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38千字 字数
2022-01-01 发行日期
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主编推荐语

10人以下高效小团队目标管理手册，全彩漫画解读OKR实战方法。

内容简介

本书内容涵盖小团队实施目标管理的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在实施目标管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。

本书共分为7章，主要内容包括：团队管理者如何与员工设计目标，如何确认目标，如何围绕目标制订计划，管理者如何在计划执行过程中监督员工执行，管理者如何在目标执行过程中实施员工反馈和辅导，管理者如何对员工目标执行情况做评价，员工目标评价结果如何有效应用。

书中采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 01 设计目标
  • 1.1 目标管理逻辑
  • 1.1.1 目标管理有什么用
  • 1.1.2 如何实施目标管理
  • 1.1.3 如何培养目标意识
  • 1.2 目标设计方向
  • 1.2.1 什么样的目标是有效的
  • 1.2.2 设计目标时要考虑什么
  • 1.2.3 如何鼓励员工参与设计
  • 1.3 目标设计重心
  • 1.3.1 如何围绕价值设计目标
  • 1.3.2 如何设计目标先后顺序
  • 1.3.3 目标无法量化时怎么办
  • 1.4 目标设计维度
  • 1.4.1 能从哪些维度设计目标
  • 1.4.2 不同层级如何设计目标
  • 1.4.3 不同岗位如何设计目标
  • 1.4.4 不同角色如何设计目标
  • 1.4.5 多目标的权重如何划分
  • 02 确认目标
  • 2.1 目标周期
  • 2.1.1 不同周期如何设计目标
  • 2.1.2 不同人数如何设计周期
  • 2.1.3 不同岗位如何设计周期
  • 2.2 目标分解
  • 2.2.1 如何匹配宏观与微观目标
  • 2.2.2 针对问题如何分解目标
  • 2.2.3 实现业绩如何分解目标
  • 2.2.4 达成战略如何分解目标
  • 2.3 目标沟通
  • 2.3.1 如何确定岗位的目标值
  • 2.3.2 如何与员工就目标沟通
  • 2.3.3 员工设定目标考虑什么
  • 2.3.4 员工不接受目标怎么办
  • 2.3.5 如何检验目标设计质量
  • 2.4 目标激励
  • 2.4.1 如何绑定目标利益
  • 2.4.2 如何设计目标激励
  • 2.4.3 如何进行即时激励
  • 03 制订计划
  • 3.1 总结状况
  • 3.1.1 如何客观总结事实
  • 3.1.2 如何分析当前问题
  • 3.1.3 如何有效得出结论
  • 3.1.4 如何编写总结内容
  • 3.2 编制计划
  • 3.2.1 如何设计目标计划
  • 3.2.2 目标计划作用原则
  • 3.2.3 目标计划设计流程
  • 3.2.4 目标计划包含内容
  • 3.2.5 如何实施计划沟通
  • 3.2.6 如何编制目标承诺
  • 3.2.7 目标计划常见问题
  • 04 执行监督
  • 4.1 提前预警
  • 4.1.1 如何保证目标落地
  • 4.1.2 如何事先发现问题
  • 4.1.3 从哪些维度找问题
  • 4.2 目标监控
  • 4.2.1 如何设置目标监控体系
  • 4.2.2 如何操作目标过程监控
  • 4.2.3 目标过程监控注意事项
  • 4.3 问题诊断
  • 4.3.1 如何诊断问题
  • 4.3.2 如何改进问题
  • 4.3.3 如何引导员工
  • 05 反馈辅导
  • 5.1 目标反馈
  • 5.1.1 即时反馈
  • 5.1.2 正面反馈
  • 5.1.3 负面反馈
  • 5.2 目标辅导
  • 5.2.1 应用逻辑
  • 5.2.2 角色职责
  • 5.2.3 辅导形式
  • 5.2.4 应用人群
  • 5.2.5 实施方法
  • 5.2.6 传授激励
  • 5.2.7 实施技巧
  • 06 目标评价
  • 6.1 目标评价方法
  • 6.1.1 关键事件法
  • 6.1.2 行为锚定法
  • 6.1.3 行为观察法
  • 6.1.4 加权选择法
  • 6.1.5 强制排序法
  • 6.1.6 强制分布法
  • 6.1.7 360度评估法
  • 6.2 评价注意事项
  • 6.2.1 评价常见问题
  • 6.2.2 信息真实保障
  • 07 结果应用
  • 7.1 团队层面应用
  • 7.1.1 团队问题诊断
  • 7.1.2 组织计划调整
  • 7.1.3 岗位调配依据
  • 7.1.4 人才决策参考
  • 7.2 员工层面应用
  • 7.2.1 薪酬发放调整
  • 7.2.2 晋升发展依据
  • 7.2.3 长期激励实施
  • 7.2.4 福利荣誉应用
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评分及书评

4.2
20个评分
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    给这本书评了
    4.0
    读书笔记

    本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师 / 培训工作从业者、管理类相关专业在校生以及所有对人才培养方法感兴趣的人员阅读。

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      用户头像
      给这本书评了
      3.0

      讲了管理者在进行团队目标管理时要做的重要工作以及相应的实践方法。从框架上来说确实是事无巨细了，每个要点下的重要内容都有提到。不过全书的内容更多还是以描述为主，帮助理解内容的举例相对比较缺乏。图示里基本也是文字为主，其实看起来反而有些吃力……

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        给这本书评了
        4.0
        目标=》需求=》荣誉

        荣誉虽然占用的财务成本较小，但也应当设计成少数员工才能够获得的精神奖励。否则，荣誉本身对员工来说将会变得没有价值，失去激励效果。同一种荣誉设置的获奖员工的数量宜少不宜多，一般应控制在有资格获得这类荣誉员工总人数的 20% 以内。

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        出版方

        人民邮电出版社

        人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。