先说一下这本书的整体印象，不适合产品新人，不适合非产品经理从业者，有瑕疵，但仍然是中文产品领域最好的书之一，上一本是《启示录》。

---

适合什么样的人呢？有产品经验，至少 3 年左右，有自己的独立思考能力，也有自己的学习能力。在自己的产品工作中，遇到了一些瓶颈，这本书能给不少启发。

---

先说瑕疵，从开头就能看出来，其实这本书是滴滴产品团队集中创造的结果，把俞军在工作中的指导和感悟，作为礼物送给恩师。并不是说这种方式一定不行，而是缺少一些整体性。另外就是前 50 页和后 100 页基本不用看。

---

当然，瑕不掩瑜。这里面有不少对产品经理的成长建议，非常中肯实用，可以看出大神这么多年对产品团队的培养，形成了一整套的方法论和沉淀。例如他建议产品经理必须学习经济学 和心理学。例如这本书里就有大约 30%-40% 的篇幅其实在讲经济学和产品的一些结合的地方，这就是我说的，读者最好有自己的学习能力，因为这里面提到的经济学的知识都是浅尝辄止，真想了解，需要自己看完这本书，再去按照一个个的小线头，去学习更多的东西，而不是拿到这本书，就能成为产品大神了。这书里讲到的心理学和经济学的作用，更多的是教给你一套简单的太祖长拳，当你想成为武林高手，再去精进的时候，必须在练熟了之后，再去按图索骥，去学学罗汉掌。

---

书里对优秀产品经理的衡量标准，有一个核心定义就是决策能力。这点也确实是我过去几年产品经理管理工作中，最大的感悟。因为对于产品经理来说，真正核心的策略或者是产品方向，靠 AB 测试是没法获得正确的结果的。我经常会说的话是，数据测试，可以让我们在正确的道路上，从自行车变成跑车，但是，我们的前进的方向，很多时候需要靠创始人或者产品经理的主观判断能力。

---

书里很精彩的地方是产品理念在现实中的落地。之前市面上很多产品经理，更看重的是画原型的能力，更好的交互能力，但是缺少很多有思考能力，有跨界能力的产品人。而在看本书的时候，如果你是一个产品经理，可以经常的把自己放在滴滴产品经理的角色，想象一下如果你来负责，那么如何从流程上解决醉酒乘客的问题，解决遗失物品的情况。

---

其实只要是处理人和人真实面对面关系的产品，难度都会高不少，例如处理司机和乘客关系的滴滴，处理商家，外卖员和用户的美团，这种复杂的产品成长过程，就是一个个的过关打怪的过程。他们要学习太多太多产品理论之外的东西，所以我之前劝过一个朋友，他要从谷歌高薪挖一个产品主管，当他们的产品合伙人。我的态度是如果你要做一个出海产品，那么还可以尝试，但是如果你想拿下国内市场，这个人九成是无法胜任的，因为他之前解决的问题，其实都不是人和人之间的问题，挑战和难度非常大。

---

书里对我触动最大的其实是那个俞军体验公式，用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本，这个可以用在产品经理做任何一次迭代时，做为自我审视价值的定律。

---

产品经理何止要学习经济学和心理学呢？我曾经面试过一个产品，很有情怀，但是整个人飘在空中，例如他说 “现在用户想看一个视频，还要去几家视频网站上去寻找，我特别想做一个视频网站，把所有的视频都集中在一起”。当我听到这里的时候，第一反应是站起走人，之前有这种想法的人，基本都进去了吧？这不是用户体验问题，这是犯法的问题。

---

那产品经理能不能不懂财务呢？举个例子吧。资深用户都知道早期的得到课程是年度订阅，后来改成了 50 讲 80 讲，你们以为这种改变的核心发起部门是谁？是内容吗？是运营吗？都不是，是产品经理。

---

产品经理发起的原因是啥？是要提高毕业率么？是要让用户尽快的有成就感去买下一门课么？都不是。是因为订阅课程这种模式我做的，我只从产品本身去考虑了，根本没有考虑的一点是财务的复杂度。听过我和罗胖脱不花一起创业早期故事的用户，一定还记得，脱不花诱惑我加盟的核心一句话就是 “你只要进来，我保证不让你管财务法务和行政”。恩在这些方面，我没有任何感觉，也没有啥兴趣。

---

所以就是我这么一个完全不懂财务知识的产品经理，就推出了订阅专栏这个东西。对财务的复杂地方就在于确认收入。举个例子，一个 199 的订阅专栏，AB 两个用户，A 从课程第一天时加入，B 从课程已经推出 100 天时加入。按照最规范的财务准则，AB 付的 199 都只是先收下，但是还不能算 企业的确认收入。A 的 每天确认收入是 199/365，B 的确认收入是 199/（365-100)。

---

我这还是描述了最简化的情况，如果再加上老师分成，优惠券，苹果提成等各种情况，造成的问题就是财务部门同学快崩溃了，大量的人力投入在算账的工作上，并且业内没有一家财务系统能满足如此特殊化的需求。

---

当然，我现在对财务也是一知半解，但是这不妨碍我知道财务规则对产品和公司的重要性，那么我招募懂财务系统做过财务系统的产品经理，甚至今年还把公司的一名财务同学，变成了一名产品经理。

---

所以产品经理，是一个挺复杂的岗位，每个公司衡量的标准，需要积累的知识都不太一样，这也是产品行业里的书，基本上谁都不服谁，因为大部分书，都无法提炼成定律，被其他公司的产品经理使用。

---

而这本俞军产品方法论，在这方面做得可以说是最好的了。建议瓶颈期的产品经理，可以带着思考和下一步动作，去读这本书。

---

例如看完之后，我决定接下来三个月，重刷一遍薛老师的经济学课。