4.7 用户推荐指数
经济
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191千字
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2019-08-01
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主编推荐语
揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑,华为的成功不是偶然而是必然。
内容简介
本书是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书,华为今天能发展和逐步领先进入世界100强,得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系,使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案,华为的成功不是偶然的。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第1章 IPD的价值
- 1.1 引入IPD的背景
- 1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业
- 1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理
- 1.1.3 全力以赴学习IBM,保证研发变革的成功
- 1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法
- 1.2 IPD变革给华为带来的价值
- 1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系
- 1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为
- 1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责
- 第2章 投资组合管理
- 2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
- 2.1.1 产品投资组合管理追求价值最大化
- 2.1.2 战略聚焦,有所为有所不为
- 2.1.3 加强市场管理,做好产品投资组合管理
- 2.2 产品发展的路标是客户需求导向
- 2.2.1 以客户需求为导向
- 2.2.2 产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术
- 2.2.3 深刻理解客户需求
- 2.2.4 做好需求管理
- 2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter
- 2.3.1 Charter是说明机会、投资收益的商业计划
- 2.3.2 Charter质量是整个产品质量的基础
- 2.3.3 CDP为开发高质量Charter提供流程保障
- 2.3.4 Charter开发是螺旋式上升过程
- 2.3.5 产品包需求
- 2.3.6 敏捷持续规划
- 2.4 商业设计是商业成功的基础和前提
- 2.4.1 商业模式的创新与产品创新一样重要
- 2.4.2 商业设计回答“卖什么?怎么卖?怎么定价?”
- 2.4.3 商业设计以商业成功来检验
- 2.5 生命周期管理
- 2.5.1 什么是产品生命周期
- 2.5.2 生命周期管理的价值
- 2.5.3 管理生命周期的本质是做好持续经营
- 2.6 重量级团队
- 2.6.1 开发模式的变革
- 2.6.2 责权利对等的重量级团队
- 2.6.3 PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队
- 第3章 结构化流程与项目管理
- 3.1 结构化流程及其框架
- 3.1.1 什么是结构化流程
- 3.1.2 结构化流程框架
- 3.1.3 IPD流程
- 3.2 结构化流程的作用
- 3.2.1 IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础
- 3.2.2 IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础
- 3.2.3 IPD流程是产品开发顺利进行的保证
- 3.2.4 IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础
- 3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发
- 3.3.1 IPD流程的灵活性
- 3.3.2 基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化
- 3.3.3 将敏捷的DNA植入IPD
- 3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理
- 3.4.1 什么是项目和项目管理
- 3.4.2 结构化流程是平台,项目管理是活的管理
- 3.4.3 华为开发项目管理实践
- 第4章 研发能力及其管理
- 4.1 业务分层与异步开发
- 4.1.1 业务分层是管理业务及结构化流程的基础
- 4.1.2 异步开发是提升研发效率的关键
- 4.1.3 云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展
- 4.2 架构与设计
- 4.2.1 架构与设计是构建产品竞争力的源头
- 4.2.2 架构与设计是提升研发效率的关键
- 4.2.3 架构与设计是平台战略的基础
- 4.2.4 架构与设计必须以客户需求为导向,持续创新
- 4.2.5 架构与设计中构筑DFX竞争力
- 4.2.6 架构和设计要引入“蓝军”机制
- 4.2.7 架构与设计,打造一支强大的队伍
- 4.2.8 架构与设计的最终衡量标准是商业成功
- 4.3 平台
