马利克建议管理者，尤其是公司管理者应该怎样思考问题了。一般的管理者，可能脑中有很多商业理念，更厉害的管理者，在理念之上还有商业的模型。但是在马利克看来，这些都还不够。在理念和模型之上，还应该理解系统，在系统之上，还应该了解世界。世界→系统→模型→理念，由此层层推演，这是面对复杂性的时代，管理者正确的思考方式。

这是读了这么多战略书籍里面理论高度最高的，读起来略有难度，如果可以深度理解，相信对于企业战略的制定和分析有很大帮助。书中有很多工具和概念，需要花相当的时间去理解。战略地图的拆解是非常详尽的，每一个要素，每一层的叙述与举例都让人收获颇多。研究理论以及大公司的战略相关负责人应该要读一读本书。

重定向所需的知识不可能在旧有的来源中找到。它们不会来自经济学，也不会来自传统的自然科学。那里是旧有解决方案的源头，如今已经过时了。从今以后，关于复杂系统的深刻见解将是不可或缺的，它们来自于系统论、生命科学、神经科学以及进化论。在设计人为的组织和复杂系统时，我们需要拿生物系统做参考，因为它们有着惊人的生存能力和适应能力。我们可以并且也必须向它们学习。