠拢，与边缘创新渐趋疏离；2. 创业与创投的相互衔接，一个十分重要的着力点在于对 “失败 "的全方位接纳，但在实践中仍面临着资产损失及责任认定的挑战与阻却；3. 市场导向的估值较易跳脱出传统财务体系，以人为" 本 " 的资本重构道阻且长⋯.

作者尤里・莱文通过亲身经历，向我们展示了如何在创业的艰难旅程中找到正确的方向，并坚持前行。他坚信，做有价值的事，虽不容易，但有方法。这也与我长期以来的观察不谋而合。因为工作的关系，我经常在创业的前沿跟创始人接触，我发现中国有很多未被发掘的投资机会，很多创业公司即使在没有外部资金支持的情况下，也能自力更生实现业绩每年两到三倍的增长。这一切的成就，离不开创始人的坚持和有效的做事方法。尤里・莱文成功打造了两家独角兽公司，他在本书中毫无保留地分享了他的智慧。书中围绕打造一家成功企业所需的一切关键要素，提供了一套经过实践检验的方法论。他特别强调，真正的创新来自对市场需求的深刻洞察和对产品市场契合点（Product-Market Fit，PMF）的持续探索。在技术飞速发展的今天，这一点尤为重要。当前的创业和投资领域，人工智能（AI）无疑是增长最快、最具潜力的领域之一。我们见证了 10 年的 PC 互联网时代与 10 年的移动互联网时代，未来的 10 年里生成式人工智能（AIGC）应用将是大势所趋。回顾过去 20 年的发展历程，从硬件和基础设施起步，随后应用层的崛起创造了超过 10 倍的价值。2000 年，思科（Cisco）股价一度飙升至历史新高，成为当时全球最有价值的公司，而后却被亚马逊、谷歌、Facebook 迅速反超。AIGC 的发展现状正与当年相似，尽管现在英伟达在硬件领域表现强劲，但长远来看，聚焦于 AIGC 应用层的公司必然会创造出更高的价值。

留存率留存率，最重要的开始。

强烈推荐这本书给创业者们，真的可以少走很多弯路！

有启发 22 句话 1. 如果你害怕失败，你已经失败了，因为你不想尝试新东西，沉溺于自己的舒适区 2. 创立的所有公司都是从 “问题” 开始，都是为了 “做有意义的事情并把价值最大化”，所有初创企业都遵循着这样的原则 3. 找到一个值得解决的大问题 4. 爱上问题，而不是解决方案 5. 勇于面对失败，而且快速失败 6. 拥抱失败，你就增加了成功的可能性 7. 认识到这是一次失败之旅或许是最重要的事情，这会有助于你为创业做好准备 8. 创业者最重要的特征是：我想试一试，看看是否行得通 9. 失败是一件事，而不是一个人 10. 大多数初创公司的诞生都是因为不墨守成规者 11. 口碑只会发生在那些使用非常频繁的服务或 App 上 12. 根据经验，你的收费可以是你为用户所创造价值的 10%～25%13. 投资人也是用户，如果他们不用你的产品，就不会投资你 14. 在风投机构里，应该直接接触风险投资人的合伙人。跟一线分析师交流没有用，他的工作就是拒绝 15. 你的工作是让公司成功，而不是让别人满意 16. 如果你不解雇表现不佳的员工，优秀的员工迟早会离开 17. 解雇重要，快速解雇更重要，真正原因是我们要控制不良影响 18. 用户是不一样的，他们不会以同样的方式使用产品 19. 达・芬奇：简单是终极的复杂 20. 商业模式必须简单，并且需要反映出用户在购买什么以及他们为此付了多少钱 21. 退出公司不是放弃它，而是在给它自由 22. 退出前，最好先有一笔交易摆在桌面上

・颠覆与技术无关，而是与改变行为模式、改变市场供需平衡相关。・颠覆的三大手段：免费、创造新市场和建立生态系统。・颠覆者几乎总是创新者，他们的特质是质疑任何理所当然的事情。・透明度比其他任何东西都更能制造颠覆。因此，信息缺失的市场呼吁颠覆。・颠覆者需要习惯这样的反馈：“这绝对行不通。”

初创行业（特别是互联网）的心得与黑话。不过，绝大部分是撑不到最后一章的吧。

创业维艰…

投资人汇报公司进展必须包含的 4 个信息・一直在增长。・高于行业水平。・展示你的优点。・显示一段时间内的进展。⭐不淘汰表现不佳的员工，优秀员工迟早会离开

虽然书中依然有欧美文学的琐碎文字，但是持续读下去，会有详细的创业过程分享，和当事人的选择与考虑。如果我是创业，我会精读他。

这本书是无意之中点进来的，看书名以为又是那些老生常谈的人生鸡汤文，但是看了目录发现并不是我想象的那样，而是讲述了一个创业者特别是互联网创业者的参考借鉴指南。我虽然不是创业者，但是是产品经理，也约等于组织内的小小创业者了，:-D。这本书给了我很多启发以及解答。比如产品的几个关键阶段：PMF, 商业模式和增长。以前只是局部了解过，但是这次以宏观的角度把这些内容以创业者的视角串联起来。还有比如 pmf 的验证标准，以前在各种渠道去查，但是没有给出明确答案，本书作者却给出了明确的解答：核心就是留存率和活跃度！整本书都以平易近人的描述，将复杂理论简洁化，还辅以大量实际案例加强理解，足以见得十分的诚意和专业化，非常值得广大创业者和产品经理学习观看！

很多人都会忽略难而正确的事，是因为要么事情太难而打了退堂鼓，要么就是因为缺少了持之以恒的长期主义坚持。更重要的是我们需要时刻保持初心，让己处于充实且挑战的，状态

PMF 是创业中最重要的部分，有两个衡量标准用户留存率和转化率

尤里・莱文无疑是一位富翁，但他也许是最不像富翁的富翁。他名下至今既无房产，也无私家车。他最奢侈的一次消费是花 3000 美元购买了一辆碳合金山地自行车。当然，他也不是一位只知道工作的 “孤家寡人”，他拥有一个温馨的家庭，育有 5 个孩子，其中最大的两个孩子已经开始了创业之旅。莱文说，“我不会在种子轮融资后继续为他们提供更多的帮助。他们必须靠自己的能力，独自筹集资金、寻找投资人，因为如果不能自立，他们迟早都会失败”。