《即兴演讲：掌控人生关键时刻》这本书给我们提供了切实可行的演讲方法，可以使我们通过刻意练习即兴演讲的技巧，掌握多种场合的即兴演讲脚本，以应对各种即兴时刻，使无处不在的演讲更加完美。《即兴演讲》中介绍了领导者讲话脚本的四个步骤，分别是用抓手吸引听众，陈述要点，建立结构体，以呼吁行动结束。

“抓手、要点、结构、呼吁” 这 8 个字，适用很多 “1 分钟沟通场景”。比如电梯里遇到老板，想加温一下自己已经提交的方案；走廊里遇到其他部门同事，跟催一下某合作；会议结束，被请总结一下下；晚饭后，向媳妇申请一点点零花钱…… 都可以用这 8 个字的结构。显然，这样的结构也适用于写作。一篇口感好的干货类文章，往往是这样的结构。抓手，吸引对方注意；要点，表达核心诉求； 结构，条理清晰论证； 呼吁，号召对方行动。本篇书评 1100 字，展开说明这 8 个字，差不多交付原书 20% 的精华。1，抓手无论是和同事、老板还是和朋友说话，开口说的第一个字，就要吸引住他们。如果你说的话没有吸引力、没有触及他们的内心，那么很可能你讲话会没人听。对于即兴讲话来说，尤其如此，在当今纷繁嘈杂的世界，智能手机、电子邮件和其他各种干扰都争夺着人们的注意力，咱们必须思考，怎样迅速地让听众注意咱们要说的话。抓手可以是：直接称呼名字、说一些关于他们的事情、讲他们曾经提出的某个观点、提起曾经和他们的某次对话、询问他们的情况、提出他们感兴趣的事物…… 抓手的价值在于，与听众建立融洽的关系。2，要点要点，就是你想要对方接受的核心观点。即兴演讲” 的核心，是你的想法、观点，也就是你想让听众知道的信息。如果讲话没有要点，就变成了基于信息，而不是基于想法的沟通，听众就会搞不清楚，你究竟想做什么。把想法浓缩成一个你希望听众信服的观点，在讲话时，要始终围绕这个重点。要点最好是强烈的、明确的、简单清晰的一句话。比如，“我们准备随时为你提供帮助，我们一定可以完成。当然，我们还将和你继续合作。” 这句里，要点就太多了。不如换成：“我们确信，能够为你提供服务。”3，结构结构，就是结构体地论证，论证刚提出的要点。三种常见的论证结构：原因模式。要点是结论，论证是原因 A、原因 B、原因 C…… 方法模式。要点是结论，论证是实现的方法 A、方法 B、方法 C…… 情况 / 反应模式：如果出现了 A 情况，就怎么做；如果出现了 B 情况，就怎么做；如果出现了 C 情况，就怎么做。4，呼吁呼吁行动可以采取多种形式。可以将话语权交给对话的另一方，可以这么说，“我的观点就是这些，你的看法如何”，或者是 “你能完成这件事吗”。如果是在小组会上，可以鼓励小组成员说：“我们一起头脑风暴吧。” 呼吁行动就是邀请对方继续对话。呼吁行动，可以要求做出最终决定。假设你和老板在一起，你已经为开展项目提出了充分理由，可以这样说，“所以，我希望您能批准，以便积极推进这个项目”，或 “那我就当您肯定地回答了，同意我们继续这个项目”。呼吁行动，可以介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤。例如，如果你在计划领导力训练营，可以总结说：“所以我希望我们团队组织下一届领导力训练营。**，请协调领导小组；**，你们负责后勤；**，你来决定主旨发言人。” 呼吁行动，还可以鼓励他人、可以传达最后通牒、可以激发合作……（书评完。希望对您有启发）

即兴演讲最主要的三关键就是：准备，准备，提前准备🤓