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主编推荐语

「刘润推荐」财经作家吴晓波经典之作,给你一份避开中国企业失败的MBA式教案。

内容简介

两册《大败局》,记录了过去20年间发生在中国企业界的、知名的19起失败案例,并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。它们都发生在一场的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候,他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则,但在更多的时候,他们投身于这个时代伟大的试验,同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价,记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

2.吴晓波,知名财经作家,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

目录

  • 版权信息
  • 大败局1
  • 版权信息
  • 十年——十周年纪念版代序
  • 2007年修订版序言
  • 初版序言从中国企业的“失败基因”谈起
  • 秦池:没有永远的标王
  • 得“三北”者成诸侯
  • 激情燃放梅地亚
  • 一个天价般的电话号码
  • 川酒滚滚入秦池
  • 标王败因费思量
  • 【秦池大事记】
  • 【案例研究一】
  • 【案例研究二】
  • 【新新观察】
  • 巨人“请人民作证”
  • 文弱书生的豪赌天性
  • 从38层到70层
  • 巨人下达“总攻令”
  • “什么叫‘一分钱难倒英雄汉’?”
  • “雄心勃勃的神秘客”
  • 【巨人大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底一】
  • 【档案存底二】
  • 【案例研究】
  • 【八方说词】
  • 爱多:“青春期”的“错觉”
  • 少年英雄出中山
  • 阳光行动A计划
  • 当标王的感觉真好
  • “杀敌一千,自损八百”
  • 陈天南“击杀”胡志标
  • 检讨爱多财务模式
  • 爱多品牌值几何?
  • 【爱多大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底】
  • 【案例研究一】
  • 【案例研究二】
  • 【新新观察】
  • 玫瑰园: 在没有路标的花园里
  • “北京要出李嘉诚了”
  • “楼市奇才”发现玫瑰园
  • 8000万港元买张“贼船票”
  • “我是全北京最失败的人”
  • 最后一个守护人
  • 玫瑰开放终有时?
  • 【玫瑰园大事记】
  • 【后续故事】
  • 【案例研究一】
  • 【案例研究二】
  • 【新新观察】
  • 飞龙: 被诗意宠坏
  • 广告开道 飞龙腾起
  • 始作俑者 其无后乎
  • 香港上市 自信受挫
  • 三着臭棋 飞龙坠地
  • 抢注伟哥 开泰搭车
  • 遭遇红牌 重振乏力
  • 【飞龙大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底】
  • 【八方说词】
  • 瀛海威: 在大雾中领跑
  • “中国人离信息高速公路有多远?”
  • “带着巫气的哲人”
  • “瀛海威哗变惊天下”
  • 回不去的瀛海威
  • 网络世界的原罪
  • 【瀛海威大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底一】
  • 【档案存底二】
  • 【案例研究】
  • 三株: “帝国”为何如此脆弱
  • 三株从哪里来?
  • 独一无二的行销模式
  • 中国第一营销网
  • “增长速度回落到400%”
  • “有病治病,没病防病”
  • 绝密的“利益共同体”理论
  • 三株的“15大失误”
  • “八瓶三株喝死一条老汉”
  • “这个企业怎会如此脆弱?”
  • 【三株大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底一】
  • 【档案存底二】
  • 【档案存底三】
  • 【新新观察一】
  • 【新新观察二】
  • 太阳神: 逝水难追“太阳神”
  • 灿烂升起的“双子星座”
  • CI导入第一家
  • 南派北派各有风范
  • 从万丈雄心到万丈深渊
  • “空降兵”无力挽狂澜
  • 【太阳神大事记】
  • 【档案存底】
  • 【案例研究】
  • 南德: 一个“堂吉诃德”的中国版本
  • 牟其中是企业家吗?
  • 世无定势,遂使牟某成名
