本书自出版以来，一直在管理类图书的排行榜中名列前茅。这本书讨论的核心问题是有效协作，团队在形成协作的过程中，可能会遇到五个大的障碍，这五个障碍中有任何一个克服不了，就会让这个团队陷入瘫痪，而那些高效协作的团队，全都是克服了这五大障碍的。

多年前就看过这本书，今天还是阅读了电子版的。兰西奥尼找出了团队协作障碍问题所在，假如这些问题得不到解决，即便最优秀的团队也无法充分发挥自身的潜力。更重要的是，他用了一种清晰易懂、引人入胜的寓言的方式告诉我们如何去解决这些棘手的问题。《团队协作五大障碍》对于如何使团队高效运转作出了精辟独到的分析，它使我们认识到这样一个事实：单一的个人是无法取得进展的 —— 更不用说获得成功。任何一个想要打造高效团队的管理人员都应该读这本书。

这是一本给正在带领团队和即将要带领团队管理者的一本书。的书中讲述了一个 57 岁的制造业管理者女主如何带领一个处于危机之中的高科技公司起死回生的故事，虽然是虚构的，但是非常真实非常具有现实意义，虽然是管理类书籍，但是读起来一点也不枯燥，非常吸引人，尤其是对女主凯瑟琳内心的解读非常细腻真实，很有启发。如果你的团队又让你头疼的问题，读了你能清楚的知道哪里出现了问题；如果你的团队战斗力很强，读了你也知道自己做对了什么。‌

读完感受：好的优秀的团队，不是因为运气好，遇到了优秀的队员，而是把不优秀的群体培养成优秀有战斗力团队，我在这本书，发现自己很多不足，真的是相见恨晚！第一大障碍：缺乏信任，成员对成员的了解，首先应该了解团队成员，过去，性格第二大障碍：惧怕冲突，因为惧怕冲突，看到问题不愿意指出来，事不关己高高挂起。即使涉及到自己，也选择忍耐，这种忍耐是没用的，积累多了力量很大。第三大障碍：欠缺投入，因为缺乏信任，惧怕冲突，工作怎么达成一致，自然很多项目停摆，即使运作效率也不高，因为团队成员不是百分百配合第四大障碍：逃避责任，做一件事因为要担责，能不承担风险的不会去做，这是人性。现在很多企业有这种毛病，尤其是国企，我的收入，不匹配的风险，谁会去担责呢第五大障碍：无视结果，无视团队结果，没有集体荣誉感，只在乎自己的得失。怎么努力去解决这些团队问题，我自己有几点感触：这本书我承认非常好，但是不是非常符合我们国情文化，我们应该运用一部分，不能全部照搬。作为经理人和下属，在中国还是提出地方文化，切记学了别直接用在自己领导上！

正是因为团队由不完美的人所组成，它才可能取得成功。通过认识团队的人性化特点，团队成员就可以克服人性的弱点，建立信任，进行有益的争论，全力投入，注重集体成绩，从而取得成功！

