本书介绍了华为供应链的建设过程，讲解如何从落后状态一步步发展到具有竞争力的世界供应链体系，成为可以满足华为几千亿美元销售额需求的敏捷大供应链。书中不仅仅讲解供应链相关知识，也从华为的战略布局、解码、执行，整体的流程、信息化建设等方面入手，从整体上了解华为的战略、流程建设、文化价值等。华为供应链也是特定环境下发展起来的，适合华为本身的供应链体系，其他企业完全照搬做法肯定是不行的，但有几点是可以借鉴的。1、开放的心态，持续学习、改进。华为没有闭门造车，而是开放的心态，向所有人包括竞争对手学习，用金钱换时间，快速成长、超越，直到进入无人区。2、通过流程、IT 不断梳理、完善来提高组织的系统能力。大的企业组织靠流程来固化经验，要靠法治而不是靠人制。3、领导的战略眼光、危机意识，不投机取巧赚快钱，而是能够沉下心来，十几年如一日的付出、创新，即使没有收获也心甘。4、具有竞争力的分配、激励机制，让全体核心员工利出一孔，力出一孔。 失败是多种多样，但每个成功企业都是有原因的，都有核心竞争力，值得我们学习。

对制造业的供应链管理，很有启发。里面有任总发表内部的信件，看了也让人热血沸腾。

我是做采购的，从管理团队开始，读了很多关于华为的书，也在得到听了一些华为的书，受益匪浅。其实这两年学华为就跟前几年学稻盛和夫哲学一样的疯狂，但是华为更具有中国人的精神。华为对于中国而言，十分的重要。如今的局势，却也不容乐观。孟女士仍未回国，麒麟芯片随时有断供的危险。让人欣慰的是鸿蒙系统，正式上线。可是华为居高不下的手机价格让我们这些工薪阶层望而却步。但是华为的精神值得我们每个人学习！坚韧，不屈，不卑不亢，不急功近利但也是非分明！强力推荐这本书。