商业模式：经营活动集合及利益相关者的交易结构，简约而不简单，明确兼具复杂。本书解读了商业模式设计、经营活动、交易要素、交易主体、交易方式、交易收支、交易风险管理、模式评估、管理方式变革、借力打力，系统地论述了交易的方方面面，部分案例不够典型深刻，但知识抽象冰冻三尺，有点期待再相见的那天。

有启发 12 句话 1. 商业就是交易，商业模式的核心就是交易结构。商业模式思维就是交易思维 2. 好的盈利模式本身就是一项重要的竞争优势 3. 公司不一定人越多越好，人少同样可以创造高收益 4. 有利益，才会交易；有交易，就会涉及会计核算和税收 5. 化竞争为合作：将某些经营活动交给竞争对手，是商业模式设计中比较高的境界 6. 采用 “孵化加速 + 非控股投资” 的赋能交易模式 7.“性价比” 是可以设计出来的 8. 好的商业模式能用二流管理做出一流业绩 9. 选择交易主体，也就是选择和谁做交易。同样的资源能力被不同的人拥有时，发挥的价值就不一样，你要选择更能撬动它的人来和你交易 10. 做生意，眼光要放长远些：不一定要赚当下的钱，而要利用自身资源能力的价值，借力客户、上下游企业、政府部门等利益相关者来融资，解决融资难的问题，并积累资源能力：经营能力、信用能力、品牌等，赚后续项目的钱 11. 建议你摆 3 张图：第一张是产业链图，看看上下游在发生什么重大变化；第二张是生态圈图，看看周边产业生态跟你的企业有什么关系；第三张是交易结构图，看看你跟谁交易以及你们是怎么交易的。然后，你要列一张表，动态盘点你和当前及潜在交易主体有何资源能力和交易方式，思考如何进行商业模式优化设计 12. 企业家首先要把自己当成一个设计师。不少企业家学了很多管理知识，却仍说不清企业是怎么赚钱的。其实，只要设计好了商业模式，盈利模式就一清二楚

商业模式是大家耳熟能详的一个词，但要真正能把商业模式讲清楚，并不是一件容易的事情，而创业者如果不能清晰阐述自己的商业模式，并且知道自己的商业模式的优劣势，其实是非常难成功的。本书是研究金融和商业的教授写的，从金融视角来看商业模式能够深入底层，从商业模式形态、原理到具体运用，写得非常深刻，对于有需要的创业者可以直接拿本书作为一本常用的工具书放在手边经常翻一翻。推荐给新创业者、平台型项目的创业者阅读。