领导者做决策要跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，提出更好的解决方案。优秀的决策过程，即标准的决策程序，有 3 个经常被人们忽视的核心原则第一个原则是：我们需要更充分地认识自己的思维过程，了解现有的思维模型及其局限，这就是元认知。第二个原则是：我们需要理解他人的想法，了解我们与他人想法之间的差异，以便促成彼此之间的合作，这就是同理心。第三个原则是：我们需要拥有灵感，一种创造新的更优方案的能力，而不只是在现有选项中做出选择，这就是创造力。

🎓"管中窥豹" 计划 (第 3 本)🎓 🎓《整合决策》詹妮弗、罗杰🎓 这是一本关于如何做好决策的书，通读全文，干货很多。其中关于做好决策的原则值得关注：1. 元认知，可以更清晰理解自己的思维过程；2. 同理心，可以目的地理解他人的想法和观点；3. 创造力，寻找新方案、拥抱独特性。一句话评论：所谓整合决策，就是创造一个对立模式，然后探究更多可能性，最终形成一份更加行之有效的决策方案。

书还是要多看，看多了就发现世界的道理是相通的。这本整合思维中提到的三原则：元认知、同理心和创造力，和得到沟通训练营中的沟通三原则：开放性、目标感和方案力，有着非常多的相似之处。非要简单总结的话，人需要认清自我，以开放的态度接收不一样的声音，用能变得更好的信念来不停追求，用双赢的态度来寻找方案，用脚踏实地的方式来落实方案。书中有很多实用的方法和模版，值得一看。

整合思维激发了我们的元认知、同理心和创造力，帮助我们纠正了自己最顽固的认知偏见，它以不同的方式为我们思考这个世界提供了有效的平台，人们可以利用对立观点之间的冲突来提出新的方案和新的价值。

整合思考的基础是清醒地认识到自己的思维模式可能是不完善的，要以积极的心态去迎接他人的不同观点，找到其优点，改进自己思维弱点、局限和盲点，不断升级自己看透事物本质、解决问题的能力！整合思考与系统思考有相似之处，整合思考强调的是增强开放心态，摈弃对立心态，系统思考更强调思考的方法，真正实现系统思考的难度大，通过整合思考有利于不断向系统思考方向迈进。