刘捷写的《像经营企业一样经营自己》这本书，序言开篇这样写道：热门电视剧《权力的游戏》中斯塔克家族的族语 “凛冬将至”，如今成了职场流行语。尤其是 35 岁 + 的职场人，正处于要么上升，要么甘于现状的分水岭。搞不好，就真的会 “凛冬将至”。这本书里还说：任何时候的学习，都是对你自己这家企业最有价值的投资。35 岁 + 的职场人，如果能通过学习成为职场精英的高管层，当然是上上策。而现代管理大师德鲁克，在《管理：使命、责任、实践》中对高管层的工作本质是这样定义的：高管层的工作就是调动知识、组织知识、运用知识以及引导知识。由此可见，持续学习掌控知识就显得尤为重要。如果能在 35 岁之前就做好职场规划，制定合适的学习计划，在对我们来说最有价值的学习上投资，实现职场转型，就能一举粉碎 “凛冬将至” 的魔咒。有哪几种学习模式，可以助你一举粉碎 “凛冬将至” 的魔咒呢？我把它归纳总结为碎片化学习，系统化学习，碎片化 + 系统化的综合式学习，三种模式。01 碎片化学习：提高你当前职场的核心竞争力刘捷的《职场经济学》对职场核心竞争力是这样定义的：所谓职场核心竞争力，就是你在工作能力和资源上的特长和超越常人的优势。这本书里写了一个叫小琴的案例。2012 年，刚毕业不久的小琴，在一家互联网金融企业的产品部门担任助理，日常就是对接各部门、写邮件、会议纪要、做 PPT 这些秘书类的工作。而实际上，她不仅仅停留在表面的简单对接和文职工作，而是深入到技术、风控、市场和销售等专业领域，与各部门进行沟通和了解。利用所有碎片化时间持续学习，请教上司。她甚至抓住与同事的工作餐的时间，从八卦中学到行业知识，不懂就问 。累计起来的行业知识以及对公司各部门运营准确的掌握，使得她专业的会议纪要和 PPT 得到管理层的认可，没过多久就成了全公司公认的文案能力最出色的人。一年后，她所在的部门经理提出离职，而她理所应当成了公司管理层公认的，最适合部门工作统筹协调的人，这就是她的核心竞争力。只不过她的资历过浅，只能先提拔为主管，在新聘任的部门经理到岗前暂代相关职责。就是因为这个暂代的锻炼，仅仅过了一年半，她就被提拔为了产品部副经理。又过了一年，凭借着对各部门工作的了解，以及对金融产品的熟悉，小琴又被任命为新设的机构合作部经理。随后，她被其它新晋企业高薪挖角，担任了产品总监。不到 5 年，在小琴还没到 35 岁之前，她就完成了从月薪 5000 元到年薪 50 万元的华丽变身！你看，像小琴这样，围绕自己当前手头的工作，勤思考、跨部门多交流，利用碎片化时间系统性地学习，提升了当前职场的核心竞争力，成为了自己领域里的佼佼者。在 35 岁之前就成功转型，粉碎了 “凛冬将至” 的魔咒。
02 系统化学习：消除你与上级间的 “信息不对称”《菜根谭》有讲：“功夫难处做，学问苦中得 ” 这句话里的 “功夫难处做”，对于 35 岁 + 职场人的启发意义在于，要找出破除职场困顿局面的最难处，然后利用 2：8 原则，把 80% 的时间放在 20% 的，对你来说可破除职场困顿局面的学习目标上。35 岁 + 职场人的困顿局面的最难处，莫过于与上级和高层级之间的 “信息不对称”。你总会发现你的上级和公司高层拥有你不知道的信息，这叫做 “信息优势”。虽然互联网时代的信息传播，让每个人都有平等获取信息的机会。然而，人们之间的信息不对称，还是体现在对专业知识的掌握程度和运用能力上。那些能掌握更多跟职业相关的知识，并能恰当运用的人，就掌握了更大的信息优势，这又决定了他能身处于哪一个层级。我一个做外贸的朋友 Sellina，除了基本技能，比如对产品功能特性、销售技巧、英文口语、沟通技巧等精准掌握之外，去国外出差期间，利用大量时间收集行业国际趋势，以及大客户和竞争对手产品动向等信息，并加以分析汇总。当公司决策层反过来需要她提供行业信息时，就脱颖而出走上了有决策权的经理岗位。而当她发现销售管理于她来说确实是个挑战时，又报名管理课程，利用周末大块时间，进行系统化学习。当她具备了跻身更高层级的资质时，提升层级就水到渠成。不到 35 岁，她就已经稳居公司外贸部门总监，根本就不存在人们口中的 35 岁危机这道坎儿。Sellina 利于系统化学习，围绕自己的职能工作，始终保持对行业动态的持续关注，有意识地延展专业领域的纵深，并努力提升管理能力。由于她卓绝的专业知识掌握程度和运用能力，成功消除了与上级间的 “信息不对称”，甚至获得了 “信息优势”，跻身公司决策层。在 35 岁之前就成功转型，粉碎了 “凛冬将至” 的魔咒。