4.5 用户推荐指数
管理学
类型
8.6
豆瓣评分
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185千字
字数
2019-04-01
发行日期
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主编推荐语
针对薪酬激励六大痛点，结合实际案例，让你在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
内容简介
新形势下，企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长，人力资本的重要性也愈加显现，这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。
本书提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论，针对六大薪酬激励痛点，并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景，让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下，可以结合企业实际战略及业务场景，定制合理有效的解决方案。
本书的原创模型和框架，沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享，力图助力专业实操。阅读本书，您将获得：
系统性的流程，而非碎片化的知识；
丰富的实战，而不仅仅是理论；
严谨的思考模型，而不仅仅是个体案例；
咨询顾问的思维框架与工具方法。
目录
- 版权信息
- 赞誉
- 推荐序一
- 推荐序二
- 前言
- 致谢
- 第一章 为什么薪酬激励失败了
- 引子一：英国移民的激励变革
- 引子二：T商业地产公司的激励变革
- 第一节 激励就是价值的评价与分配
- 第二节 薪酬激励的六大痛点
- 第三节 六维动态薪酬激励模型
- 第四节 动态调整与合理差异
- 第五节 海底捞与NBA的六维动态激励
- 第六节 原创模型中数字“3”和“6”
- 第二章 望闻问切：薪酬激励全面诊断
- 核心模型：六维薪酬诊断模型
- 第一节 找尺子：岗位价值评估方法
- 第二节 定薪级：岗位价值评估成果
- 第三节 断合理：内部公平性分析
- 第四节 比高低：外部竞争性分析
- 第五节 薪酬体系诊断案例及补充说明
- 第三章 顶层设计：基于战略的薪酬策略定位
- 核心模型：薪酬策略定位模型
- 第一节 识方向：付薪目的与要素选择
- 第二节 定水平：薪酬水平策略分析
- 第三节 定结构：薪酬结构策略分析
- 第四节 定奖金：绩效奖金策略分析
- 第五节 选策略：薪酬策略选择逻辑
- 第四章 框架构建：合理有效的薪酬体系设计
- 核心模型：薪酬体系设计三要素
- 第一节 明概念：宽带薪酬体系
- 第二节 定数字：宽带薪酬体系设计
- 第三节 解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题
- 第五章 激活动力：差异化激励的绩效奖金策略
- 核心模型：绩效奖金策略选择模型
- 第一节 强刺激：个人提成制方案设计三步曲
- 第二节 重协作：团队分享制方案设计三步曲
- 第三节 破温床：目标奖金制与强制分布
- 第四节 定机制：绩效奖金策略思考选择路径
- 第六章 动静结合：公平定薪与动态调薪
- 核心模型：动态定薪与调薪模型
- 第一节 定薪档：作为标尺的人岗匹配
- 第二节 测总额：新体系下的人员定薪测算
- 第三节 活调薪：成长视角的动态调薪机制
- 第七章 清晰透明：导向明确的薪酬政策
- 核心模型：激励期望模型
- 第一节 看得清：政策透明、薪酬保密
- 第二节 算得出：校准认知、动态调整
- 第三节 拿得到：谨慎承诺、艺术沟通
- 第八章 薪酬激励体系变革的操作指南
- 核心模型：薪酬激励体系设计六步法
- 第一节 降薪的薪酬变革项目
- 第二节 固定变浮动的薪酬变革项目
- 第九章 薪酬激励中的常见难点探析
- 第一节 “人”与“机制”的“先”与“后”
- 第二节 先分后干还是先干后分
- 第三节 CEO视角下的人力资本效能管理
- 第四节 HR和管理者在“定薪调薪”中的角色
- 第五节 新老员工薪资不平衡
- 第六节 目标值设定偏差如何调整
- 第七节 肥瘦业务提成激励的不公平
- 第八节 如何激励与约束“空降兵”
- 第九节 如何激发业务团队从“老客户维护”转向“新客户拓展”
- 第十节 如何建立激励机制促进老带新
- 第十章 互联网时代下的薪酬激励趋势
- 趋势一：从提升员工“满意度”转向激发员工“敬业度”
- 趋势二：从“岗位”管理转向“任务”和“人才”的管理
- 趋势三：“团队分享制”的绩效奖金策略将成为激励趋势
- 趋势四：绩效设计的视角从压榨考核转向激发激励
- 趋势五：“股权激励”和“事业合伙人”将成为核心人才的激励主旋律
- 趋势六：新生代员工激励不再只是“钱”，需要全面激励体系
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评分及书评
4.5
34个评分
- 给这本书评了5.0全面 系统
本书全面地对于薪酬系统进行解构，深入每一个环节，从理念 制度 执行等多个维度，结合多年的实践进行阐释，帮助学习者构建关于薪酬系统的知识架构。相信随着作者的积累，今后一定会有更好的作品，与学习者们见面。
给这本书评了5.0刚主管人力资源，我照着此书完成了薪酬改革。
给这本书评了4.0程序公正大于结果公平。管理就是激发善意，激励分配机制，是 PDCA 循环中的最后动力机制的发源地。
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出版方
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