主编推荐语
希望本书能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。
内容简介
本书是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。本书在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、最具特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。
现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，本书重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 前言
- 第1章 产品研发概述
- 1.1 研发管理理念
- 1.2 研发体系
- 1.3 产品战略
- 第2章 产品规划管理
- 2.1 产品规划概述
- 2.2 产品规划之市场评估
- 2.3 产品规划之市场细分
- 2.4 产品规划之组合分析
- 2.5 产品规划之制订业务策略与计划
- 2.6 产品规划之制订产品线路标规划
- 2.7 产品规划的组织与实施
- 第3章 产品开发概述
- 3.1 产品开发概述
- 3.2 产品开发组织
- 3.3 产品开发各阶段流程
- 3.4 产品开发的决策与评审点
- 3.5 产品开发流程裁剪
- 第4章 产品中试管理
- 4.1 中试概述
- 4.2 产品测试
- 4.3 工艺设计
- 4.4 装备开发
- 4.5 物料技术认证
- 4.6 产品数据管理
- 4.7 试制验证
- 4.8 工程设计：质量是设计出来的
- 4.9 中试组织架构
- 第5章 预研与技术管理
- 5.1 预研与技术管理概述：培育核心技术，加强技术共享
- 5.2 产品平台规划
- 5.3 产品平台设计
- 5.4 技术规划
- 5.5 技术管理的组织与实施
- 第6章 研发支撑体系
- 6.1 开发项目管理
- 6.2 需求工程
- 6.3 技术评审
- 6.4 配置管理
- 6.5 产品发布管理
- 6.6 PLM系统
- 6.7 研发质量管理
- 第7章 研发组织建设
- 7.1 研发组织架构
- 7.2 研发考核与激励
- 7.3 研发人员培养
- 7.4 研发文化
- 7.5 小、微型企业研发组织建设
- 第8章 研发体系变革与发展
- 8.1 研发变革管理要点
- 8.2 小型企业研发体系
- 8.3 中型企业研发体系
- 8.4 大型企业研发体系
- 8.5 企业研发能力评估
- 附录 缩略语
评分及书评
- 给这本书评了4.0通俗易懂快速理清楚IPD开发过程
作者通过亲身经历和咨询案例，分享了 IPD 研发管理模式下从产品立项，计划，开发，验证，发布阶段中各个项目成员的职责和活动，常见的问题及应对方法等。对 IPD 管理体系中对研发组织架构，开发流程，技术管理，绩效激励等支撑体系均有详细分析探讨，很有启发，特别是很多问题在实际工作中都遇到过，可以拿来尝试。书中对中试过程，特别是华为公司的中试体系演变有较详细的描述，有助于有此方面问题的企业参考借鉴。总而言之，很不错的一本参考书，尤其对研发管理，项目管理从业者，有指导意义，推荐！
给这本书评了5.0第三遍阅读值得参考借鉴，比如最后几张表，用于自省
给这本书评了4.0基础入门书作为研发管理基础书籍，可快速粗略浏览，理论较为全面但偏浅，入门扫盲较为合适
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
