你会不会像我一样，总会被那些一说话就逗得大家哈哈大笑的人吸引，认为他们富有魅力，透着一种智慧和高级感？

这本书我一口气看了两遍。看书的时候，就觉得幽默这么简单，我也可以学会，甚至还觉得自己可以讲脱口秀，幽默不就是反差、抖包袱、情绪拉扯、自嘲等等嘛。再加上平时多收集段子，勤加练习，我一定可以。但事实上，真没我想的那么简单，一合上书和别人对话时感觉啥都不会。真应了那句：一看就会、一用就废。我还在纸上画了个脑图，心想我反复学习，把结构记下来，应该会更好一些，可是发现对于幽默功力的增加微不足道，就好比学武功，光会招式，不懂内力，威力打不出来。真正的幽默还是得需要对生活觉知和感悟，那句话说的没错：幽默是研究失败者的学科。值得一看的好书。

要能面对多样化的沟通场景，其中一个重要底层能力就是 “目标感”，目标感本质上就是方案力，也就是把目标实现的能力，一种基于目标给予方案的能力。目标感不是强势，在沟通中不放弃自己的立场。第一是要确定一个目标，不能多，不能这个也想那个也想，第二就是要为目标打磨行动方案，只要行动方案准备完善，在沟通时让对方认同共同的目标，就很容易让对方接受自己提出的行动方案，进而达成目标。我们常常沟通时只专注在自己要的，甚至在对方提出反对意见或是质询的时候，自己陷入争辩的情绪中，忘记了自己的目标。这种沟通没有事先考虑整体做出方案，很难让对方接受，沟通只会陷入争吵或拉锯，无法有效的达到自己想要的目标。目标要调整为互利，才容易认同为共同的目标，例如希望主管有时间来参加会议，就要强调会议的目的是为了公司长远发展，并突显主管来参加的好处。例如跟客户往来沟通，就要包装自己的目标为双方都有利的方向。行动方案要完善，例如邀请主管来参加会议，就要为主管考虑时间的问题，将需要主管在场的时间规划在一起，做出主管参加最短时间的方案，搭配上明确目标是共同目标，这样主管参加的几率就大很多。