这本书主要回答了一个问题：怎么同时完成两件看似相互矛盾的事儿？答案是一个词 ——“智识严谨性”。听着高深，其实它要说的就是，很多时候，我们之所以觉得，面对两件矛盾的事情，必须要做出取舍，是因为我们把它们看成了一条直线的两头，走了一头就不能走另一头。但事实上，这两件事可能是处于不同维度的，并不存在绝对的对立，所以除了二选一之外，我们其实还有能够兼顾这两件事的第三种方案。这本书里讲的故事，是这种智识严谨性思维在商业领域的一个终极实践，那就是，怎么带着一个传统的工业制造企业，在实现短期高速增长的同时，还能推进让公司长期受益的彻底变革？在高德威看来，短期主义是 “今天商界最为有害的盛行观念之一”。其实，短期业绩和长期业绩并非一组矛盾。在 “智识严谨性” 思维的指导下，他们确立了一种适用于大多数企业的策略：在保持固定成本不变的前提下，促进业绩增长；然后把业绩增长带来的盈余资金，用于布局企业的未来发展。这种策略可以简称为 “渐进重组”。相比于激进扩张或者急剧收缩的变革策略，这是一种更为温和、稳妥的行事方法。霍尼韦尔用了十几年的时间，才从衰落走向卓越。大多数企业、大多数人，都不可能一下子实现华丽变身，而是需要按季、按年，一板一眼地往前赶。用高德威的话说就是：你需要耕耘播种，但更需要经年累月地给作物浇水，悉心照料它们，这里没有任何捷径可走。而这或许就是本书的标题，《长期主义》，希望告诉我们的一个，最朴素的道理。

【管中窥豹读书计划】第 669 本《长期主义》麦肯锡 2001—2014 年的一项研究发现，奉行长期战略的公司，其平均市值比仅追求短期目标的公司高出 70 亿美元，平均收入增速高出 47%，利润增速则高出 36%。尽管如此，2014 年的一项研究发现，2/3 的高管和董事宣称，“过去 5 年，他们身上所背负的短期业绩压力有增无减”。我们需要各层级领导者和管理者全方位转变思路。不知何故，我们一直奉行一种只有允许把短期业绩搞砸，才能放眼未来的观念。事实可不是这样。短期业绩和长期业绩互斥，这只是一种表象。对领导者而言，你可以鱼与熊掌兼得，而且必须如此。如果你做不到这一点，你和你的团队或组织就永远无法发挥出最大潜力。有一天，我突然意识到，我必须找到一种打造新产品和新服务，改进流程，以及实现地域扩张等的方法。鉴于投资者当时对我评价甚低，我也必须在短期内给他们一些可见的回报，否则我可能会被他们抛弃。我既需要一个确定的未来投资时间表，也不能再次让股东的短期预期落空。我们不得不在同一时间做两件事情，既要赢得现在，也要为赢得未来做好准备。领导力非常关键，这千真万确。而我想说的是，一切的诀窍都在于行动。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业都会在执行上出问题。为了既能赢在当下，又能投资未来，你必须真正行动起来，做那些其他人只说不做的事。这要求作为领导者的你，必须从一开始就真抓实干，而且决不妥协。从本质上说，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种有别于当下且更为智慧的思维方式。在实现短期业绩的同时为明天播下种子，这比任何单一目标的达成都要难上加难。实际上，很多高管和经理都已经在这个方向上打退堂鼓。为了躲避这种短期 — 长期双重目标任务，他们不仅拒绝提出尖锐的问题，而且还带头逃避各种深入调研。领导力，究其本质来说，是一项智识活动。再傻的人也能做出一定的改进，这根本不需要多少思考或者创造活动。最优秀的领导者都明白，组织中总是会出现各种紧张态势，而他们的职责就是从根本上解决问题，从而为企业创造更佳的业绩。传统智慧认为，从所售商品或服务中获取高利润率的代价是牺牲销售总额。传统智慧也认为，你当然可以把决策权交给一线员工，但你必须承受失去控制权和出现灾难性后果的风险。在我看来，领导力可以归结为三种截然不同的任务。第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀。第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向。第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。多数人都把领导力的重心不成比例地放到第一个要素，即激励团队上。他们会联想到史蒂夫・乔布斯这种充满人格魅力的领袖，他们正是凭借深邃的演讲鼓动人心，激发群体能量。

⭕️高德威的长期主义是一种理性的长期主义。高德威给出的思路是要靠创造力，要靠新思路，要靠新思维，高德威没有陷入空谈，而是自己带头，亲自示范，通过成功案例，帮助团队突破认知上的瓶颈，让大家认识到通过开动脑筋，突破长期和短期冲突的可能性，达到两者同时满足的现实性。⭕️高德威的长期主义不只是一种主义，而且是一个体系。企业要内化一种新的理念，让这种理念成为组织的内部基因，必须要做的就是对企业实施基因工程，而这种基因工程的核心就是构建一个助力理念落地的体系。高德威的长期主义不只是一种主义，而且是这样一个体系，是推动长期主义落地的一个体系。这个体系涵盖了企业经营管理的各个方面，高德威重点分享了流程优化、文化重塑、业务组合管理等重要领域。⭕️第三、高德威的长期主义，在实践中充满了烟火气。再好的理念也只是 1，执行才是剩下的 99，如果执行不到位，执行不用力，那么一切都是 0。所以高德威的长期主义最值得称道的其实是执行，如果用三个字来概括高德威的执行的话，那就是 “动真格”。推诿扯皮、拖拉拖延在企业中属于高发事件，企业管理书籍很少提及，就连所谓的实战派企业家也在刻意回避，但是高德威很实在，他愿意写人间的东西。有一次，高德威让财务团队分析一项业务成本居高不下的原因并拿出优化方案，工作安排几个月都没有实质性进展，高德威火了，下令财务团队停止其他所有工作，专题开会讨论这个问题，结果两天就拿出很有质量的优化方案。类似的例子还有好几个，一方面反映出作者的长期主义是真抓实干、不怕得罪人的长期主义，是真真要落地的长期主义，另一方面也因为其特别接地气，显著提升了这本书的可信度。