03 综合式学习：助你更换新赛道并获得赛道优势刘捷的《职场经济学》里同时也写了他自己，从一个小打杂成功更换新赛道，并成功跻身于国有上市大公司核心高管层的案例。1995 年，刘捷刚毕业，进了上海浦东保税区的一家国有上市公司，在财务部实习。当时他主要干的工作就是打杂，比如带访客参观，或者打电话催债。一般来说，陪同访客参观，客气点、殷勤点，背一背企业介绍，就够了。而他利用碎片化时间提前做了很多功课，比如去熟悉保税区的法规条例，还拿到了保税区里的国际大企业名单和每家企业的核心技术，甚至连每批客人所在地区的行业新闻，也都了然于胸。他实习第 4 个月时，跟一批客人聊他们当地的经济，聊得很欢，客人坚持要求他一起参加他们董事长的招待午餐。席间，一个正局级的领导向他公司的董事长强烈地表达了对他的肯定。那是董事长第一次记住他这个新人。替公司催收拖欠的委托贷款，一般来说，打打电话、发发传真，或者配合银行起诉就可以了。他却用碎片时间学习了银行的贷后流程、民事诉讼程序，还学习了相关的谈判技巧，然后逐一去谈…… 就这样，一年内，他清收欠贷 1400 万元，参与配合收款 5000 万元。因为这些突出业绩，他转正没多久就被任命为证券事务代表。在这之后，他开始了更系统化地学习。转正第一年，学习证券发行和再融资相关知识；第二年，学习境内外会计准则；第三年，学习企业并购和分拆相关知识；后来又自费进修国际经济法硕士研究生。随着他掌握的知识越来越多，进入证券这个全新赛道的他，职位也随着一路飙升。先是出任这家国有上市公司的证券部经理、公司监事；然后又成为董事会秘书，跻身公司核心高管的行列。而那一年，他还没到 30 岁。从打杂潜心做好本职工作的碎片化学习钻研，到系统化地学习与证券相关的知识，并建立自己的知识体系，刘捷的案例充分说明，利用碎片化结合系统化的综合式学习，能帮他更加切实地提高专业能力，提高整体思维格局，为更换新赛道并获得赛道优势提供了必要条件。不到 30 岁的他，就已经在新赛道上跻身国有上市大公司的核心高管行列。“凛冬将至” 对于他来说，压根儿就不存在。他曾经说，自己在职场上的所有进步和成绩，与其说是干出来的，不如说是学出来的。写在最后通过以上三个案例，能获得的启发是，在进入职场稳定下来之后，你就可以早早地确定自己需要学习哪些专业知识，才能跻身哪一层级。然后，根据这个层级的人所具备的知识结构，来倒推出自己目前的知识结构还有哪些需要完善的地方。未雨绸缪地提前规划，再针对性地去学习，碎片化也好，系统化也好，碎片化结合系统化的综合式也好，可视自己的情况而定。从这三个在 35 岁前顺利转型的职场精英的成功，可以‬得出‬结论：学习能提高你当前职场的核心竞争力；学习可消除你与上级间的 “信息不对称”，获得 “信息优势”；学习能助你更换新赛道并获得赛道优势。总之，学习能助你在 35 岁之前完成职场转型，粉碎 “凛冬将至” 的魔咒，轻松逾越所谓的 35 岁职场危机。因此我们说，职场人的终极 “杀手锏” 是 —— 学习！刘捷在《像经营企业一样经营自己》后记里提到他的微信签名：“没有一个冬天不能被逾越，没有一个春天不会来临。” 面临 35 岁危机的你，希望在拥有学习这个职场人的终极 “杀手锏” 之后，相信你的职场会四季如春，根本就不存在什么 “凛冬将至”。end

先设定一个目标，短期目标清晰、可量化。再制订一个计划报表，相信的计划让我们在有限的时间做正确的事情。每个人的时间都是有限的，把设定的目标用实际行动证明是对的，然后继续执行，达成既定目标，未来的我们会比现在更优秀。投资自己，提高数量的同时，升级品质，打造自己的个人品牌，在经过凛冬后，获得春天的太阳和惊喜的回报。

逼迫自己集中注意力，1 个小时高效刷书。很多收获，很多感悟。把自己当作所在企业的甲方，把自己当作所在企业的上游。我所在的公司支付我劳动薪酬就是在购买我的产品，从市场经济来看，“我” 理应像公司一样经营自己。了解产品结构，懂得产品创新，适时迭代，永远保持学习与成长。从未有何种产品自问世那天起从不更新从不迭代，一直立于不败之地，人也一样。唯有不断学习与成长方可永远适应职场，度过寒冬。行业永远不会消失，但会变换形式存在。作者对于行业的定义真的有惊艳到我，十分深刻。不要以公司或内容来划分行业，要以用户的需求来划分。黄包车、抬轿也许会消失，但出行的需求一直都存在。所以本质上来讲，这个行业一直存在，在一百年前前叫黄包车，在十年前叫出租车，在今天叫网约车。真正是出租车迎来寒冬的从来不是哪一个出租公司成为巨头，而是滴滴和优步。行业不会消失，但有可能会变换形式，无法察觉并抓住，唯有错失。再接再厉，道阻且长。