主编推荐语
麦肯锡精英都在用的超高效行动法则，全面提升你的判断力和执行力。
内容简介
明明已经理清了思路，却总是迟迟无法开展应该要做的工作？已经收集到全部信息，扫清所有障碍，明确当前需要完成的工作只有这一项，但就是无法下定决心立刻开始工作？
本书作者赤羽雄二曾在麦肯锡工作14年，工作量逐年增多，最多的时候同时负责7－10个项目，曾为几十家企业提供经营咨询支援。面对日益增加的工作量时，他深刻意识到提升工作速度，以及当机立断、立即执行的重要性。很多时候，阻碍我们的并不是不知道应该推进哪项工作，而是迟迟不去推进。
本书详细介绍实现“当机立断、立即执行”的两大工具——选项和工作框架，在深入挖掘有可能性的选项的基础上，理清所有工作的重要程度，以此来建立全局观，全面提升决断力和执行力。除此之外，还有作者精心总结的实现“当机立断、立即执行”的关键点，如不断推动PDCA循环，站在总经理的角度思考如何处理自己的工作，经常思考并准备备用方案，等等。让你在开始工作之前立刻判断重点，主动出击，打造像麦肯锡精英一样的强大执行力。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第1章 为何当机立断、立即执行如此困难？
- 不能当机立断、立即执行，只是在逃避
- 犹豫、迷茫、踌躇、逡巡毫无价值
- 真正优秀的领导者总是当机立断、立即行动
- 当机立断、立即行动不是狂飙突进
- 应该当机立断、立即行动的6个理由
- 当机立断、立即行动能够抢占先机
- 当机立断、立即行动能够加速PDCA循环
- 当机立断、立即行动能够提高生产效率
- 做到当机立断、立即行动，能够得到周围人的信任
- 领导做到当机立断、立即行动之后，会带动下属提高行动速度
- 做到当机立断、立即行动之后，整个组织会焕发活力
- 阻碍当机立断、立即行动的心理障碍及解决方法
- 没有收集全部信息就会感到不安、恐惧
- 大脑中充斥着信息
- 一旦计划有变动就会焦虑，想事先确定所有事情
- 求助他人会感到麻烦、不安
- 不列出所有选项就会焦虑、恐惧
- 在实际行动前就担心失败
- 对当机立断、立即行动有抵触感和过敏反应
- 知道应该做的事，但无法采取行动
- 第2章 当机立断、立即行动的坚强后盾
- 没有全局观会寸步难行
- 何为“全局观”
- 领导者必须具备全局观
- 拥有全局观的人具备的素质
- 通过两种训练来获得全局观
- 何为“选项”
- 何为“工作框架”
- “选项”“工作框架”和全局观
- 第3章 当机立断、立即行动的工具①选项
- 选项的结构和要点
- 列举重要选项并评价，不遗漏
- 迅速列举出合适选项的秘诀
- 首先应最大限度地思考，避免先入为主
- 根据真正的目的和限制来缩小范围
- 评价选项的最佳方法
- 确定4~5个评价标准
- 在做与团队有关的决定时需要注意的问题
- 用◎、〇、△、×等符号来评价选项
- 评价选项的具体步骤
- 简易版：列举优点、缺点
- 积累选项的评价实例
- 用A4纸做笔记来掌握选项
- 第4章 当机立断、立即行动的工具②工作框架
- 工作框架的结构和要点
- 不遗漏、不重复地分类
- 如何正确构建、检查工作框架
- ①现在想要整理的事项
- ②怎样设定坐标轴才能使工作框架最具意义
- ③在2×2的工作框架中，怎样划分坐标轴的等级最为合适
- ④4个栏中是否填入了合适的内容
- ⑤主题、坐标轴、坐标轴的等级、分类的内容之间是否有矛盾
- ⑥工作框架整体是否有效
- 循序渐进，逐步掌握工作框架
- 初级阶段：能在当场设计出工作框架
- 中级阶段：工作框架会瞬间浮现在脑海中
- 高级阶段：工作框架能够运用自如
- 整理策划或提交的方案中的问题和现象
- 通过训练来完全掌握工作框架
- 建立“工作框架练习册”并不断实践
- 用A4纸记笔记来掌握工作框架
- 灵活掌握各种工作框架
- 2×3、3×3等扩展版工作框架
- “定位、步骤”型工作框架
- 确定优先顺序
- 工作系统
- 相互关联的构成要素
- 循序渐进式
- “因果关系”型工作框架
- 整理提案
- FAW
- 相互的因果关系
- 本质原因和解决方案的图表化
- 第5章 当机立断、立即行动的风险和关键点
- 【要点1】 尽可能消除迷茫
- 【要点2】 平时要尽可能迅速作答
- 听取并理解对方的提问和指摘
