我们的失败往往不是因为我们为正确的问题给出了错误的答案，更多的是因为我们解决了错误的问题。要能解决正确的问题，才能让我们得到好的结果。定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答 “我们到底在解决什么问题” 之问。而快速準確的定义问题，是开启战略咨询的大门钥匙，进入正确的方向，才能解决正确的问题。那么要如何衡量是否 “定义了正确的问题” 呢？這本《图解麦肯锡结构化战略思维》就指出以下 6 条细节，帮助我们检验是否提出了正确的问题：1. 摸清楚问题的大背景：就是要从全局角度看到这个具体问题，每个问题都有特定的背景环境，需要将其复位至大的环境中看待。2. 定义成功解决问题的最终验证标准：也就是说需要用一个可检验的标准，比如获取订单 X 万，比如减少成本 X 等财务指标，或者是每天坚持阅读写作等等。3. 明确问题的边界：就问题的边界条件进行确认。4. 弄清楚解决问题是的限制条件：比如你的问题是提高写作，但是受制于时间，每天只能分出来 1 个小时进行练习，那么这个时间就算一个限制条件。5. 明确问题解决的相关人员和责任人：在职场中，解决问题通常是需要团队协作，要想高效解决问题，就需要对团队的各个成员赋予相关的责任，比如 A 是责任人，B 是负责人，C 是咨询人等等。6. 明确能调配的资源：不要想当然的认为任何资源你都能用，做任何事情都要先弄清楚哪些人、哪些资源是可以调动的，充分利用好可利用的资源才能让问题更好的得到解决。以上这六条可以作为 “问题定义工具箱”，它遵循了 SMART 原则，并且能够成体系梳理问题定义的细节，让我們能够清晰的看到真正要解决的问题是什么。

仅可以作为在读完大部分冠了麦肯锡名号的方法论作品之后，并且本身不身处咨询行业，需要被迫时不时多提醒自己刻意运用这些方法论处理问题，的简要清单。

简洁明了麦肯锡五步法：定义、结构化思考、提出假设、验证假设、交付四大原则：数字说话、洞见优于表象、mece 原则、假设为前提 RACI、Mece、3S（战略结构风格）、5w2h、scp-i（结构、行为、业绩、冲击）

本来是三星平平，但最后一部分的那些简短建议将本书上升到一个非常强的价值使用行列，一般此类书籍只讲做事，但本书最后一部分还原了一个真实的 “战场”，看得非常有共鸣