由于之前有个考试，就随手翻开了这本书，没想到这么一翻翻出了惊喜，书中有对于项目管理总体知识的详细描述，同时也有作者自己对项目管理的深刻洞见，尤其是作者对系统思维的描述，对我非常有启发，书中的一个故事我也特别的喜欢：有两个战友从部队转业后分别做了两个乡的乡长。甲乡长平时尽做些改善性的工作，如修修水渠、整整河道等。乙乡长则大刀阔斧进行改革，新修了马路、建了高楼，县里的会议经常在乙乡召开。一次，洪水来了。甲、乙两个乡都受了灾，但由于甲乡在平时做了不少水利建设工作，受灾不严重。而乙乡的路被冲毁了、楼房被冲倒了。乙乡长身先士卒战斗在抗洪第一线，最后累倒在现场。记者们去采访他，领导们也到医院去看望他，老百姓都说他是个好领导。洪水退去了，乙乡长荣升为副县长，而甲乡长依然是乡长。组织部门的领导们不想把好的提拔上去吗？尽管他们有做好工作的本意，但往往没有能力判断谁好谁坏 —— 以致好心做了坏事。圣人能够做出正确判断，但普通人却只能看到表象。正应了一句哲言 “人类一思考，上帝就发笑”。试想，假如组织部的人就是圣人，他把甲乡长提拔了有什么结果？很多人也许会立马质问 “你跟甲乡长是不是亲戚”“这里面是不是有什么猫腻”“他们在下一盘大棋”…… 最后，为了遵从民意也必须提拔乙乡长。在现实中，多数组织总是提拔了解决问题的人实际上，真正高水平的是让问题不发生的人。如果要处理 N 维上的事情，我们久很有必要站在 N+1 维上去思考解决办法，系统思维会让我们看的更清晰透彻。值得推荐。

如果你和我一样，不是项目经理，却干着项目经理的活。没时间（主要是没钱😆）加入项目管理训练营，那就来读这本书吧。虽是极简，但该有的项目流程一个不缺。作者总结的项目管理 “如来十掌”，能帮你理清工作思路。还有令人捧腹的有趣案例，让你在欢乐中理解项目管理。总之，这是一本超出我预期的好书。如之前读过的关于销售的《大客户销售・谋攻之道》，都是中国作者写的书，都特别让我惊喜。以前有点崇洋媚外了。其实中国作者更了解国情，写的书因此也更具有可操作性。

之前考系统集成项目管理工程师时，第一遍读教材云里雾里，这次粗略翻看三本有关项目管理的书籍才彻底搞清楚了项目管理所谓何事，它包括了一个项目的方方面面，犹如人生面对的每一个问题都不是单一的一样。可以当作人生策略书储备。