简介：很实用的职场干货，向上管理，与上司互相成就。读书过程对自己以前的一些行为进行反思，汇报上还是有很多值得改进的地方。1. 向上管理的核心在于员工能够把自己当成领导者，积极主动与上司沟通。2. 上司的五种角色：上级领导、组织资源的支配者、权力的使用者、下属未来资源和朋友、下属的人生导师。3. 汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作。4. 职业态度就是工作态度和忠诚度，表现为你是否服从领导、是否讲原则、是否敬业、是否忠诚于你的上司。5. 如果上司很强，那你就跟着她干；如果上司很弱，那你就赶快当 “枪手”，和上司优势互补。6. 在组织中，最难获得的资源是信任，信任常常比能力更重要。7. 你和上司之间的沟通，最主要的方式就是汇报工作（进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划）。8. 专业是你在职场立足最可依赖的武器，是你管理上司的资本。9. 所有人的价值都是被利用的，能够被利用的价值是你的辛运。10. 汇报问题的解决方案时，要从上司和公司立场考虑，侧重于如何避免类似问题重新出现。

《向上管理的艺术》1. 有很多人觉得领导很难相处，交代问题不清晰，什么事情都要求自己想清楚，想明白，可自己一时半会儿又想不明白，因此做出来的工作始终不符合老板的意思，由此经常重来，效率很低。2. 换个角度想想，老板最希望使用什么样的下属：能精准领会意思，按时完成任务，关键过程清晰汇报，不明白战略意图的时候执行能力好。那么我们自己向上管理老板，反过来做 3. 服从老板的指示，哪怕做错了也没有问题。但是不服从老板的指示，做错了就得自己承担责任，两者权衡之后，选择哪一样，就很清楚了。4. 这是一本很好用的书，刷起来简单易懂，不需要太费脑的啃，随手翻一番，总是能够给人带来收获的书，推荐对向上管理有需求的人读一读。

在职场中，向上管理除了汇报之外，还有很多其他可以落實的方法，了解你的上级：了解你的上级的工作风格、喜好、偏好以及工作重点，这有助于你更好地理解他的期望，提供更符合他需求的支持。主动沟通：与上级保持积极的沟通，及时反馈工作进展、遇到的问题以及需要的支持。这有助于上级了解你的工作情况，并为你提供所需的帮助。建立信任：通过高质量的工作表现、诚实守信、及时反馈等方式，建立与上级之间的信任关系。信任是向上管理的基础，只有当你的上级信任你时，才会更愿意支持你的工作。寻求反馈：定期与上级沟通，了解他们对你的工作表现的评价和建议。这有助于你了解自己的工作表现，及时调整工作策略，提高工作效率。参与团队活动：参加公司组织的团队建设活动，与上级建立更深入的关系。这有助于你与上级建立更紧密的联系，提高你在团队中的地位。展示你的价值：通过高质量的工作表现、创新思维、解决问题的能力等方式，展示你的价值。这有助于你的上级认识到你的重要性，更愿意支持你的工作。建立良好的人际关系：与同事和上级建立良好的人际关系，这有助于你在职场中获得更多的支持和帮助。