- 4.3.1 从长远来看,产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争
- 4.3.2 平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础
- 4.3.3 坚持平台战略,有前瞻性和持久地大规模投入
- 4.3.4 构建有竞争力的平台需要开放合作,全球布局,抢占制高点
- 4.3.5 平台的成功,核心也是架构
- 4.3.6 平台需要标准化、通用化、简单化
- 4.3.7 平台建设要耐得住寂寞,板凳要坐十年冷
- 4.3.8 平台要从封闭走向开放,通过内部开源释放生产力和创造力
- 4.3.9 平台要进一步向生态开放,关键连接是开放的API
- 4.4 CBB与优选器件库
- 4.4.1 开发和重用基础模块,简化产品设计复杂度,保证质量
- 4.4.2 构筑优选器件库,降低风险,降低成本,保证质量
- 4.5 软件工程,从CMM到敏捷
- 4.5.1 软件工程是实现大规模软件开发的基础能力
- 4.5.2 CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量
- 4.5.3 构建敏捷工程能力,实现价值快速闭环
- 4.6 开源
- 4.6.1 开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段
- 4.6.2 开源的发展规律及企业参与策略
- 4.6.3 开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升
- 4.6.4 开源的使用需加强质量管理
- 4.6.5 开源要与标准联动
- 4.6.6 开源要和商业利益相结合
- 4.7 研发能力管理体系
- 第5章 创新与技术开发
- 5.1 创新与不确定性管理
- 5.1.1 创新是企业发展的不竭动力
- 5.1.2 华为创新管理理念
- 5.1.3 不确定性管理
- 5.2 技术开发与研究
- 5.2.1 技术开发的特征
- 5.2.2 技术开发流程
- 5.2.3 研究的特点
- 5.2.4 技术规划流程
- 5.2.5 技术Charter开发流程
- 5.2.6 研究、技术开发与产品开发的关系
- 5.3 技术管理体系
- 5.3.1 决策和支撑团队
- 5.3.2 技术开发团队
- 5.3.3 实体组织
- 5.4 知识产权管理
- 5.4.1 只有拥有和保护知识产权,才能进入世界竞争
- 5.4.2 通过标准专利构筑华为核心竞争力
- 5.4.3 信息安全与共享
- 第6章 产品数据及其管理
- 6.1 数据
- 6.2 产品数据
- 6.2.1 产品数据是公司业务运营的基础
- 6.2.2 产品数据是质量管理的基础
- 6.2.3 产品数据是网络安全与合规运营的基础
- 6.2.4 产品数据是成本管理的基础
- 6.2.5 产品数据发展历程及管理范围
- 6.3 产品基本信息管理
- 6.4 Part/BOM管理
- 6.5 软件配置管理
- 6.6 产品配置与配置器
- 6.6.1 产品配置和配置器是产品的核心竞争力
- 6.6.2 Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键
- 6.6.3 销售目录是实现产品销售管控的基础
- 6.6.4 配置器是衔接IPD与LTC的桥梁
- 6.7 产品数字化与运营
- 6.7.1 产品数字化
- 6.7.2 产品数据治理
- 6.7.3 数字化运营
- 第7章 质量管理
- 7.1 质量就是满足客户要求
- 7.2 华为公司质量方针和质量文化
- 7.2.1 让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词
- 7.2.2 质量优先,以质取胜
- 7.2.3 建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化
- 7.2.4 建立以客户为中心的高效组织,业务一把手是质量的第一责任人
- 7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中
- 7.3.1 基于IPD主业务流的质量管理体系
- 7.3.2 实现客户满意是IPD质量管理的总目标
- 7.3.3 通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量
- 7.3.4 融入IPD的产品质量管理
- 7.4 软件质量管理的发展
- 7.5 质量与成本的统一
- 第8章 成本管理
- 8.1 成本是客户的核心需求
- 8.2 成本是核心竞争力
- 8.3 如何构筑成本竞争力
- 8.3.1 落实管理者职责和成本改进要求
- 8.3.2 提高投资决策质量是最大的降成本
- 8.3.3 在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力
- 8.3.4 通过归一化、标准化构筑规模优势,提升成本竞争力
- 8.3.5 应用价值工程方法,用精益、创新的思维,从前端构筑成本竞争力
- 8.4 成本与质量的关系
- 8.5 成本管理组织
- 第9章 变革管理和持续改进
- 9.1 IPD管理变革突破
- 9.1.1 高层的大力支持是业务变革成功的首要因素
- 9.1.2 沉下心来,穿一双“美国鞋”
- 9.1.3 培训培训再培训,松土松土再松土
- 9.1.4 流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的
- 9.2 IPD全面推行
- 9.2.1 引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用
- 9.2.2 管理体系的建立确保了IPD推行的成功
- 9.3 IPD面向未来发展
- 9.3.1 服务产业
- 9.3.2 消费者业务
- 9.3.3 企业业务
- 9.3.4 云服务业务
- 9.4 TPM与持续改进
- 9.4.1 实现IPD变革成功,改进TPM至关重要
- 9.4.2 持续改进使IPD变成有生命的管理体系
- 缩略语表
- 后记
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。