- 在对方发言即将结束之前决定如何回答
- 对方结束提问后立即回答
- 当对方追问、指摘时，也要尽量做到立即回答
- 【要点3】 平时要尽可能提升所有工作的速度
- ①除了与人接触的工作以外，要相信所有工作的速度都能提升
- ②每天用A4纸写10~20页笔记，整理思路
- ③快速回复邮件，绝不积压
- ④通过联想输入和文件的再利用来提速
- ⑤减少定期会议的次数和时间
- ⑥尽量避免做不必要的事
- 【要点4】 不断推动PDCA循环，积累经验
- ①要时常关注PDCA，在截止日前尽量推动一次完整循环
- ②了解PDCA循环何时运行顺畅，何时会遇到阻碍
- ③习惯后，努力在期限内推动两次完整循环
- ④获得进一步加快PDCA循环速度的感觉
- 【要点5】 不断努力创造良性循环
- ①确定想实现的目标
- ②为了达成目标，要考虑最理想的情况
- ③从目标倒推前期工作，并实践
- ④为了不断创造良性循环而坚持“播种”
- 【要点6】 不断努力保持旺盛斗志
- ①了解自己在何时能保持干劲
- ②如何维持这种状况，建立具体对策
- ③定期与干劲充足的朋友、前辈见面，获得激励
- 【要点7】 不断思考总经理会如何处理自己的工作
- 【要点8】 平时牢记“当机立断、立即行动”，并不断实践
- ①能够独自完成的事要当机立断、立即执行
- ②在团队中逐渐扩大当机立断、立即行动的范围
- ③积累当机立断、立即行动的技能，并作为整个组织的行动规范
- 当机立断、立即行动的风险
- 盲目追求速度会导致工作质量下降
- 有些成员缺乏思考，试图用蛮力解决问题
- 有的成员会因跟不上速度而抱怨
- 何时难以做到当机立断、立即执行
- 对某个领域一无所知时（可以请教他人）
- 不必立即做出决定时（但要迅速做出结论）
- 涉及人员较多，利害关系复杂时（但要有自己的结论）
- 判断失误可能造成无法挽回的损失时（要格外慎重，但要有自己的预想）
- 如何规避当机立断、立即执行的风险
- 平时要有体系地收集相关领域的信息
- 遇到需要当机立断、立即执行的情况，要迅速收集信息
- 用选项立项、评价，用工作框架整理
- 经常考虑并准备备用方案
- 平时要选拔并培养人数较少且能迅速行动的团队
- 后记
- 做到当机立断、立即行动，改变人生
- 当机立断、立即行动一定能创造出良性循环
- 出版后记
评分及书评
给这本书评了5.0《麦肯锡零秒执行力》本书的着眼点在于：在厘清思路，提升工作速度后，如何做到当机立断、立即执行。希望大家读完这本书，能够亲身体验当机立断、立即执行对工作和人生带来的积极作用。
给这本书评了5.0当机立断、立即行动、改变变人生改变杂乱的工作方法和一味求快的心态，以及原来的工作方法中过于浪费丶仔细、谨慎的部分。在平时收集必要的信息，并通过信息迅速做出判断，之后立即采取行动。良性循环实现目获得许多利好因素的推动，从而能更简单、扎实地推进。通过前期中局创造良性循环，引来强劲东风，从而实现目标。这不是简单的因果关系，而是 “广泛播种”“先发制人”“有意识地创造利好因素＂
给这本书评了5.0当机立断，立即执行尽可能地列举自己应该了解的领域，以及今后也许会成为重点的领域，努力结识这方面的专业人士，就像根据领域填空一样。比如在一场会议中遇到了想要结识的人，为了了解此人的知识和经验，可以与其进行简短而深入的交谈。然后，在当天就发出寒暄的邮件，邀请其参加会议。这样就有一定概率正式见面交流。即便对于刚踏入社会、经验不足的年轻人而言，这也是一种非常有效的培养人脉的方法。因此不要妄自菲薄，而要积极地采取行动。为了自己的成长，只要在平日勤勉努力，就一定能够遇到仔细传授自己知识的人。这是因为你的坚强、认真和努力打动了他的内心。
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出版方
后浪出版公司
后浪出版咨询（北京）有限责任公司（简称后浪出版公司），成立于2006年，经过十余年持续稳定的发展，逐步建成了完整的包含编辑、设计、制作、印制、仓储、推广、销售的出版机构组织架构。迄今策划出版图书千余种，在历史、哲学、政治学、人类学、古典语言学、地理学、医学、文学、电影、艺术、摄影、音乐、漫画、大众、生活、经管、童书和少儿英语等所有涉猎的图书品类中均不乏读者口碑上佳的代表之作。
