4.3 用户推荐指数
管理学
类型
7.1
豆瓣评分
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42千字
字数
2018-06-01
发行日期
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主编推荐语
作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以促进管理层能够用更科学的管理方法完成企业经营的良性运转。
内容简介
本书的主题是管理层财务思维，作者用通俗易懂、深入浅出的方式阐述枯燥的财务概念，让那些完全没有财务基础的管理层能够接受、理解，从而具备财务思维。财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指财务管理的思路，是对经营管理思维的拓展。
在此宗旨之下，作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以使企业的管理层能够掌握科学的管理方法、管理流程和管理工具，完成企业经营大系统的良性运转，解决企业扩大规模过程中因为“人治”产生的种种问题，使企业负责人、管理层和基层员工各司其职，让企业走向良性运转的轨道。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 总序
- 前言
- 第1章 投资回报思维
- 1.1 经营企业做两件事
- 1.2 做好企业的两个要素
- 1.3 经营企业就是做投资
- 1.4 评价投资的两大标准
- 1.5 企业赚钱模型
- 第2章 数字目标思维
- 2.1 管理就是量化，没有数字的管理叫道理
- 2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言
- 2.3 目标化管理与企业文化的关系
- 2.4 企业目标的选择与确定
- 2.5 管理的过程
- 第3章 业务决定纳税思维
- 3.1 企业缴多少税与财务部门做账没关系
- 3.2 发票对纳税的影响
- 3.3 交易主体不同对纳税的影响
- 3.4 销售环节对纳税的影响
- 3.5 采购环节对纳税的影响
- 3.6 人力资源部门发工资环节对纳税的影响
- 第4章 现金为王思维
- 4.1 收入、利润及现金的关系
- 4.2 应收账款决策要充分考虑现金资源
- 4.3 企业现金流断裂的主要原因
- 4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系
- 第5章 财务核算思维
- 5.1 账算不准的后果
- 5.2 账算不准的原因
- 5.3 财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识
- 5.4 核算的应用举例
- 第6章 成本领先思维
- 6.1 成本的基本概念
- 6.2 企业整体竞争战略的选择
- 6.3 量本利模型
- 第7章 财务管控思维
- 7.1 总经理负责运营，财务总监监控运营
- 7.2 老板离场管理的前提是具备财务管控能力
- 7.3 中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标
- 7.4 老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容
- 第8章 风险可控思维
- 8.1 关于风险的基本概念
- 8.2 财务上保证健康现金流，否则风险不可控
- 8.3 税务风险可控原则
- 8.4 管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控
- 第9章 系统化思维
- 9.1 企业管理系统的构成
- 9.2 系统化思维的逻辑
- 9.3 系统化建设是企业发展壮大的重要因素
- 后记
- 致谢
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评分及书评
4.3
42个评分
- 给这本书评了5.0
这本书对于财务总监特别实用，可以打开我们的思路
给这本书评了4.0虽然内容篇幅比较短，但还是比较干货废话不多
给这本书评了4.0财务思维入门站在外行人角度，这是一堂容易引起多巴胺的销讲课，笼统地但全方位地告诉你，你该具备哪些意识，掌握哪些思维。但如何拥有财务思维，书里没有告诉你。站在内行人角度，把书里的内容转化为自己的语言说出来，就是一堂不错的销讲课程。
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出版方
社会科学文献出版社
社会科学文献出版社是专业的人文社科学术出版机构，以“创社科经典，出传世文献”为己任，出版经管、社会学、历史、文化书籍。