  • 四大错位 多重失信
  • “倒牟风暴” 终结首富神话
  • 【南德大事记】
  • 【后续故事】
  • 【案例研究】
  • 【新新观察】
  • 【八方说词】
  • 亚细亚: 激情燃尽“野太阳”
  • “中国最有文化的商场”
  • “功夫酒菜外,特色礼仪中”
  • 走上连锁经营的不归路
  • “恐怕我的耻辱柱大些”
  • 【亚细亚大事记】
  • 【案例研究一】
  • 【案例研究二】
  • 【八方说词】
  • 大败局2
  • 版权信息
  • 关于“中国式失败”的思考
  • “中国式失败”之一:政商博弈的败局
  • “中国式失败”之二:创业“原罪”的困扰
  • “中国式失败”之三:职业精神的缺失
  • 在苦难中学习成长
  • 健力宝: “东方魔水”是如何变味的
  • “东方魔水”:一个橙黄的传说
  • 乱世纷战:清新一枝不坠泥
  • 致命一问:健力宝是谁人的
  • 呵护李宁:小李比老李幸运
  • 政商交恶:偏不卖给创业人
  • 张海登台:命运三耍李经纬
  • “法师”当家:步步臭棋毁天物
  • 盛宴散场:闹剧何日有竟时
  • 【健力宝大事记】
  • 【后续故事】
  • 【新新观察】
  • 科龙: 一条被刻意猎杀的龙
  • 顺德模式:炸平山头建厂房
  • 潘宁宿命:怎一个“愤”字了得
  • 科龙革命:名不副实的革命
  • 格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰
  • 顾氏新政:一块钱里有我两毛
  • 造系运动:并购催生霸王梦
  • 顾郎之争:一场针锋相对的战争
  • 【科龙大事记】
  • 【后续故事】
  • 【八方说词一】
  • 【八方说词二】
  • 德隆: 金融恐龙的宿命
  • 第一桶金:5000人去深圳排队认购原始股
  • 三驾马车:被夸大的整合神话
  • 第一庄家:股不在优,有“德”则名
  • 产融整合:这是个真实的谎言
  • 末路狂奔:没有节制的大游戏
  • 牟唐对照:两代大鳄何其相似
  • 何谓天意:企业家性格的投射
  • 【德隆大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底】
  • 【八方说词】
  • 中科创业: 那个庄家狂舞的年代
  • 朱大户与K先生的亲密接触
  • 神奇的小丁
  • K先生的跨世纪对话与“5·19行情”
  • 构筑“中科系”
  • 因内讧而造成的崩盘
  • 【中科创业大事记】
  • 【档案存底】
  • 【八方说词】
  • 华晨: “拯救者”的出局
  • 亮相: 催生“中国第一股”
  • 造车: 打造“中华第一车”
  • 背叛: 导致决裂的罗孚项目
  • 出局: 无可诉性的“知识产权第一案”
  • 溃败: 一个两败俱伤的结局
  • 【华晨大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底】
  • 【新新观察】
  • 顺驰: 一匹被速度击垮的黑马
  • 26岁时的那场牢狱之灾
  • 顺驰, 就是“孙氏”的谐音
  • 当孙宏斌杠上王石
  • 现金流的“极限运动”
  • 奈何天不佑宏斌
  • 一次没有技术含量的失败
  • 【顺驰大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底】
  • 【八方说词】
  • 铁本: 钢铁之死
  • 长江边的钢厂梦
  • 棋局中的一枚棋子
  • 宏观调控的分水岭
  • 铁本之死与建龙之活
  • 最让人意外的公诉书
  • 【铁本大事记】
  • 【后续故事】
  • 【新新观察】
  • 【八方说词】
  • 三九: 中药的“最后一次失败”
  • 一个人的三九
  • 第一次扩张: “下山摘桃子去”
  • 第二次扩张: 仅次于德隆的大鳄
  • 第三次扩张: 回归专业化的狂想
  • 龙种与跳蚤
  • 【三九大事记】
  • 【后续故事】
  • 【八方说词】
  • 【新新观察一】
  • 【新新观察二】
  • 托普: 十年一觉TOP梦
  • 蹬三轮: 大学教授敢下海
  • 放卫星: 托普一夜暴大名
  • 软件园: 跑马全国成地主
  • “托普系”: 生产“概念”的公司
  • 大招聘: 那最后一根稻草
  • 两元钱: 了结一场TOP梦
  • 【托普大事记】
  • 【后续故事】
  • 【档案存底】
  • 【新新观察】
  • 声 明
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评分及书评

4.7
313个评分
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    给这本书评了
    3.0
    20年民企的野蛮生长