本书是由美国著名管理咨询专家帕特里克・兰西奥尼所著。作为领导力与团队建设领域的佼佼者，兰西奥尼结合多年咨询实践，在本书中系统剖析了阻碍团队协作的五大障碍，并提出了克服障碍的路径方法，为打造高效能团队提供了行动指南。本书的核心观点是：团队要实现卓越绩效，必须克服五大障碍：缺乏信任、回避冲突、缺乏投入、回避责任、不重视结果。全书通过一个管理故事，生动展现了这五大障碍的表现及负面影响，并通过主人公凯瑟琳的领导实践，阐明了破解障碍的方法路径，故事引人入胜，结构清晰，逻辑严谨。稍微不足是第五种障碍和第四种有部分是重叠的，也可能第一次阅读还没有吃透作者的用意。团队的五大障碍及其表现   - 缺乏信任：团队成员之间缺乏脆弱性信任，不愿暴露弱点，坦诚相见，导致团队基础薄弱。   - 回避冲突：团队成员为了保持表面和谐，不愿意就问题展开积极讨论和辩论，结果问题越积越多。   - 缺乏投入：团队成员对集体目标缺乏认同和投入，只做 "到场者", 而非真正参与者。   - 回避责任：团队成员不愿意对他人的行为提出质疑和反馈，放任问题和低绩效。   - 不重视结果：团队成员更关注个人利益和部门目标，而非整体结果，缺乏协作意识。克服障碍的方法路径   - 建立信任：领导者带头示范脆弱，营造安全环境，开展团建活动，促进坦诚交流。   - 鼓励积极冲突：营造 "和而不同" 氛围，引导成员聚焦问题而非个人，以建设性态度讨论分歧。   - 提升目标承诺：明确团队使命愿景，让成员参与目标设定，澄清角色责任，激发主人翁意识。   - 促进同侪间问责：制定团队章程，明确行为规范，鼓励成员之间直接反馈，形成同侪问责文化。   - 聚焦集体成果：将个人目标与团队目标对齐，完善绩效考核与奖惩机制，强调整体利益至上。团队实践的启示与反思   结合自身团队经历，我深切体会到这五大障碍的普遍性。比如，团队成员之间确实常因不愿示弱而缺乏真诚交流；为了 "和气", 重要问题也得不到坦诚讨论；一些成员只关注自己 "分内" 的事，缺乏主人翁精神…… 这些问题不解决，团队是难以充分激发潜能、创造佳绩的。   团队无论大小，都会存在或多或少的五项障碍中的几项，解决这些障碍关键还是在于领导者分析团队存在的问题，或许你的团队障碍比这个还要多，只要你有足够的勇气，通过深刻调研，就能参考本书的方法来改变。此外，方法的实施还需要领导者有长期的韧性。   美中不足的是，作者对五大障碍的根源剖析还不够深入，方法论也主要聚焦团队层面，对组织和个人的因素挖掘不多。此外，方法落地还需要更多的情境化指导。

复习宁老师的课的过程中，发现这本书上线了。虽说干活内容都精华在了老师的课程中。但我一直以为，刷商业畅销书的好处之一就是在熟悉的内容中发现小惊喜。这种小惊喜有时候会像一个个精灵，说不定哪一天会结成一个网，连成一小片。

很好的团建工具书，其中有故事案例可以照猫画虎，举一反三，也有一些解决办法。想办法结合公司自己的情况，找出。适合自己的解决之路。

互不信任惧怕冲突欠缺投入逃避责任无视结果美凯琳在本书中的描述，并没有讲述其管理业绩的专业技能或者是公司的制度流程。但是却通过管理氛围让团队能够做到目标明确过程中虽然和米奇进行了沟通，米奇也离开了公司，但是却让更优秀的人做到了市场部的工作，并且以此让团队的凝聚力更强，目标更加清晰，取得了公司业绩的提升，再优秀的团队，如果存在这 5 项障碍，往往团队的整体智慧不足 60 分，并且个人主义极强。而通过有效的。管理将公司的氛围整体拉起来，这是高手，所以一流的高手会去管理工作氛围，二流的管理者会去管理具体的事情，如果工作氛围是积极的，执行力超强的，就会像给人体打造了一套比较好的消化系统，如果每天都抓具体的事，却忽略了团队的氛围管理，最终就是头痛治头脚痛治脚，团队很疲惫。

团队协作的五大障碍：惧怕冲突、 缺乏信任、逃避责任、欠缺投入、无视结果。克服五大障碍的方法；1. 相互信任的重要性 2. 必要的争论和取得共识 3. 成员之间相互监督 4. 工作成果的判定标准书中有案例，有理论，虽然通俗易懂，但是内容非常值得深思。强烈推荐！

如果你是一个创业者，或者你是一个团队的领导者，这本书不可不读，尤其是这本书的结尾部分，把五大障碍的负面表现和正面表现总结得非常清晰，并且给出了治疗的办法，非常具有可操作性。这本书是宁向东老师的清华管理学课里推荐的，强烈推荐。

一本以空降兵身份加入一个团队涣散的公司的故事。场景以公司的几次高层会议为场景，贯穿团队从知道并接受五大原则：缺乏信任，惧怕冲突，缺乏投入，逃避责任，忽视结果，逐步构建团队凝聚力的一个过程。故事简洁，节奏紧凑     这本书偏重团队，人，转变等要素，如何搭配目前团队 okr 相关书籍一起阅读，可补充业务，工作，分解与协调，考核评估等规则和事的层面的信息

1 我们工作环境是在团队之中，团队意味着合体的汽车人，武当的七星剑阵，大家优势互补，最重要的是心意相通。如何去相互链接，克服相互之间的摩擦呢，很想在书中寻找答案。2 本书分二部分，第一部分用一个小说式的寓言讲述了，团队协作的五大障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任，无视结果。第二部分讲如何应对这些障碍。3 原文摘抄：待录

