精神层面：使命愿景价值观商业层面：战略 三年规划组织层面：架构 KPI 计划激励执行层面：沟通考核人才领导力精神层面 * 商业层面 * 组织层面 * 执行层面  有机的乘法 管理高效找到适合自己的方法把握好时间和节奏每次只抓重要的事情

13+1 是一本非常实用的书。首先，体系明了，逻辑清晰，13+1 件事，从精神到商业，再到组织保障与执行力，层层递进，将企业经营的核心提炼的很清楚，找出了重点和抓手，而 + 1 的领导力是 13 件事的保障，是怎么强调都不为过的。其次，书明确是写给 CEO 和班子的，书中说的这个 CEO 是老板、创始人、董事长、一把手、CEO 的统称，而班子则是 CEO 的直接下属、副总、VP、班子，可能是 4～5 个人，也可能是 8～9 个人，或 12～13 个人，统称为 Top10，这样统一的表达，理顺了日常中表达的混乱，清楚明了，让读者对号入座，各取所需。再次，每一模块的书写结构非常好，除了给出了清晰的概念和为什么要做之外，更是明确给出了怎么做，清晰的表达出了 CEO 和 TOP10 的分工和权重，做到了可执行，这一点非常重要（最值得推荐)，让那些日常只注重业务的老大们清晰的看到自己的管理责任。而常见的问题，则可以让读者有则改之无则加勉，让做变的更有的放矢，最大程度的避免了理解的偏差。最后是案例，让理解更深入。最为特色是动手做，让执行立刻可行。总之，这是一本实用的管理手册，可以一直伴随管理者把企业做强做大。

对于一个体系或是一门学问的学习，首要是概括他的全貌，再是追踪他的思想发展历史。这本书就是前者在企业管理体系方面的优异代表。4 个层次，13+1 结构化的描述了管理的组成，让他不再神秘，层层递进的逻辑推进关系，让要素之间从 “相加” 变为 “相乘”，而且他具备扩展性，每一个人也许都对管理有自己的见解和独到之处，甚至可在在此模型之上进行延展和思考