    可惜写的太粗糙了,细节不够,议论太多,非虚构纪实文学,要向西方学习,不比《光荣与梦想》这样的经典,就是对比《戴维营三天》也差太多,吴晓波记者出身,太多的煽情,需要抽离,冷静的旁观,再过 50 年的人也能看明白,这本书没有经历过那个时代的人,现在看就有点莫名其妙了。在狂飙猛进的发展年代,“败局” 主因在于浮躁,德不配位,自身的知识驾驭不了扑面而来的财富。当年秦池被压垮的是每年 3 亿人民币的央视广告费,而 2019 年张一鸣 8 天砸了 8 亿美金,再看当年北京的玫瑰园对比现在大北窑的 CBD,都是发展过程中交的学费。诺基亚,柯达,百年过后,当年的道琼斯指数股都换人了,企业逃不过生物进化过程,富不过三代,企业经营是马拉松,比的是谁活的长。全书当旧报纸文摘翻阅不错,恍如隔世。

      4
      5
      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      太阳底下无新事,以史为鉴知未来

      吴晓波在本书中描绘了多家企业从诞生走向辉煌,从辉煌走向没落的过程,书中企业的发展史,也是我国改革开放后经济形式的发展缩影,跌宕起伏,令人感慨万千。吴晓波在书中分析总结了中国企业家共同的 “失败基因”,时至今日,结合当前中国企业的种种境况、丑闻,依旧值得反复回味,深入思考研究。1. 普遍缺乏道德感和人文关怀意识对民众智商极度蔑视,在营销和推广上夸大其词,对市场规则十分漠然,对竞争对手冷酷无情。这种蔑视、漠然和淡薄冷酷,最终必定会伤害到企业家自身及他们的事业。管理学大师彼得德鲁克早就在上个世纪指出,企业家必须承担重要的社会责任,这是他们的义务,也是企业想要良好发展的必要条件。2. 普遍缺乏对规律和秩序的尊重缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重,在捍卫公平公正的层面上,责任感相当淡薄,职业道德极差,崇拜 “不按规则出牌”。如果人人都不按规则出牌,那还制定打牌规则干嘛?一个不遵守游戏规则的人,谁会愿意和他一起玩牌?3. 普遍缺乏系统的职业精神如果一家公司没有稳定客观并且符合人性的标准、规则,全凭领导、老板自己的习惯与喜好进行管理,公司会发展成什么样?如果一个国家、市场没有健康的经济道德秩序,没有有效强力的监督纠偏机制,将会发生怎样的灾难?现在的中国依旧是发展中的大国,我们有许多问题需要正视,有许多困难需要面对,管理者、企业家的水平、视野、观念当然在不断提升、拓展、进步,但是依旧有许许多多的风险和缺陷,依旧有许多按照直觉去 “打仗” 的老板和领导,路子很野,风格很硬,手段很糙,后果很糟。太阳底下无新事,过去我们经历过的许多问题,在今天、未来依旧会换种方式重新出现,这不得不让人警惕、审视和反思。

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        给这本书评了
        5.0
        帮助你在寻找商业模式时,建立宏观视野

        如书名所说,这本书是研究失败的。为什么要研究失败呢?


        对失败归因,和对成功归因,难度是截然不同的。对失败归因,是困难不困难的问题。因为导致失败的,几乎一定有直接原因,背后还有间接原因,往后还有根本原因。而对成功归因,是可能不可能的问题。因为导致成功的原因只有一个,就是:至今没有失败。
        你为什么没有失败?你可能永远不可能穷尽原因。这一路上,有 100 个失败的机会,你没意识到的,可能有 90 个;你避免的,可能有 9 个;你战胜的,可能只有 1 个。成功的原因到底是什么?可能是靠运气,可能是靠战略,可能是靠执行。那到底是什么原因?你要回答:失败有原因,成功,只是因为至今没有失败。
        所以研究失败,其实比研究成功更有价值。吴晓波老师的这套《大败局》,拿在手上感觉发烫,它讲述了一些国内曾经的巨头企业,是如何在自己风华正茂时,突然灰飞烟灭的,读起来让人唏嘘不已。我推荐你一定要仔细阅读,在寻找商业模式时,它能帮助你建立宏观视野。

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。