理想的团队协作具备如下几个特点：1. 成员之间相互信任。2. 针对不同意见进行直接的辩论。3. 积极投入到决策和行动计划中去。4. 对影响工作计划的行为负责。5. 把重点放在集体成绩上。团队协作的五大障碍：1. 缺乏信任 2. 惧怕冲突 3. 欠缺投入 4. 缺少责任 5. 无视结果 1、2、3、4、5 之间是单向充分条件，尝试梳理逻辑关系如下:①即没有信任基础则 “团队不敢冲突”，②而没有 “不惧冲突的坚持正解” 则敬业度不够（没有投入足够的知识与激情），③没有全情的投入则 “不会承担起期望的责任”，④而责任心的确实必然会导致对结果的忽视。两个相对容易观察的团队协作指标：1. 是否会为了团队目标发生冲突 2. 团队成员是否把自己的智识与激情充分的投入到协作中。

算是讲 “团队协作” 方面比较经典的书，整本书篇幅不长，而且大多数内容是一个故事。属于是通过故事引出内容，再将主要内容做些实践提炼的书。几乎没有任何一个团队是完美的，总会有各种各样的问题，但是，有 “协作障碍” 的团队，尤其是障碍很严重的话，那可以肯定的是团队无法真正出成绩，且无法维系很久。书中的 “五个障碍” 并非金科玉律，却已经很值得借鉴。

本书作者以成立 2 周年丧失活力危机中的曾经硅谷明星创业公司高层改组过程为主体，虽为虚构却人物丰满细节真实可信。团队协作从来不是个简单问题，事实上即便团队中人人都是专业精英也可能在合作中错漏百出一败涂地。重视团队协作，调和 “个体” 与 “集体”、个人与利益共同体之间天然存在的权责利益分配矛盾，不仅团队领导者，也有赖于团队所有成员共同努力。团队成员相互信任是基础，对于拒绝合作无法融入甚至不负责任导致他人背锅团队损失的成员，哪怕个人能力再突出，也不可姑息，应郑重请其离开团队。对于不能投入，或者始终将个人小团体利益摆在公司大团队之前的高管成员，需使其明确知道 “第一团队” 的位置和重要性，若拒绝合作，则亦需壮士断腕将其离开。当团队运作出现明显问题，危难之中的改革势在必行，但凡改革必有阵痛，碍于表面和谐的小敲小打只会让团队越拖越遭。人性化管理不代表任由各自为阵的弱管理，领导个人的受欢迎程度与团队发展的速度非正相关。摆正心态，明确个人在团队中的位置，将个人成长与团队发展调整到同轨方向，再努力。以上……

团队的五大障碍，缺乏信任，惧怕冲突，欠缺投入，逃避责任，无视结果，非常团结障碍的现实感，要想让团队进步，企业利益最大化，必须建立信任，相互剖析自己的弱点，了解团队成员优缺点，提出工作上建议，督促团队成员的工作进展情况，遇到困难给予帮助，全身心投入到团队中，承担决策失败责任，重视团队成果，总结复盘，再接再励。

最开始翻开这本书，是因为接到了一个团队诊断的任务：一个曾经战斗力很不错的团队在领导更换后开始相互抱怨和效率低下，抱着试试看的态度，输入了四个字 “团队协作”，然后遇见了此书。      娓娓道来的职场故事，感觉描述的就是你我身边的事，从大家表面和气，实则缺乏信任的第一阻碍，到各自奔忙缺无统一目标、表面开会努力避免冲突的第二阻力；抽丝剥茧、以诚动人的从破冰到统一目标、再到点燃斗志，让人不知不觉中随着剧情选择了相信团队协作可以突破、可以提升。

用了一天的时间看完这本书。太生动了，仿佛身临其境参加了管理者会议，看到每个人的纠结和成长。也会置身其中，想像自己的反应。这本书是 20 多年前写就的，可是到今天，书里的情况依然很常见。自己真是愚钝，没有早早读到这么好的书。开卷有益，希望以后多读书。

一个人可以走得更快，但只有一群人才能让组织走得更远更壮大，为此就要就要解决组织的五大障碍，它们分别是：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任和无视结果。组织应该倡导适当有益的争论