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主编推荐语

适用于具有技术背景的管理者的实用方法论。

内容简介

这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书,针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。

本书基于作者十年互联网管理经验,针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战,结合技术人的思维特点和实际工作场景,系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力,兼具理论性和实践性。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 对本书第1版的赞誉
  • 第1版读者评价
  • 第1版序
  • 前言
  • 致谢
  • 资源与支持
  • 第1章 管理路口的彷徨
  • 1.1 迷茫:工程师有哪些发展路径
  • 1.2 困惑:我到底要不要做管理
  • 1.3 懵懂:哪些人容易走上管理岗位
  • 1.4 纠结:我要不要转回去做技术
  • 1.5 忧虑:如何保持技术竞争力
  • 1.6 怀疑:我似乎不适合做管理
  • 1.7 心虚:如何找到管理自信
  • 小结
  • 第2章 管理的基本框架
  • 2.1 什么是管理
  • 2.1.1 大师谈管理
  • 2.1.2 领导力
  • 2.2 管理的基本框架
  • 2.2.1 “管理三明治”
  • 2.2.2 角色认知
  • 2.2.3 管理规划
  • 2.2.4 团队建设
  • 2.2.5 任务管理
  • 2.2.6 管理沟通
  • 2.2.7 “管理全景图”
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第3章 角色认知
  • 3.1 角色认知的必要性
  • 3.2 角色的力量
  • 3.3 角色发生了哪些变化
  • 3.4 管理误区解读
  • 3.4.1 常见的六类管理误区
  • 3.4.2 如何避免陷入误区
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第4章 管理规划
  • 4.1 规划要素1:职能
  • 4.1.1 团队职能的层次
  • 4.1.2 团队职能的设定
  • 4.2 规划要素2:目标
  • 4.2.1 目标设定的意义
  • 4.2.2 目标设定的原则
  • 4.2.3 目标设定的维度
  • 4.2.4 目标设定的形式
  • 4.2.5 目标设定的挑战
  • 4.3 规划要素3:团队
  • 4.3.1 团队规划之目标视角
  • 4.3.2 团队规划之资源视角
  • 4.3.3 团队规划之人才视角
  • 4.3.4 团队规划的呈现
  • 4.4 规划要素4:路径
  • 4.4.1 资源类型的丰富性
  • 4.4.2 手段选择的多样性
  • 4.4.3 人才招聘的必要性
  • 4.4.4 结果评估三要素
  • 4.5 管理规划报告
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第5章 团队建设
  • 5.1 团建要素1:能力
  • 5.1.1 能力的构成
  • 5.1.2 能力培养的目标
  • 5.1.3 能力培养的标准
  • 5.1.4 能力培养的方法
  • 5.1.5 员工学习的意愿
  • 5.1.6 能力培养的两个信念
  • 5.2 团建要素2:激励
  • 5.2.1 员工激励的挑战
  • 5.2.2 马斯洛需求层次理论
  • 5.2.3 员工激励发展的三个阶段
  • 5.2.4 员工幸福感
  • 5.2.5 激励方案设计
  • 5.2.6 激励挑战的应对
  • 5.3 团建要素3:分工
  • 5.3.1 分工的目的
  • 5.3.2 常见的组织结构
  • 5.3.3 常见的分工问题
  • 5.3.4 虚拟组织
  • 5.4 团建要素4:协作
  • 5.4.1 何为良好协作
  • 5.4.2 如何提升协作水平
  • 5.5 团建要素5:梯队
  • 5.5.1 如何选才
  • 5.5.2 如何育才
  • 5.5.3 梯队建设的挑战
  • 5.6 团建要素6:文化
  • 5.6.1 何为团队文化
  • 5.6.2 团队文化的价值
  • 5.6.3 团队文化建设的步骤
  • 5.7 经典团建话题
  • 5.7.1 如何让团建活动不再“收效甚微”
  • 5.7.2 如何提升团队凝聚力
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第6章 任务管理
  • 6.1 任务要素1:轻重缓急
  • 6.1.1 轻重缓急的决策步骤
  • 6.1.2 轻重缓急的决策要点
  • 6.2 任务要素2:过程管理
  • 6.2.1 有效执行的四个障碍
  • 6.2.2 有效执行的四要素
  • 6.3 任务要素3:流程机制
  • 6.3.1 流程机制建立的步骤
  • 6.3.2 流程机制建立的原则
  • 6.3.3 流程机制的常见问题
  • 6.4 经典问题:如何实现高效执行
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第7章 管理沟通
  • 7.1 管理沟通的两个视角
  • 7.2 管理沟通的挑战
  • 7.3 管理沟通的基本框架
  • 7.3.1 沟通目的
  • 7.3.2 沟通通道
  • 7.3.3 沟通内容
  • 7.3.4 影响力
  • 7.3.5 管理沟通的四项积累
  • 7.4 两个重要的沟通技术
  • 7.4.1 倾听
  • 7.4.2 发问
  • 7.5 影响力
  • 7.5.1 职权影响力
  • 7.5.2 非职权影响力
  • 7.5.3 影响力的提升
  • 7.5.4 影响力的发挥
  • 7.5.5 影响力的滥用
  • 7.6 管理沟通的三大场景
  • 7.6.1 向上沟通
  • 7.6.2 向下沟通
  • 7.6.3 横向沟通
  • 7.7 绩效沟通
  • 7.7.1 绩效沟通的挑战
  • 7.7.2 绩效制度的本质
  • 7.7.3 绩效制度的窘境
  • 7.7.4 绩效管理
  • 7.7.5 绩效沟通
  • 7.8 情绪管理
  • 7.9 常见的沟通误区
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第8章 管理方法论
  • 8.1 管理方法论的重要性
  • 8.2 管理方法论的框架
  • 8.3 管理方法论的积累
  • 8.3.1 诚意正心
  • 8.3.2 事上练:管理不在事外
  • 8.3.3 处理管理问题的一般步骤
  • 8.4 “管理全景图”的应用方法
  • 8.4.1 盘点问题
  • 8.4.2 定位问题
  • 8.4.3 定义问题
  • 8.4.4 转换问题
  • 8.4.5 收纳问题
  • 8.5 经典问题:管理者如何顺利“空降”
  • 小结
  • 扩展思考
  • 第9章 管理之路
  • 9.1 何谓“管理之路”
  • 9.1.1 管理者的价值兑换模式
  • 9.1.2 管理者的核心竞争力
  • 9.2 走出自己的管理之路
  • 9.2.1 主动规划
  • 9.2.2 厘清自己的价值兑换模式
  • 9.2.3 盘点有利因素
  • 9.2.4 自在地持续做下去
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。